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是否要建立合理化与QCD的管理模式(建章建制，刚柔并济，纵横相举) 12.标准作业如何持久和标准化(制定标准，规范动作，标准作业，评价标准) 13.现场改进改进什么(确立目标，增加计划，注重基础，高效运作) 14.是要过错考核还是要

感觉统合是指大脑将身体各部分感觉器官(眼、耳、鼻、皮肤等)输入的各种感觉刺激信息（视觉、听觉、嗅觉、触觉等）组织加工、综合处理的过程。只有经过感觉统合，人类才能完成高级而复杂的认识活动（包括注意力、记忆力、语言能力、组织能力、自我控制、概括和推理能力等）。

及各部门岗位合理的定岗定编，并进行组织管理与变革，建立起招聘、培训、薪酬，绩效管理等几大管理体系，处理好员工关系方面事务，塑造企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、

在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处理、包装、配售、选品的原料

工作方式：个性化 组织化 工作内容：做业务 做领导 控制方式：直 接 间 接 心理满足方式：喜欢 尊重 评价方式：个人业绩 团队业绩 27. 管理角色转变的意义少了一位优秀的员工 多了一个不称职的经理按摩师不是主管、球星不是教练、劳模不是领导

界，希望尽快摆脱童年时的一切，寻找到一种全新的行为准则，扮演一个全新的社会角色，获得一种全新的社会评价，重新体会人生的意义。就在这种种新的追求中，他们感到种种困惑。其次，由于性的成熟，初中生对异性产生

级。 在岗位分析结束后，从2000年1月开始执行 岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、 岗位分析后确定，由人力资源部进行维护。B类人员工资—岗位工资8CES HR DEPT. 9. 

Image）是企业的综合素质、整体实力和社会表现在社会公众中获得的认知和评价。 8. 企业形象的本原与实在形象的本原：第一性 形象的实在：客观性 9. 形象的具体构成要素形象认知与评价的主体是公众 形象是知名度与美誉度的统一 知名度（认知度）是企业形象的前提

发展的方法和策略认识限制条件选择方法策略实施计划评价计划反馈反馈 19. 组织架构调整流程 诊断 分析 反馈 行动 评价 20. 目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭示员工工作的有

形成制度、贯彻到底修养: 遵守制度、养成习惯安全: 安全操作、生命第一 13. 6S实施准备——实施——评价——巩固——PDCA05 14. 第一章 安全是什么？14 56S实施阶 段步 骤准备阶段 (P)第一步：高层承诺/做好准备

3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系；

3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系；

执委核心权责总经理/执委副总/董秘财务总监国家法定公众公司治理内部合法性的直接责任人 资本市场危机处理的直接责任人 行使执委会授予的其它权利公司内部会计制度合法性的直接责任人 公司财务管理的直接责任人

Image）是企业的综合素质、整体实力和社会表现在社会公众中获得的认知和评价。 8. 企业形象的本原与实在形象的本原：第一性 形象的实在：客观性 9. 形象的具体构成要素形象认知与评价的主体是公众 形象是知名度与美誉度的统一 知名度（认知度）是企业形象的前提

发展的方法和策略认识限制条件选择方法策略实施计划评价计划反馈反馈 19. 组织架构调整流程 诊断 分析 反馈 行动 评价 20. 目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭示员工工作的有

键行为 关键行为：细小但能说明员工做事特别有效或特别无效的事件 注意：只述及具体的行为，而不笼统地评价员工的个性特质 目的：通过具体事件指出员工被组织所期望或不被期望的行为 10. 2.3 评分表法列出一系列绩效因素。如：

（业务重组、组织整合、流程 再造等）过程中人力资源管理 实践提高员工对组织变革的适应 能力，妥善处理组织变革过 程中的各种人力资源问题， 推动组织变革进程 8. 谁才是人力资源管理的主管与责任人？直线经理是人力资源管理的第一主管

业发展无法可依，无章可循 行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查 4 5. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机2.国内工程机械维修行业体制改革的趋向

logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理 logistics management为了以最低的物流成本

在进行房地产投资决策的过程中，根据已确定的目标，拟定多个可行的备选方案。判断 9. 某一方案是否可行，总的原则是按技术经济学原理给予评价，即该房地产项目在技术上是否先进，生产上是否可行，经济上是否合算及财务上是否盈利。 3、测量风险