67战略管理
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2010-04-09
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P125 P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2011-09-06
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
绩效管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年）
2009-06-11
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环http://www
2010-09-20
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P93 目标绩效管理教材
绩效管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年）
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
绩效管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年）
2009-03-06
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P56 消费者市场的购买行为分析
第六章消费者市场购买行为分析*一、影响购买者行为的主要因素态度是指个人对某些事物或观念所持的正面或反面的认识上的评价、情感上的感受和行动上的倾向。 比如：“度假对职业人员是必不可少的”、“应该到异国旅游”、“北京是
2012-08-08
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P44 项目汇报
第七节 股份制改造与上市工作 第八节 企业战略发展规划 第三章 现状评价 第一节 企业环境评价 第二节 经营管理评价 第三节 发展战略评价 第四章 SWOT分析 第一节 充分挖掘企业优势 第二节 客观认识自身弱势
2010-10-03
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P34 夏新电子财务报表分析
基础上，结合有关方面的资料进行分析、评价应收票据的可兑现程度，对于已抵付逾期应收帐款的票据、未按规定支付的票据以及经营状况不好的企业所签发的票据应加以客观的分析评价，正确估计企业应收票据的可兑现程度，以正确估计资产
2011-03-09
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P125 辽源社内部诊断报告
活动，激励方法的应用，给下属 的反馈技术培训，管理管理发展与组织 发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系 统，人事研究与考核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘
2011-08-06
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
2012-05-08
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P131 048人力资源管理课程
注重物质奖励； 4. 同时进行企业内部和外部的招聘； 5. 开展正规的技能培训； 6. 有正规程序处理劳动关系和问题； 7. 重视战略事业单位的组织文化。 20. （四）转型式人力资源战略 当企业陷入
2010-05-10
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P100 6S与战略管理ppt
中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 4. 6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图
2019-03-26
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P39 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。 制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量
2009-01-23
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P20 双软评估培训资料
2、国家工信部授权的软件检测机构出具的检测报告 江苏省软件产品检测中心 中国赛宝实验室软件评测中心 信息处理产品标准符合性检测中心 中国软件评测中心 6. 软件产品名称规范根据国家统一要求，申报的软件产品名
2019-10-08
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P13 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案
国内市场(棉花种植)/棉花贸易2) 2000年的平均收益水平原因: 纺纱纺织/针织染色/ 印花/ 后处理服装加工国内市场其 他外 部客户典型的价格结构典型的收益水平 2)市场纺织品 – 国内市场纵向集成模型
2009-11-25
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