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公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果

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000-11-154 5. 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施配合罗兰贝格管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。 对集团所有人员进行重新培训，考核上岗。

五矿总公司必须采用不同的激励制度原则激励原则PEK-4303-04965-02-I 6. 罗兰ₕ贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制奖励系统财务奖励非财务奖励浮动工资制固定可变的工作/技能

忽略顾客问题和市场问题  指标泛滥 行动导向性太少 对预算这一全面控制工具的过分要求资料来源：罗兰·贝格17consultingmaster.com 18. 竞争使企业在关注内部的同时，更加关注外部，绩效

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进行奖惩和激励  集团内部存量资产占用有偿，以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益  制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动  全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐

第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4 5

百事可乐长虹在很长期内还无法采用“联合分销”模式SHA-4301-05227-06-17 11. 罗兰•贝格建议长虹电池建立以分销商为核心的区域分销体系，同时迅速进入新兴的分销渠道长虹电池的分销模式在每个区域

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