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其需求需求需求解 决 问 题说明商品与服务的特性，说服对方发掘对方的第二需求 （该需求会支持其购买行动）签 约 行 动达 成 交 易7 8. 设法使交谈融洽8 9. 仪表、服装的重要性9 10. 掌握对方的需要10

…… 6. 从岗位职责找出KPI关键业绩指标 与达成组织目标密切相关的结果 对成功完成业绩至关重要的行动 这份工作有理由存在的结果 回答下列问题: 这项工作的职责和义务是什么? 这项工作应该完成的任务是什么

6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队10 11. 高效团队建设原则：行动计划工作责任和项目拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金11 12. 高

公司没有核心文化，核心理念混乱 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事 员工在思考，老板在行动2 8２ 93 03 13 23 33 43 5序号3 63 7 8. 动力之痛谁能告诉我，如何让员工冲锋陷阵？

绩效管理问题探讨 总结3 4. 起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！

Program*课 程 内 容 l      心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4 如何进行您的工作 l       技巧篇 模块5

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1. “三减三健”核心信息 2. 三减三健简介全民健康生活方式行动（2016-2025年） 坚持政府主导、部门协作、动员社会、全民参与， 以“和谐我生活，健康中国人”为主题， 以合理膳食和适量运动为重点，

3. 01遏制餐饮浪费刻不容缓02制止餐饮浪费 当破三大误区03厉行节约，反对“舌尖上的浪费” 04行动起来，遏制“舌尖上的浪费”目录 MU LU 4. 第一部分 PART ONE遏制餐饮浪费刻不容缓节约粮食

Program 2. 课 程 内 容 l      心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4 如何进行您的工作 l       技巧篇 模块5

1T）分析定性（品质）目标、 定量（计量）目标制定区域发展策略计划（Plan） 执行（Do） 审计（Check） 修正行动（action）评估+考核0 2. 专业的行销程序（The Marketing Process）（外部

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工作环境 薪金 公司制度 安全感 人际关系满意区域不满区域  25. 激励理论的应用需要层次论企业行动自我实现给予事业成长机会 鼓励创造力 鼓励成就自尊和地位公布个人成就 赞扬良好表现 经常给予回馈 给予更大工作责任归属和社交举办社交活动

付款方式12 13. 5、采购后的行为 满 意 采取行动不采取行动重复购买告诉他人13 14. 5、采购后的行为不 满 意不采取行动承受心理压力采取行动停 止 购 买 要求商家补偿 向周围人诉说 采取暴光方式