第18章渠道管理
的富有说服力的吸引顾客的沟通材料。 3，交易谈判(Negotiation)：尽力达成有关产品的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权或者持有权的转移。 7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员
2009-03-09
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P50 P50 选择和管理营销渠道
的富有说服力的吸引顾客的沟通材料。 3，交易谈判(Negotiation)：尽力达成有关产品的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权或者持有权的转移。 7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员
2009-01-16
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P22 50题目重点复习回顾
？ （1）是指施工企业在投标总报价确定的前提下，有意识地调整某些项目的单价或数量，旨在从设计修改引起工程量或单价变更中获得额外收 ，在总的报价保持不变的前提下，与正常水平相比，提高某些分项工程的单价，
2020-06-13
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P26 绩效目标管理
周志良 2. 课程目标 解决方案： 通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法，协助企业落实绩效目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程，根据本企业
2011-01-11
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P142 人力资源管理系统理念与实务
4组织实施职位评估，与高层确定薪资等级与水平； 6在奖金和工资计划方面向一线经理提出要求与建议； 8开发福利、服务项目，并与一线经理协商。DEVOTION 11. 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理 人力资源部管理者1尊重、关怀员
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
4组织实施职位评估，与高层确定薪资等级与水平； 6在奖金和工资计划方面向一线经理提出要求与建议； 8开发福利、服务项目，并与一线经理协商。DEVOTION 11. 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理 人力资源部管理者1尊重、关怀员
2010-10-04
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P124 欢迎参加全面顾客满意服务培训班
我们在此对你排列。”个人程序B 33. 服务的程序面与个人面友好型 程序 慢 不一致 无组织 混乱 个人 仪表得体 友好 有兴趣 关注“友好型”服务特点给顾客的信息：“我们在努力，但实在不知道要做什么。”个人程序C
2009-07-02
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P84 供应链管理知识概要
竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点： 产品寿命周期不断缩短（T） 不断缩短交货期（T） 不断提高产品质量（Q） 不断降低成本（C）
2012-12-22
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
符合要求吗？ 是否建议采取具体行动？ 您商业目标的利益提出建议确定 机 会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议 3. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议大问题更具针对性的问题形势回顾比较与疑问如
2010-10-15
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P150 国际贸易实务课程-上海交通大学
定义：国际货物买卖合同，或称国际货物销售合同，是营业地在不同国家当事人之间订立的就一方交付货物另一方支付货款的有关事项的协议。 基本内容：买卖双方当事人买卖特定货物所涉及的权利义务的具体规定。 表现形式：合同条款 4. 第二节
2009-06-19
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P55 人员吸收—员工招聘
了解员工的动机与目标，便于整合 5.扩大企业的知名度 6.有利于劳动力的合理流动二、员工招聘的基本程序 招聘的基本程序如下： 2. 员工招聘的基本程序职位空缺的产生（人力需求）HR部门实施招聘组织内部发布招聘信息广告上岗
2010-07-09
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
法务尽调报告交易路径及资金安排 营销/商管调研报告 规划设计方案 市政调研报告 运营计划安排 合作协议初稿投资 营销 成本 财务 确认对价合同确认稿 确认收购模式收并购净利率 IRR
2020-04-15
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P30 知识产权法律讲座(1)
案例二：长时间用盗版图书可能会对人的身体造成不同情况的伤害，轻者近视，严重的还可致癌和白血病：1、盗版书不经过校对，可能存在错别字，对阅读者造成误导；2、盗版图书劣质的印刷质量会直接导致颜色表现的偏差，导致内
2019-07-09
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P30 工程项目沟通
4. 二、沟通 沟通是组织协调的手段。通过沟通可达到： 1．使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。 2．解决组织成员间障碍的基本方法，使各种人、各方面互相理解、了解，建立和保持较好的保持团队精神，使人们积极地为项目工作。
2012-07-20
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P148 绩效管理教材
、目标、产量等。 缺陷 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. *“绩效是与一个人在其工作
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
、目标、产量等。 缺陷 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. *“绩效是与一个人在其工作
2010-03-23
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P29 仓库管理
仓库概述四、仓储保管合同 仓储保管合同,是存货方和保管方就储存保管货物,明确相互权利和义务关系而达成的协议。 1、仓储保管合同的主要内容 根据《仓储保管合同实施细则》第七条的规定,合同应包括以下主要内容:
2009-08-20
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P14 【课件】工作岗位分析
1. 工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位
2010-10-26
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P14 工作岗位分析
1. 工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位
2011-09-12
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P25 KPI管理教材
KPI：Key performance indicator的首写。 中文为关键绩效指标。是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。 3. 绩效管理的基本概念绩效
2011-09-12
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