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 采购风险控制与管理ppt

、需求申请人对需求变化规律把握不准,计划控制人对库存控制力度不够。 产品编码不规范,质量标准描述不明确。 采购与质保、工程技术部门沟通不畅,技术更改与新品开发,采购处于被动地位 供应商管理和监控力度不够,供应商供货不够及时、质量有时不稳定

2019-04-12    2605    0
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 电子商务英语8

arrived at the following agreement. AAA公司与BBB公司双方经过诚挚友好会谈,达成以下协议。 3.An agreement is hereby concluded between

2011-08-08    8881    0
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 第八章权益保护

正常工作。 12. 2)要求用人单位提供各种劳动保障的权利 毕业生到用人单位报到后,应当与用人单位签订正式的劳动合同,有权利要求用人单位根据《劳动法》的规定提供各种劳动保障。我国《劳动法》规定,劳动者

2020-03-29    1484    0
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 五:营造商务谈判开局气氛

垮、慢慢腾腾、旷日持久;热烈的、积极的、友好的;平静的、严肃的、严谨的; 9. 进入始谈始谈阶段很重要,人在任何活动开始阶段,精力总是最充沛;开局阶段决定了双方的态度,谈判的方式;级观念在开局阶段即已

2012-01-01    16261    0
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 劳动合同法律规定解读PPT

劳动合同法的主要特点一、基本价值取向是侧重于保护劳动者一方面,劳动合同法的立法目的明确规定了“保护劳动者合法权益”另一方面,对劳动合同双方当事人的意思自治从有利于劳动者的角度进行了国家干预 4. 二、约束的主体是特定的welcome

2018-12-25    2685    0
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 【课件】左祥琦-如何有效的预防劳动争议

劳动争议左祥琦 2. 第一章 劳动合同订立时的预防 何为劳动合同? 劳动合同是劳动者与用人单位 确立劳动关系、明确双方权利和义 务的协议。 3. 劳动合同的特点 1、劳动合同是要式合同 2、劳动合同具有人身性 3、劳动合同具有隶属性

2011-04-24    21846    0
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 现代企业文书写作

3、文书写作程序3 4. 1、文书写作特点1、使用广泛,对象明确 2、约定俗成,格式固定 3、内容真实,实事求是 4、讲究时效,重视办理 5、语言明确,风格独特4 5. 文体—多为陈述或说明式  

2009-01-15    13808    0
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 法学概论课件ppt

内容是由统治阶级的物质生活条件决定的。 2、法是社会生活的共同需要——法的社会性 法的社会性即从统治阶级的根本利益出发而维护全体社会居民的共同利益。法的社会性也是由一定的社会物质生活条件决定的。 18

2018-11-07    5993    0
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 慧聪法务培训

第一部分:规范工作流程一、联系洽谈 1、注意客户经营规模、资信状况 2、不能随便向客户承诺 3、双方就合作内容达成一致意见 1 3. 二、审核资质1、营业执照 A.企业法人营业执照 B.营业执照 C.个人独资营业执照2

2012-05-12    2292    0
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 保险学案例分析PPT

属凭借保费收据向保险公司索赔,却遭到拒绝。保险公司的理由是,曾某还没有进行体检,保险单亦尚未签发,双方之间不存在权利与义务关系。 3. 3一、保险合同(案例一)【案例分析】 1、保险关系的有效建立以投

2019-05-27    2277    0
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 学习贯彻《党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定》学习解读ppt

YAN近日,中共中央办公厅印发了《党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定(试行)》,并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。 《党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定(试行)》主要内容如下。党员处分新规!明年1月1日起施行

2019-03-25    4760    0
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 婚姻财产继承课件ppt

未进行结婚登记(不符合传统观念, 但法律未明确禁止)。  第二种情形为“ 有配偶者与他人同 居”的情形,有是指有配偶者与婚 外异性,不以夫妻名义,持续、稳 定地共同居住(存在法律过错,离婚 时存在损害赔偿问题)。 

2019-05-15    1252    0
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 【课件】chapter11劳动关系管理

劳动关系三要素劳动法律关系的参与者,包括劳动者、劳动者的组织(工会、职代会)和用人单位主体主体双方依法享有的权利和承担的义务内容客体主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物,如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、教育培训、劳动环境等概念

2012-02-12    17883    0
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 PPT制作十大问题

遠大目標共同努力,从而令自己在精神上、物質上得到更大的收獲。 5. 2.2 看不清楚的字双方协商达成一致,自用工日之后一个月内,双方签订合同。 必要时可能会变更合同内容,届时双方同意下再签订。 新入职者试用期:

2012-03-04    23457    0
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 第十三章劳资关系管理

劳资关系的和谐 我国劳资关系的前景 学习目的 阐述劳资关系的构成,类型以及典型地区的劳资关系 明确劳动合同的签订,集体谈判的过程,技巧和两种冲突类型的管理 了解几种有效的是劳资关系和谐的方法 2. 一、劳

2010-12-19    12526    0
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 劳动合同法律知识培训PPT课件

一、入职审查 二、规章制度 三、保密义务 四、竞业限制 五、离职手续 3. 劳动争议常见问题 一、劳动合同签订问题 二、工资待遇问题 三、加班费问题 四、社保问题 五、经济补偿和赔偿金问题 六、工伤待遇问题 4

2019-02-22    1674    0
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 供方管理手冊

件,也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容,并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品,并能周到地服务,以不断满足本公司的期望和要求,本着双方能建立长期

2012-08-23    2673    0
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 远卓KPI培训

KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助

2009-02-13    10865    0
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 KPI考评体系方法与实证分析

KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助

2010-12-17    24711    0
P46

 KPI考核体系

KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助

2012-11-01    6962    0
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