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DECORATION二、罗列施工内容，分析施工界面制表步骤： 1、罗列室内外装饰全部施工内容。 2、罗列甲指乙供/甲分包单位施工内容。 3、关注水电安装始末端界面划分。 4、区分软硬装施工界面。 5、按功能分区，罗列部品件、专业分包施工内容。

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则1+x+x●x=91即解得, x1=9,x2=－10(不合题意,舍去)答:每个支干长出9个小分支. 21. 甲公司前年缴税40万元，今年缴税48.4万元. 该公司缴税的年平均增长率为多少?增长率问题： 22.

2. 一、叉车工位简介 二、叉车的危险性 三、历年叉车工伤案例 四、叉车安全操作注意事项 五、电瓶和充电器安全注意事项 六、叉车安全操作规程目录 3. 叉车工位简介 4. 叉车的危险性1.叉车工违章驾驶

脂）等组成。3．罩面涂料。由白色颜料（如高岭土）、基料（聚丙烯酸乳化液（含固量20～40%）、六甲氧基三聚氰胺树脂、甘油等）。 9. 3.7.2　墨、墨水和油墨 墨分墨汁、有色墨水和油墨几种。 一、墨

表 其 管 辖 范 围 内 的 干 部 人力资源管理委员会 由 分 公 司 总 经 理 室 成 员 、 人 事 部 经 理 组 成9 11. 中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指

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3、“4A”的标准广告公司和他们在中国的发展 4、Pitch/简介/和主题讨论 5、人员的经历和showreel相关事项 6、选择广告公司应注意的事项 7、告知的责任2 3. 考量自己的需要和特色（1）广告支出的基本想法 广告预算 广告竞争状况：量的竞争和质的竞争

阶段3：行为意向。指一个人从事某种特定行为的决策。回避竞争折衷迁就协作 8. 阶段4：行为冲突行为是公开地试图实现冲突双方各自的愿望，但有时偏离本意。 按冲突的强度排序的冲突行为：摧毁对方的公开努力 挑衅性的身体攻击 威胁和最后通谍

第二步：向决策者作介绍 第三步：解释目的 第四步：提问以证实和明确顾客需求 （无需求/ 现在需求/将来需求） 第五步：达成一项行动后“结束” 第六步：确认这一“结束”一次有效电话拜访的流程预约客户----电话预约 42.

预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。

E)按照流程考核、沟通按照层层考核的原则，自上而下，逐级进行绩效考核面谈 注意使用绩效管理工作表 面谈的流程和沟通技巧及注意事项后述 10. Mercer Human Resource ConsultingF)人力资源部收集最

培训的权利　　●劳资关系是在现实劳动的过程中发生的关系，与劳动者有着直接的联系　　●劳资关系的双方当事人，一方是劳动者，另一方是资方，即提供生产资料的劳动者所在的组织　　●劳动者有享受社会保险和

满足顾客已被制造业所关注。市场机会稍纵即逝战略眼光的转移实施供应链管理，克服自身造血机能的不足。达成供应链战略伙伴关系，进行协作运营管理。努力实现“双赢”战略，寻求降低运营成本的途径。核心环节管理——供应商管理。

符合要求吗？ 是否建议采取具体行动？ 您商业目标的利益提出建议确定 机会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议 3. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议大问题更具针对性的问题形势回顾比较与疑问

6、供货权力较大 厂家—（代理商）—使用方 7. 代理商分类 根据公司的实际情况，我们公司的代理商主要分为以下几类： 总代理 独家代理 一般代理 项目代理 产品代理 区域代理第7页 8. 总代理在一定的期限内

4、为业绩管理和上下级的交 流沟通提供一个客观基础 5、使经营管理者集中精力于 对业绩有最大驱动力的经 营活动中 24. 以KPI为基础的业绩考核体系流程 25. KPI设计方法一： 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素（

4、为业绩管理和上下级的交 流沟通提供一个客观基础 5、使经营管理者集中精力于 对业绩有最大驱动力的经 营活动中 24. 以KPI为基础的业绩考核体系流程 25. KPI设计方法一： 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素（

有效 。 15. 1.海洋动物活性物质1.2腔肠动物（4）海蜇（别名：水母、白皮子） 活性物质：乙酰胆碱 活性物质作用：可从海蜇头 口腕部分离提取得到，能减 弱心肌收缩力、降低血压、 扩张血管等作用，与荸荠合

目标管理法：适用于员工素质较高的组织 量表考核法 强迫选择法 5. 对偶比较法范例姓名甲乙丙丁戊胜出次数甲00011乙11114丙10012丁10113戊00000 6. 考核等级正态分布表等级比例人数优