16《专业主义》读书笔记 @曹将PPTao
。 被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 3. 控制情感 理性行动专业的 知识与技能较强的 伦理观念顾客第一好奇心 进取心遵守纪律你是专家吗？遵守纪律和讲求伦理是前
2012-11-04
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P19 P15 天歌科技人力资源管理
已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力 行动计划 具体行动 结果 近期 1 2 3 长期 1
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力 行动计划 具体行动 结果 近期 1 2 3 长期 1
2010-07-02
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
treo270 Outlook、全球最轻最小的全内置实体键盘智能手机MO(Mobile office)行动办公室时代来临15 CECT Mio8380 Intel双CPU、移动MSN、Outlook、随机SD卡、下载电影
2009-02-09
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P50 2004年传播推广方案
treo270 Outlook、全球最轻最小的全内置实体键盘智能手机MO(Mobile office)行动办公室时代来临15 CECT Mio8380 Intel双CPU、移动MSN、Outlook、随机SD卡、下载电影
2009-08-11
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P50 2004年智能手机传播推广方案
treo270 Outlook、全球最轻最小的全内置实体键盘智能手机MO(Mobile office)行动办公室时代来临15 CECT Mio8380 Intel双CPU、移动MSN、Outlook、随机SD卡、下载电影
2012-08-20
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P43 教育研究报告相关问题的探讨
四、教育研究报告与教育研究方法的关系 18. 教育研究的主要方法调查法 观察法 测验法 实验法 行动研究法 19. 教育调查是在教育理论指导下，通过运用问卷、访谈、个案研究等科学方式，搜集教育问题的
2012-10-12
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P16 新部编人教版九年级下册道德与法治第三课--与世界紧相连(中国担当)课件
4. 新课探究目标导学一：积极有作为积极主动地承担起相应的责任与义务 近年来，从国际救援到海外撤离行动，从联合军演到参与军事合作，中国为维护世界和平作出了巨大贡献，被誉为“最可爱的东方朋友”。随着我们
2019-04-03
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P18 流程优化系列培训之流程优化的程序
将资源集中投放于可增加价值的工作上 精确地指明从何处改进工作程序 能及早显示工作程序中出现的问题，从而尽早 采取行动，加以解决 对工作领域内的员工培训有所帮助 增加个人权限的广度 通过着眼于共同的客户和工作程序，从而使组 织内部统一一致。
2011-07-11
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P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 [2] 从个人的角度来理解
2019-03-21
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P65 企业员工职业规划培训
会延误职业发展机遇。 适时性： 规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。 适应性： 规划未来的职业目标，牵涉到多
2011-06-11
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P42 21-如何制定计划（布衣公子作品）2012.11.01版@teliss
保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。 8. 1）预测未来，指明方向有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 9. 2）提高成功的可能性计划为目标的具体
2009-08-07
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P24 经营计划和预算模板
影响的量化，例如该问题解决，毛利将提高1％等本栏用以确认补救行动。详细的补救措施将成为营运计划的一部分。这些计划的进度将作为每月一次的定性分析报告的一部分进行汇报。问题与机遇经验教训行动计划本年度自身经营回顾和经验总结： 对
2012-10-21
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P37 平衡计分卡1
Source: Bonanza Management R&D Center培育执行性 企业文化 将战略落实到行动上整合资源 以提升绩效资源把战略演化为 员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化 为执行语言执行性企业文化
2012-01-23
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P42 领导艺术培训(经理级培训)
专业方面自身职责（A） 4. 基于我的价值观，我所要采取的行动 要培养我想得到的领导品质的有效策略 我所要的领导品质 具体的目标/做法 衡量法 我要立即采取的行动 计划与我个人抱负责制的关系性自身职责（B） 5
2011-05-09
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P150 百安居的职员发展训练课程
不知觉, 知了 (行为) 6. *职员发展是什么？ 以图案来表达 7. *课程介绍概念框架 时间表 行动策划 管理作风的效率 职员发展的原则 与人沟通和建立关系 稳立的影响他人 监管职员的表现 有效地交托任务
2012-12-13
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P57 高效团队建设
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队27 29. 高效团队建设原则：行动计划工作责任和项目拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金28 30. 高
2012-01-17
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
Source: Bonanza Management R&D Center培育执行性 企业文化 将战略落实到行动上整合资源 以提升绩效资源把战略演化为 员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化 为执行语言执行性企业文化
2010-10-10
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P150 百安居职员发展训练课程-156页
不知觉, 知了 (行为) 6. *职员发展是什么？ 以图案来表达 7. *课程介绍概念框架 时间表 行动策划 管理作风的效率 职员发展的原则 与人沟通和建立关系 稳立的影响他人 监管职员的表现 有效地交托任务
2012-03-21
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P35 目标管理（MBO）i
10. 目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议实施行动计划检查反馈执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩 11. 工作目标体系 上级措施就是下级目标
2010-12-08
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