新郎西服2000年品牌建設構架
•新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标
2011-07-17
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P51 P82 ISO14001环境管理体系标准讲解
人死亡，近万人受害 八、1931年—1975年，日本富山事件 污染类型：水体污染 污染物：炼锌厂未处理的含镉废水排入河中 造成后果：全身骨痛，自然骨折，至1968年5月，患者258例，死亡128人，至1977年12月又死亡79人。
2012-02-13
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P76 目标管理76页ppt
方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？ 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的
2012-04-03
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
給予指導與協助 37. 影响成果评价的因素达成程度×困难程度×努力程度在达成过程所发生的 必备条件有无个别差异？每一个人的目标高度是否公平？各因素的影响度关系综合评价=达成程度×困难程度×努力程度B 100
2010-09-01
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P76 华彩咨询-目标管理课程
方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？ 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的
2009-02-12
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P22 建筑施工组织与管理培训班
企业生产要素管理：劳动人事管理、材料管理、机械设备管理等。 (4)施工企业财务管理与经营评价：财务管理、经营评价。 2.企业管理的职能(法约尔)：计划、组织、指挥、控制、协调等五项。 6. (三)企业
2010-10-09
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
同时避免犯以往公司重复的错误。 计算公式 相关说明 报告需及时送交董事长办。 由管委会对该模式直接评价打分 数据收集 极地公司数据来源 极地公司资料数据核对 统计周期 每季一次 统计方式 数据和分析报告
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
同时避免犯以往公司重复的错误。 计算公式 相关说明 报告需及时送交董事长办。 由管委会对该模式直接评价打分 数据收集 极地公司数据来源 极地公司资料数据核对 统计周期 每季一次 统计方式 数据和分析报告
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
同时避免犯以往公司重复的错误。 计算公式 相关说明 报告需及时送交董事长办。 由管委会对该模式直接评价打分 数据收集 极地公司数据来源 极地公司资料数据核对 统计周期 每季一次 统计方式 数据和分析报告
2011-03-13
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
绩效管理体系综述目的考核方法评分方式考核的时间与频率考核实施方式考核流程结果的使用方式保证公司战略目标实现，员工发展，利益分配评价标准经理以上人员：KPI考核+专门任务指标考核 科研部基层管理人员和所有非管理人员：专门任务指标考
2010-02-08
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P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
作能力，从而加强了招聘面谈的真实度。 14. 素质/行为面试的其他优点容易使用（经过实践） 候选者评价更好 有效减低流失率 有效增加绩效和创造力 可以发展成为企业模拟培训的有效工具与角色扮演蓝本。 15
2019-02-24
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位
2010-12-01
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位
2009-09-06
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P51 097信息技术项目管理概论
5）组织的临时性 6）管理基于过程和活动——生命周期启动 识别需求计划 解决方案实施 执行项目收尾 评价移交 9. （2）项目分类 行业：建筑、制造、电子、金融、服务等 性质：研发、投资、产品、活动 10
2010-12-24
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P57 物业管理信息系统开发
方便快捷的获得所需的行业信息. 竞争对手信息.产品信息.技术信息.业主信息等,并及 时地进行分析和处理,提高工作效率,降低成本,促进 企业快速发展. 2.创新:充分发挥计算机的各种能力去改变传统的工作方式
2017-04-26
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P68 建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 6. 员工绩效考核的种类
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 5. 员工绩效考核的种类
2009-08-07
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P35 工作分析与岗位评估
1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。
2011-12-08
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P64 建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 4. 员工绩效考核的种类
2019-04-01
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P96 全面生产管理TPM
进 内 容培养改善的能力培养防止劣化的能力培养理解设备构造，并能正确点检的能力 工序正确的操作方法，处理异常的能力管理4M和品质原因系的能力构筑设备及现场管理的免疫体质培养发现缺陷的能力 通过5感来发现缺陷
2011-10-19
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