048人力资源管理课程
第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。 二、大人力资源管理包括组织建设、文化建设与系统
2010-05-10
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P131 P143 物流与运输中的管理
**ILT物流部门经理证书培训朱龙君 2. **一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。
2010-06-21
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P142 物流部门经理证书培训
1. **ILT物流部门经理证书培训 2. **一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。
2009-06-09
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P74 西南财经大学曹德骏_中级管理学第三章_计划
限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大
2018-11-30
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P100 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt
定》的主要内容 13. 2．明确“危大工程”概念（定义） “危大工程”是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。四、《管理规定》的主要内容 14
2019-04-22
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P44 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明
内部宣传动员，增强全员品牌意识。 （三）策划完善品牌管理体系。完善品牌培育战略，梳理品牌培育职责和主要过程，编制品牌管理体系文件。 （四）运行、评价并改进品牌管理体系。按照体系文件要求开展品牌培育活动
2019-07-03
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P19 【部编人教版】初中八年级上册语文《6 回忆我的母亲》优质精品公开课课件
的生活过着勤苦的农妇生活不辍劳作识大体、明事理深明大义勤劳朴实勤俭持家理解、支持革命热爱劳动母亲的事迹 11. 细读感悟1.本文叙事的线索是什么？ 以母亲“勤劳一生”为线索。 点明文章中心并引起下文 2
2019-07-20
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P31 青春建功新时代ppt
cn/ 18. 四川省德阳市王星名班主任工作室http://wxms.dywz.cn/2、志愿者先进事迹介绍 19. 1、放弃安享晚年，到偏远山区支教10年的朱敏才、王丽娜夫妇四川省德阳市王星名班主任工作室http://wxms
2019-04-29
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P25 人教版三年级上册语文园地（七）ppt课件
文章的结构提纲等；记历史、地理以及其他学科方面的知识或趣闻；记名人名言、警句、名人故事或英雄人物的事迹及豪言壮语等。 二是边摘抄边背诵。尽可能多的记下那些应该记住且能记住的好东西，使语言的积累更厚实。
2018-09-11
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P21 2021年五一劳动节演讲劳动赞歌动态PPT模板
一一个有希望的民族，不能没有英雄 一个有前途的国家，不能没有先锋 英雄，是中华民族的脊梁， 他们的事迹和精神 都是激励我们前行的强大力量! 而英雄不过是一群无私奉献的平凡劳动者 7. 当灾难肆虐着华夏大地，
2021-04-12
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P21 快乐读书吧
安·菲南德岛上，四年后当他被救回英国时已成了一个野人。赛尔科克在荒岛上并没有作出什么值得颂扬的英雄事迹，但笛福塑造的鲁宾逊却完全是个新人。英国著名作家笛福以赛尔科克的传奇故事为蓝本，把自己多年来的海上
2020-04-09
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P16 陈可珠革命烈士介绍ppt
一一闽山鹭水共千秋》、《福州市革命史画册》、《马尾人民革命建设史》、《连罗英烈》等书册中都记载了她的英雄事迹。 14. (本页无文本内容) 15. (本页无文本内容) 16. 谢谢观看
2019-11-02
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P27 古诗二首【第1课时】
清代后期诗人。 字象一，又字拙吾，仁和（今浙江省杭州市） 人。高鼎生活在鸦片战争之后，大约在咸丰 年间，其人无甚事迹，其诗也多不合那个时代，一般人提到他，只是因为他写了一首有名的有关放风筝的《村居》诗。著有《拙吾诗稿》。走近作者
2019-04-28
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P24 小清新我得情绪我做主题班会活动PPT模板
但你可以把握今天你不能控制他人 但你可以掌握自己共享心情感悟 22. 太多优柔的提议 太多寡断的决定 太多太多委婉的事迹 明天美好的梦境 今天还未醒 睁眼看到的不是黎明 白日梦做得越甜 现实生活就过得越险 今日孜孜不倦
2020-04-16
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P25 语文园地（七）
文章的结构提纲等；记历史、地理以及其他学科方面的知识或趣闻；记名人名言、警句、名人故事或英雄人物的事迹及豪言壮语等。 二是边摘抄边背诵。尽可能多的记下那些应该记住且能记住的好东西，使语言的积累更厚实。
2020-03-20
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
组织结构中主线、辅线的含义人员任免主线具有人员任免的提名权及决策权，以专业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核 以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
组织结构中主线、辅线的含义人员任免主线具有人员任免的提名权及决策权，以专业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核 以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
组织结构中主线、辅线的含义人员任免主线具有人员任免的提名权及决策权，以专业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核 以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定
2010-06-16
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P87 税务稽查业务
营的纳税人以及临时从事经营的纳税人应缴未缴的税款和滞纳金。如果税务当事人对税务机关的处罚决定逾期不申请行政复议的，也不向人民法院起诉、又不履行的，作出处罚决定的税务机关可以采取强制执行措施。 Date45http://www
2009-03-21
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P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
语言组织 • 专业术语 书面誊写 • 清晰工整理论基础工作方法技巧 答题思路 社工思维 价值观 27. 主要考核点案例中服务对象所处的困境或问题针对服务对象的困境和问题，合理地、完整地说明助人者的需求社
2020-04-07
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