奥沙西泮相关研究ppt
瘾性低、应用范围广等。至今仍在全世界尤其欧美等发达国家广泛使用。 R 3. 基本介绍在英语国家销售以下品牌 Aleram，Medopam，Murelax， Noripam，Opamox，Purata，
2019-01-28
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P35 P100 082管理人員的分析解決問題方法
士气出勤率、提案件数、QCC参与率 ．． 27. *如何划特性要图?步骤1.明确问题的评价特性 评价特性：能具体衡量事项(含事、物)的指标、尺度。项目评价特性品质不良率、错误率、抱怨次数．．．．．．．．．．产量产量达标
2010-05-11
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P70 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引
样，为大家办理专项附加扣除。 01* 8. 总体情况—专项附加扣除政策的办理途径自行申报办理一般有以下情形之一，可选择在次年3月1日至6月30日内，自行向汇缴地主管税务机关办理汇算清缴申报时扣除： ①
2019-01-09
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P10 四年级上册数学习题课件－第1课时％E3%80%80平均数冀教版（共10张PPT）
四个班一共有学生( )人，平均每个班有学生( )人。和个数24060 4. (3)甲、乙、丙三个数的平均数是75，这三个数的和是( )。225 5. 知识点 2求平均数的方法2．平
2020-09-27
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P15 三年级上册数学习题课件－第3课时 周长的认识％E3%80%80人教版（共15张PPT）
选一选。(将正确答案的字母填在括号里) C 8. (2)下面所有的小正方形的边长都相等，那么图形甲的周长( )图形乙的周长。 A．大于 B．小于 C．等于B 9. 3.计算下面图形的周长。 6＋6＋7＝19(分米)知识点
2020-09-24
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P11 五年级上册数学习题课件－第1课时％E3%80%80冀教版（共11张PPT）
9. 5．分别计算图形中三个平行四边形的面积，你发现了什么？(单位：dm) S甲＝2.5×2.4＝6(dm2) S乙＝2.5×2.4＝6(dm2) S丙＝2.5×2.4＝6(dm2) 我发现：同底等高的平行四边形的面积相等。提升点
2020-09-29
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P29 信任——团队协作训练
团队冲突 处理方式（一）-----竞争 竞争方式的特征： 正面冲突，直接发生争论、争吵或其他形式的对抗； 双方都高度武断、不合作。都寻找自我利益的满足，不考虑对他人的影响； 试图牺牲他人来换取自己的利益。试图证明自己是正确的，让对方承担责任；
2009-10-13
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P128 管理者的管理修練(ppt128)
善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐：
2010-04-18
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P58 房地产经济学-房地产估价
系性所排列出的先后进行次序。 ⑴获取估价业务 被动接受、主动争取、自有自估 ⑵确定房地产估价的基本事项 ①明确估价目的：买卖、租赁、抵押、保险、征地拆迁？？ 明确估价目的有助于更好地明确估价对象，因为依据有关法律、法规
2012-04-03
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P58 地产职业培训之房地产估价讲义
系性所排列出的先后进行次序。 ⑴获取估价业务 被动接受、主动争取、自有自估 ⑵确定房地产估价的基本事项 ①明确估价目的：买卖、租赁、抵押、保险、征地拆迁？？ 明确估价目的有助于更好地明确估价对象，因为依据有关法律、法规
2010-05-11
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P58 房地产经济学
系性所排列出的先后进行次序。 ⑴获取估价业务 被动接受、主动争取、自有自估 ⑵确定房地产估价的基本事项 ①明确估价目的：买卖、租赁、抵押、保险、征地拆迁？？ 明确估价目的有助于更好地明确估价对象，因为依据有关法律、法规
2010-09-18
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P18 销售员培训
异议产生的原因 处理异议的原则 客户异议处理技巧 11. 达成交易达成协议的障碍 达成协议的时机与准则 达成协议的技巧 未达成交易的注意事项 启发式销售的运用 12. 会议销售确定对象 制作FAQ
2012-12-14
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P21 中阶管理才能训练系列之五《信赖关系的形成》
想实现个人理想、想有工作意义及生活价值、才能 上想有更高的成长 5. (二).需求不满所引起的行为当我们为满足自己的需求，达成工作目标而下决心全力以赴的时候，总会遇到一些障碍。当消除障碍变得越困难的时候，人们就会慢慢变得焦虑
2010-06-02
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P32 绩效管理沟通技巧
* 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？ * 员工对完成部门任务的建议是什么？ 6. 与员工达成一致1.概述这次讨论的目的和有关的信息 * 概述部门和自己的主要任务 * 对下属本人的期望 2.鼓励下属参并提出建议
2012-02-06
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
* 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？ * 员工对完成部门任务的建议是什么？ 6. 与员工达成一致1.概述这次讨论的目的和有关的信息 * 概述部门和自己的主要任务 * 对下属本人的期望 2.鼓励下属参并提出建议
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
* 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？ * 员工对完成部门任务的建议是什么？ 6. 与员工达成一致1.概述这次讨论的目的和有关的信息 * 概述部门和自己的主要任务 * 对下属本人的期望 2.鼓励下属参并提出建议
2012-02-05
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P32 績效管理溝通技巧ppt
* 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？ * 员工对完成部门任务的建议是什么？ 6. 与员工达成一致1.概述这次讨论的目的和有关的信息 * 概述部门和自己的主要任务 * 对下属本人的期望 2.鼓励下属参并提出建议
2019-04-01
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P22 xx蓝光示范区项目总结ppt
DECORATION二、罗列施工内容，分析施工界面制表步骤： 1、罗列室内外装饰全部施工内容。 2、罗列甲指乙供/甲分包单位施工内容。 3、关注水电安装始末端界面划分。 4、区分软硬装施工界面。 5、按功能分区，罗列部品件、专业分包施工内容。
2019-01-16
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P100 消防基础知识培训ppt
四种类型：闪燃、着火、自燃和爆炸。 6. （三）燃烧的必要条件 物质燃烧过程的发生和发展，必须具备以下三个必要条件，即：可燃物、氧化剂和温度（引火源）。 这三个必要条件可表示成“燃烧三角形”和“燃烧四面体”。可燃物氧化剂温度
2019-04-27
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P32 物流外包
外包 物流 2. CONTENTS01什么是物流外包02中小企业物流外包如何选择03企业实施物流外包的注意事项04企业物流外包风险及对策录目 3. 什么是物流外包01 4. 物流外包随着市场的不断竞争激烈和信
2019-11-19
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