任职资格等级制度
理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统
2009-05-18
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P36 P36 【实例】某公司任职资格等级制度
理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统
2012-08-14
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P59 管理经济学 第七讲 制度环境与政策环境
存在很多因素阻碍市场按理想方式而出现的低效率。它包括 不完全竞争 外部效应 信息不对称 收入分配不平等 4. 1、不完全竞争不完全竞争使消费者部分或全部消费丧失者剩余，使社会福利遭受损失。 尤其是垄断，会对经济产生一定的消极影响。
2012-03-23
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P30 计划管理制度
前期预计完成数字及本公司历史统计资料； 各种技术经济定额。 Date生产计划部 11. 作业计划 (1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。 (2)作业计划由各部门组织编制实施。
2011-02-24
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P30 计划管理制度（讨论稿）
前期预计完成数字及本公司历史统计资料； 各种技术经济定额。 Date生产计划部 11. 作业计划 (1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。 (2)作业计划由各部门组织编制实施。
2012-07-03
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P55 战略采购操作规范
车辆、高档办公用品等为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购，确定供应商名单 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格 指导、监督下属采购部门的战略采购工作 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库，协调各工厂间的物资调配
2012-02-26
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P105 国际贸易摩擦与合作
组织而作为国际贸易谈判的主要机构，成为以后半个多世纪中促进国际自由贸易的唯一关于关税贸易的国际法规协议，和进行多边贸易谈判并调解贸易争端的准国际机构，对战后国际经贸关系产生了深刻的影响。 关贸总协定 35
2011-10-14
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P30 【方法】劳动合同法》下的合同管理实务rn 与注意事项（海南航空）
任1中国劳动保障报社法律事务中心 2. 一、劳动关系终结的方式 从劳动合同期限是否到期分：解除和终止 从解除方式分为：协商解除 、法定解除 ； 其中用人单位法定解除又分为：授权性解除、限制性解除和禁止性解除。 从提出解除的主体不同分为
2011-12-25
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P150 销售人员培训
第十四章：如何做好产品说明 第十五章：展示的技巧 第十六章：如何撰写建议书 第十七章：客户异议的处理 第十八章：达成最后的交易 第十九章：建立稳定的商业联系 第二十章：时间管理的技巧 第二十一章：培养属于您自己的信念
2010-11-08
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P63 专业医药销售培训
你的产品还有他自己需求的看法，这一点非常重要。如果医药代表在拜访的过程中只注意自己的目的，自己如何达成销售，而忽略了医生对你和对你产品的看法，就不能实现真正的销售。 22. 开放式探询与封闭式探询 23
2012-05-26
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P65 高级销售技巧
我们大部分人不喜欢被被拒绝； l 我们不想引起反对和障碍。 记住： 如果你仔细地经过了销售的每一过程，并同顾客达成一致，有赢得了向顾客要求购买的权力。 如果你反应了你和顾客达成的理解和同意，你就有好的机会得到你想得到的回答！ 16
2012-07-26
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P65 高效销售技巧 65页
我们大部分人不喜欢被被拒绝； l 我们不想引起反对和障碍。 记住： 如果你仔细地经过了销售的每一过程，并同顾客达成一致，有赢得了向顾客要求购买的权力。 如果你反应了你和顾客达成的理解和同意，你就有好的机会得到你想得到的回答！ 16
2010-02-01
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P60 渠道管理
有说服力的用来吸引顾客的沟通材料。 3，交易谈判(Negotiation)：尽力达成有关产品的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权或者持有权的转移。 7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员
2011-08-13
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P60 渠道管理(1)
有说服力的用来吸引顾客的沟通材料。 3，交易谈判(Negotiation)：尽力达成有关产品的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权或者持有权的转移。 7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员
2011-03-12
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P76 群体动力与激励理论
和改变人的工作行为的手段或方法，它可以激发人的动机，导向人的行为，发挥人的潜能，满足人的需要，最终达成组织与个人的工作目标。它包括三个因素：①某一刺激所引起的行为动力的激发； ②行为导向某一目的物； ③行为得以保持和延续。
2011-12-06
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P32 企业实施目标管理培训
播 4. 何谓目标管理历史上的目标管理今天的目标管理杜拉克的理论：三个原则 1、传递压力，整体事业达成 2、策略安排组织与结构，实 现人才成长，组织目标实现 3、减少层次，扁平管理，实 现围绕目标的有
2012-10-13
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P47 119中层经理的管理力提升
包括授权、领导、教练、团队发展能力，一共是十项能力。 15. 团队的四个阶段（1）成功的团队一般会经过四个阶段。组建阶段。团队形象比较模糊，成员间不太了解，但能放弃某些个性和自由，接受团队规则和规范，
2010-04-01
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P71 22-实用沟通技能（布衣公子作品）2012.11.04版@teliss
情感和知识，消除误会，增进了解，达成共同认识或共同协议。1.沟通的定义 2.沟通的作用 6. 1.1 沟通的定义及作用从沟通的定义中，我们可以将沟通的作用简单概括如下：说明事物、传递信息，让人了解，让人接受；
2009-09-02
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P59 网络安全—技术与实践ppt
3G系统采用双向身份认证，因此其安全性比2G系统高。 23. 11.2.3 3G系统的安全性该认证过程达到了如下安全目标：用户网络间 的相互认证用户网络间 的会话密钥密钥的 新鲜性实现了建立了保持了 24. W-CDMA
2020-02-11
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P150 高绩效团队的管理
以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。 门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够
2012-08-09
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