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 04 GE公司的文化、管理及运作体系

速度 — 数据 — 协作 — 知识(传播) — 顾客 — 价值 14. GE公司如何开展电子商务?行动方案销售(客户)采购(供应商)网上客服中心 增值服务 呼叫中心支持 网上协作 GE网上交易平台 以客户为中心——ACEC直接:外部网

2010-07-06    11234    0
P98

 人力资源培训

说明、最低 合格要求的资料,使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试,综合人 事部门收集的资料,作最终录用 的决定服从法律及其规定,发收申请表

2009-10-15    25622    0
P92

 47民生银行人力资源规划

绩效管理精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素质运用人力资源管理信息化工具提高效率基础工作 64. *迅速提升模块的行动方案(一)民生银行人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求,进一步明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位

2010-12-04    3979    0
P92

 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

绩效管理精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素质运用人力资源管理信息化工具提高效率基础工作 64. *迅速提升模块的行动方案(一)民生银行人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求,进一步明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位

2009-08-20    17035    0
P92

 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

绩效管理精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素质运用人力资源管理信息化工具提高效率基础工作 64. *迅速提升模块的行动方案(一)民生银行人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求,进一步明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位

2010-11-06    3638    0
P92

 华信惠悦民生银行人力资源规划

绩效管理精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素质运用人力资源管理信息化工具提高效率基础工作 64. *迅速提升模块的行动方案(一)民生银行人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求,进一步明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位

2009-06-13    8445    0
P92

 华信惠悦—民生银行人力资源规划

绩效管理精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素质运用人力资源管理信息化工具提高效率基础工作 64. *迅速提升模块的行动方案(一)民生银行人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求,进一步明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位

2009-02-06    13982    0
P92

 华信惠悦——民生银行人力资源规划

绩效管理精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素质运用人力资源管理信息化工具提高效率基础工作 64. *迅速提升模块的行动方案(一)民生银行人力资源部门根据公司对人力资源管理的要求,进一步明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位

2011-11-20    19567    0
P44

 罗兰贝格-绩效管理培训

作为控制波动范围的依据 关于价值驱动因素的预算控制线 波动范围易波动范围为基础的异常 推拉组合 预防性和更正性行动以关键价值驱动因素和波动范围为基础 短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目

2009-06-19    27710    0
P65

 高级销售技巧

1、 思考的方法: 为你有关销售情形提供销售动机和导向,需要你有智慧的心灵(mindset)。 2、行动的方法:为你的有关销售情形提供成功销售所需要的技巧,需要你有行为的技巧(a skill set)。

2012-07-26    6095    0
P82

 企業績效管理體系建設

主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标,从而使组织的目标得到确认和满足 这些目标是详细的、可测量的,并受时间控制,而且结合于一个行动计划中 共同确定绩效评估标准 目标的实现是可以测量的和可监控的 48. 目标管理法(Ⅱ)目标制定程序:

2010-04-12    9323    0
P74

 习惯养成主题班会ppt

今天我要加倍重视自身的价值 ------------------发掘自我潜能的习惯 我现在就付诸行动----------------立即行动的习惯这些习惯你有吗? 11. 真诚待人诚实守信 认真负责自信自强遵守规则讲究效率友善合作合理消费主动学习独立思考

2020-03-17    1567    0
P76

 提升高效团队执行力

3、在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题 。 4、对要求标准和细节,不能也不想坚持 。 12. *结论:观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 13. *第二讲:如何检查下级的执行力问题: 执行结果与目标之间总是存在差距

2012-12-25    6238    0
P41

 人力资源第三章

所需数目且具备相应技能的员工。 人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资源的战术规划和人力资源的行动方案。 人力资源规划对组织而言,是非常重要的。这可通过下面的案例来说明。 5. 小案例:夏普科制造公司(Sharpco

2011-07-20    6629    0
P44

 【课件】绩效管理培训-44页

作为控制波动范围的依据 关于价值驱动因素的预算控制线 波动范围易波动范围为基础的异常 推拉组合 预防性和更正性行动以关键价值驱动因素和波动范围为基础 短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目

2011-01-16    23060    0
P86

 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用

记忆、思维 注意、言语等 心理现象 情(情感活动):与认识同时产 生的一种主观 体验 意(意志行动):表现出来的外 部行动和内部 心理过程 6. 任何心理活动都有三个组织部分 内容:客观现实的反映 心理活动 过程:分析、综合、抽象、概括

2019-04-01    1497    0
P27

 品牌传播的十大创意模式

好相反。更多的情况是集两种特质于一身。人之所以采取行动,对于逃避型的人来说,是因为如果不行动,痛苦将会大于快乐;对于追求型的人来说,则是因为采取行动后,快乐将大于痛苦。消费者之所以购买某种产品,是因为

2009-09-13    13401    0
P69

 爱立信薪酬体系

Individual development plan 个人发展计划Development Actions 发展行动 (Q1-Q4) Training 培训 Coaching 教练 Counseling 咨询 Review

2009-01-08    14317    0
P66

 ISO14000体系培训教材

法律要求环境因数/影响现行环境管理惯例事故和不符合要求的情况对法规的登记对环境影响的登记存在的问题/缺憾及其优先次序有关制定环境方针和行动计划的建议-面谈 -现场调查 -测量 -检验 -评审文件 27. *4.0 环境管理体系的建立与实施4

2010-01-02    21619    0
P39

 坚决打好污染防治攻坚战,推动生态文明建设迈上新台阶

加强法治建设,建立并实施中央环境保护督察制度,大力推动绿色发展,深入实施大气、水、土壤污染防治三大行动计划,率先发布《中国落实2030年可持续发展议程国别方案》,实施《国家应对气候变化规划(2014-

2019-02-05    2724    0
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