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8. *完整的面试过程介绍面试过程 带领候选人参观办公地点 提供有关公司和该项工作的背景信息 核对申请表或履历上的信息 询问一些深层次的问题以进一步了解候选人 解释工作期限和条件（薪资、假期、工作时间等）

工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？

房地产事业部 47. *人员增补申请流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品质流程步骤填写人员增补申请表报请部门负责人批准后，交人事部门对人员增补申请进行初审修改人员增补计划内容或同意取消申请，以其它方

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宇通2004年人员需求情况一览表 宇通年度用人需求计划总表 宇通人员规划方法 宇通年度用人需求计划岗位增加申请表 宇通年度用人需求计划人员增加申请表罗兰•贝格为宇通提交人力资源管理工具，便于宇通进行操作（1/2）宇通人力资源管理

登录企业内部网络平台通知物流及生产部门商务主管程序计算分公司定货量编制、填写分公司要货申请表，分公司经理审定XX分公司要货申请表（X年X月X日—X月X日）机型T2101T2102T2112数量359…………合计制表人：

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总/总经理提出培训需求提出培训需求提出培训需求审批编制培训计划更改？发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结考核开具培训证明完成培训记录所有资料归档接受培训否是不合格合格合格不合格

招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍 进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对 面解决争端，提倡协作，尊重人

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发放新的表格接收，审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识？是否取得共识？是否改变KPI申请表将审核意见下达给绩效管理组是否是否得到批准将决定通知部门负责人否向执行委员会汇报改变以后的情况审核1

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培训 晋升 工作再设计 借调执行计划执行反馈DEVOTION 37. 招聘与甄选程序接见申请人填写申请表初步面谈测 验深入面谈审查背景和资格有关主管决定录用所填资料不合需要印象不佳测验成绩不好第二次印象

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招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍 进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对 面解决争端，提倡协作，尊重人

法有很多 人力资源部 62. 外派培训申请程序 各部门推荐有关人员到外学习培训，均须填写个人进修申请表并附相应文件，送人力资源部审议并上报公司总经理批准后，费用纳入洛铜教育培训经费。培训费用超过XX元

法有很多 人力资源部 62. 外派培训申请程序 各部门推荐有关人员到外学习培训，均须填写个人进修申请表并附相应文件，送人力资源部审议并上报公司总经理批准后，费用纳入洛铜教育培训经费。培训费用超过XX元

(6)税务科。研究集团纳税的最好方式、方法;计算并确定集团公司各单位的应交税金,编制税金支出计划,交资金管理部门；编制纳税申请表。 (7)基建科。核算与集团公司基本建设项目有关的一切经济活动,并根据基建计划，编制资金需要计划，交资金管理部门。