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平庸员工优秀员工斗争： 有能力完成任务，但不愿意或敷衍了事优秀： 交付的任务能及时完成勉强： 完成任务有困难，但也不问良好： 完成任务有困难，但通过请教能及时完成工作能力工作态度平庸员工优秀员工斗争：

4月27日前完成“优秀病区主任”、“杰出护士”评选工作；4月30日前完成护理岗位技能竞赛；5月9日下午召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。时 间 安 排 7. 活 动 内 容 构 成 8. 评选院内“优秀病区主任”、“杰出护士”活动；召开纪念“5

“生命活力学” 25. “迄今为止市场上最深刻的保健品” 26. 全国活动方案 27. “金花优健----优秀精英大派送”目的： 利用各行业的精英人物亮相，吸引媒体舆论，制造上市时的轰动效应。 维系赠送一年（

0 工作日结果反馈招聘结束专业 测试0.5 工作日0.5 工作日0.5 工作日 用人部门提出 招聘申请 人事部 审核、执行应聘材料报批人员到岗工作流程分析工作分析流程与工作操作流程有本质的区别，如何从

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与供货客户生产客户关系管理 CRM四、采购业务与跨部门协作 8. 8需求申请、计划审批与库存控制协调不够。紧急要料多、需求申请人对需求变化规律把握不准，计划控制人对库存控制力度不够。 产品编码不规范，质量标准描述不明确。

③依法受理纳税人对税收争议的申诉等 13. （2）纳税义务人的权利、义务 纳税义务人的权利P3 ①多缴税款申请退还权 ②延期纳税权 ③依法申请减免税权 ④申请复议和提起诉讼权等 纳税义务人的义务 ①办理税务登记 ②进行纳税申报 ③接受税务检查

89 90. 画流程图的方法画流程图的方法很多，下面是最简单流程图元素：开始/结束任务/活动决策点流程申请人获取领用表 查找用品号 填写表格将表格 装入信封通过内部 邮件发出经理签字不同意后勤部门内部邮件内部邮件

会诊制度●科间会诊制度●会诊对象—患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需行科间会诊。 ●申请人—主管医师 填写会诊单，写明会诊要求和目的，科主任批准后送交被邀请科室。 ●要求— 时限：24小时内

跳闸，就是发挥闸口的作用，如果既不索酬也不索赔，第三方就会自动‘跳闸’，‘闸’出问题来。优秀的产品是优秀的人做出来的，因此我们首先要做优秀的人。 6. 五、品质就象斜坡上的球品质好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性

人力资源部心中的自己 “人是第一位的，市场竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，实质是人才的竞争。没听世界上优秀的企业家在说，企业生产的不是产品，实际上是生产人吗？我们就是公司生产人的大本营。我们整天做的是选人

人力资源部心中的自己 “人是第一位的，市场竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，实质是人才的竞争。没听世界上优秀的企业家在说，企业生产的不是产品，实际上是生产人吗？我们就是公司生产人的大本营。我们整天做的是选人

荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。 中国特色社会主义文化，源自于中华民族五千多年文明历史所孕育的中华优秀传统文化，熔铸于党领导人民在革命、建设、改革中创造的革命文化和社会主义先进文化，植根于中国特色社会主义伟大实践。

的效率个人、业务和技术的熟练程度执行程度领导力关系职业标准全球的效力社会责任 12. 三个绩效级别优秀的绩效完全达标起贡献作用的绩效30%-35%50%-60%5%-20%（注：以上比例为现场记录） 13

激励作用 4. 凝聚作用 5. 创新作用 6. 辐射作用 企业家应该成为企业文化的缔造者和倡导者 优秀企业对我们的启示：IBM，HP，松下，三德，海尔，春兰，三九 19. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点

策权和使用权，并设帐号；总部统一调控和结算现金；实行收支两条线（库存超定额转入结算中心，支出超定额申请）；逐项审批制和超权限审批制；由结算中心统一融资。中石化、中远油田等。物流中心物流组织：采购、库存

好的方面 奖金系统基本是好的，考核易操作， 操作工清楚每月硬指标的结果 操作工关心绩效指标 评选并公布季度优秀操作工的形式很好,既可监督,又有激励作用年度回顾中的发现 13. 问题 公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主

小沙连忙摸耳朵，看它们还在，就无所谓了。我敢说，世界上再也没有比他更优秀的顾客了。 27. 小沙连忙摸耳朵，看它们还在，就无所谓了。我敢说，世界上再也没有比他更优秀的顾客了。 28. 店里的剃头师傅都不欢迎小沙这样的顾客……

对生产完成情况、工时进行统计制定材料采购计划 选择供货商 按采购计划采购 仓储物资管理 汇总各部门采购申请，制定采购计划并实施 产品图工艺分析、标准化审查 工艺方案制定 工艺规程编制 解决生产现场出现的技术问题