怎样培养孩子关键社会能力PPT
为参与活动“讨好”同伴，不宜劝阻 参与活动的策略 14. 参与活动的策略学会分享自愿服务积极建议自我推荐 15. 学习与同伴一起游戏互相协商 选择游戏合理分工 尝试合作讨论规则 人人遵守体验责任 轮流领导 16
2019-01-04
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P81 P139 领导执行力培训
13. *目标管理“企业的使命和任务，必须转化为目标” 目标管理，是一种程序或过程，通过组织中上下级的协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准
2010-07-18
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P137 领导执行能力
13. *目标管理“企业的使命和任务，必须转化为目标” 目标管理，是一种程序或过程，通过组织中上下级的协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准
2010-09-20
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P99 优秀管理者的四项修炼
，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。 到头来在公司的帮助下，他又去搞销售工作。例：W君
2009-12-03
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P99 111优秀管理者的四项修炼
，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。 到头来在公司的帮助下，他又去搞销售工作。例：W君
2011-08-23
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P24 079管理的发展趋势
《教练技术》《教练技术》已经成为企业领导人和管理层不可缺少的能力 越来越多的管理者以教练的角色去支持员工提升表现和达成目标 同时，他们也需要有一位教练在背后支持他们不断提升自己 9. 管理人的能力素质技能魅力/风范 10
2009-02-21
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P67 招聘录用
开户银行：中国人民银行 公司地址：中山北一路435号302室 甲方因业务发展需要，委托乙方代为搜索特定人才。经双方协商，达成以下条款： 28. 第一条 主旨 本合同目的在于确定乙方代表甲方搜索候选人时双方的权利及义务。 第二条
2009-03-26
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P45 第一组-小群效应
人士，徐志斌深知其中的营销与运营模式。 关于书--《小群效应》 当下已是社群营销的时代，流量时代已经过时，社群时代正在火爆兴起并且正在变成主流。 这本书通过对社群的定义、阐述、以及归类来告诉你如何去做
2020-05-12
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P88 华润超市的目标与绩效管理
绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程； 该过程由员工和主管达成协议来保证完成； 协议中对下面有关问题有明确的要求和规定： 1、期望员工完成的实质性的工作职责； 2、员工的工作对公司实现目标的影响；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程； 该过程由员工和主管达成协议来保证完成； 协议中对下面有关问题有明确的要求和规定： 1、期望员工完成的实质性的工作职责； 2、员工的工作对公司实现目标的影响；
2019-04-24
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P88 目标与绩效管理(华润）
绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程； 该过程由员工和主管达成协议来保证完成； 协议中对下面有关问题有明确的要求和规定： 1、期望员工完成的实质性的工作职责； 2、员工的工作对公司实现目标的影响；
2012-07-07
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P88 連鎖超市目標與績效考核
绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程； 该过程由员工和主管达成协议来保证完成； 协议中对下面有关问题有明确的要求和规定： 1、期望员工完成的实质性的工作职责； 2、员工的工作对公司实现目标的影响；
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
绩效评估不等于绩效管理！ 25. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程； 该过程由员工和主管达成协议来保证完成； 协议中对下面有关问题有明确的要求和规定： 1、期望员工完成的实质性的工作职责； 2、员工的工作对公司实现目标的影响；
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程； 该过程由员工和主管达成协议来保证完成； 协议中对下面有关问题有明确的要求和规定： 1、期望员工完成的实质性的工作职责； 2、员工的工作对公司实现目标的影响；
2011-12-05
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P67 建立電子商務系統提案書
范围业务范围建立电子商务系统1. 提案概要 7. 4). 提案执行方案 一. 执行方案的推进战略条件协议及合同工作计划制定推进计划 定立推进方案执行项目电子商务的建立 硬件的建立 网络的建立 Package
2010-10-08
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P18 销售员培训
异议产生的原因 处理异议的原则 客户异议处理技巧 11. 达成交易达成协议的障碍 达成协议的时机与准则 达成协议的技巧 未达成交易的注意事项 启发式销售的运用 12. 会议销售确定对象
2012-12-14
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P48 销售代表的技能和客户沟通
Successful Selling开场白 Opening询问 Inquiry说服 Persuade达成协议 Reach Agreement克服客户的不关心消除客户的顾虑客户 需要 23. 开场白 Opening１
2010-03-14
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P48 实战销售技巧——超级销售
Successful Selling开场白 Opening询问 Inquiry说服 Persuade达成协议 Reach Agreement克服客户的不关心消除客户的顾虑客户 需要 23. 开场白 Opening１
2012-06-10
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P48 实战销售技巧—超级销售-48页
Successful Selling开场白 Opening询问 Inquiry说服 Persuade达成协议 Reach Agreement克服客户的不关心消除客户的顾虑客户 需要 23. 开场白 Opening１
2010-02-07
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P52 房产金融讲义3
二、杠杆作用的形式 通过上述实例的计算分析，可以得到这样的结论：杠杆作用包括正作用、中性作用、负作用。其具体影响如下： ⑴杠杆正作用 当资产收益率大于贷款利率时（即D>0），形成正的杠杆作用，使权益收益率上升，提高
2009-04-11
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