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 开放式基金推广方案

——开放式基金比存款获利机会大 比股票风险低——获利机会大新的理财方法赚钱多的理财方法 6. 但是,这就够了吗?我们初步调查了以下三种说法: 新的赚钱方法 聪明的赚钱方法 聪明的理财方法 1、联想到了什么? 2、何种说法最具吸引性?

2011-05-02    24487    0
P47

 开放式基金推广方案2

比股票风险低——获利机会大新的理财方法赚钱多的理财方法 6. 第*页但是,这就够了吗?我们初步调查了以下三种说法: 新的赚钱方法 聪明的赚钱方法 聪明的理财方法 1、联想到了什么? 2、何种说法最具吸引性?

2012-02-13    31316    0
P98

 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页

绩效管理(performance management) 是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效-绩效评价-绩效管理 17. **助理相关知识一、绩效的性质和特点

2011-05-13    21640    0
P98

 企业培训师绩效管理教程PPT

绩效管理(performance management) 是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效-绩效评价-绩效管理 17. **助理相关知识一、绩效的性质和特点

2009-12-05    13978    0
P60

 个人所得税

42. (3)稿酬所得的计税方法甲、二人合著一本书,共获得稿酬9000元,其中分得6000元,分得3000元。计算二人各自应纳的个人所得税。 (1)应纳个人所得税税额=6000×(1-2

2020-08-06    1070    0
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 第四单元国际金融市场

款人商讨贷款协议,同时提供贷款总额的50%-70%。代理银行是银团的代理人,负责监督管理贷款的具体事项。可以由牵头银行兼任,也可由经理集团指定一家银行担任。提供一部分贷款的银行,由牵头银行或代理银行出

2009-11-10    12291    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

由对公司战略目标分解得出,基于关键价 值驱动因素 反映关键经营活动的效果,而非全部操作过程 由主管经理设定,并员工认同 定量衡量经营活动 量化结果 由客观计算公式得 出 侧重考察当期业绩 侧重考察最终成果 侧重考察对经营成

2011-06-12    25804    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

由对公司战略目标分解得出,基于关键价 值驱动因素 反映关键经营活动的效果,而非全部操作过程 由主管经理设定,并员工认同 定量衡量经营活动 量化结果 由客观计算公式得 出 侧重考察当期业绩 侧重考察最终成果 侧重考察对经营成

2010-09-03    23215    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

由对公司战略目标分解得出,基于关键价 值驱动因素 反映关键经营活动的效果,而非全部操作过程 由主管经理设定,并员工认同 定量衡量经营活动 量化结果 由客观计算公式得 出 侧重考察当期业绩 侧重考察最终成果 侧重考察对经营成

2012-04-18    4644    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

由对公司战略目标分解得出,基于关键价 值驱动因素 反映关键经营活动的效果,而非全部操作过程 由主管经理设定,并员工认同 定量衡量经营活动 量化结果 由客观计算公式得 出 侧重考察当期业绩 侧重考察最终成果 侧重考察对经营成

2011-09-14    6414    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

由对公司战略目标分解得出,基于关键价 值驱动因素 反映关键经营活动的效果,而非全部操作过程 由主管经理设定,并员工认同 定量衡量经营活动 量化结果 由客观计算公式得 出 侧重考察当期业绩 侧重考察最终成果 侧重考察对经营成

2011-02-26    8259    0
P27

 产险专业销售--结交技巧

开场白三要素:目的:确定谈话的界限、范围,让客 户集中探索; 利益:让客户明白为何要花时间与你 会面; 查证:查探客户是否同意和有意达成 会面的目标。 12. 1、 为这次拜访的准备 2、 守时、准时 3、 吸引注意 4、 和谐洽谈 5、

2012-09-07    10311    0
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 摩托罗拉的绩效管理

摩托罗拉公司的绩效管理绩效管理是一个不断沟通的过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致: 员工应该完成的工作;  员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献;  用具体的内容描述怎样才算把工作做好;

2009-05-13    1806    0
P59

 成功的谈判策略

总部对谈判结果的监督和控制 谈判成功五要素 商品谈判须知 3. 谈判的定义是买卖之间商谈或讨论以达成协议 是一种买卖之间经过计划、检讨及分析的过程,达成互相可接受的协议或折中方案 4. 基本谈判原则权衡标准 明智的协议 基本原则

2009-11-05    25020    0
P59

 成功的谈判策略-59页

总部对谈判结果的监督和控制 谈判成功五要素 商品谈判须知 3. 谈判的定义是买卖之间商谈或讨论以达成协议 是一种买卖之间经过计划、检讨及分析的过程,达成互相可接受的协议或折中方案 4. 基本谈判原则权衡标准 明智的协议 基本原则

2011-01-17    12023    0
P44

 罗兰贝格-绩效管理培训

公司目标最终被分解到每个岗位上面,公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的,因此,公司需要将目标有效地分解至每个岗位; 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服; 公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等

2009-06-19    27705    0
P44

 【课件】绩效管理培训-44页

公司目标最终被分解到每个岗位上面,公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的,因此,公司需要将目标有效地分解至每个岗位; 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服; 公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等

2011-01-16    23056    0
P44

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

公司目标最终被分解到每个岗位上面,公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的,因此,公司需要将目标有效地分解至每个岗位; 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服; 公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等

2009-10-24    7713    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

公司目标最终被分解到每个岗位上面,公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的,因此,公司需要将目标有效地分解至每个岗位; 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服; 公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等

2010-12-12    19036    0
P44

 绩效管理培训

公司目标最终被分解到每个岗位上面,公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的,因此,公司需要将目标有效地分解至每个岗位; 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服; 公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等

2012-05-08    3741    0
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