关键绩效评估体系
发放新的表格接收，审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识？是否取得共识？是否改变KPI申请表将审核意见下达给绩效管理组是否是否得到批准将决定通知部门负责人否向执行委员会汇报改变以后的情况审核1
2009-02-22
13448
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 235个资源
P54 P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
案）协助制作标书 提供产品信息系统设计部销售部Y财务部撤档建档跟踪调查报告方案设计申请单合同撤销申请表得到标书立项标书整理合并投标书提出意见 56. 项目报价、定价流程软件工程部计调部市场部销售部营销
2012-01-05
20236
0
P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
案）协助制作标书 提供产品信息系统设计部销售部Y财务部撤档建档跟踪调查报告方案设计申请单合同撤销申请表得到标书立项标书整理合并投标书提出意见 56. 项目报价、定价流程软件工程部计调部市场部销售部营销
2012-08-26
20985
0
P130 研发项目管理(1)
市场占用进行预测和分析。市场调查和预测：87 88. 六、市场意识1、出差前准备工作： 填写出差申请表 首次开局，必须了解清楚设备到货情况，局方环境的准备情况和设备情况，开局计划和，准备好带往现场的硬
2009-03-16
12702
0
P120 电子商务的框架结构
美国加利福利亚州有一县四分之一的居民接受政 府生活补助，政府社会服务局每年要根据多达 4500种规定，处理大批申请表格，一份申请长达 32页，出现一点差错又重新进行，审批费时、费 力、费钱。现在网上申报，申请人在计算机程序
2010-10-02
26938
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议.
总/总经理提出培训需求提出培训需求提出培训需求审批编制培训计划更改？发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结考核开具培训证明完成培训记录所有资料归档接受培训否是不合格合格合格不合格
2009-02-13
6984
0
P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
用并填写《保外服务(费用)确认单》对于严重影响客户业务的或无法自行解决的故障，填写《售后技术支持申请表》提供必要的技术支持是否在保修期内？否是备案备案出具发票客户确认后备案年终客户满意度调查分公司总经
2011-05-20
26573
0
P102 增值税相关业务培训PPT
货币资金在扣除应付职工工资、社会保险费后，不足以缴纳税款的。 2、提供文书、资料：《税务行政许可申请表》《延期缴纳税款申请审批表》。延期缴纳税款报告，当期货币资金余额情况及所有银行存款账户的对账单，资
2018-11-27
1531
0
P98 ××集团人力资源管理诊断报告
总/总经理提出培训需求提出培训需求提出培训需求审批编制培训计划更改？发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结考核开具培训证明完成培训记录所有资料归档接受培训否是不合格合格合格不合格
2010-12-06
28994
0
P59 社会保险政策大全ppt
（1）转外地及非定点： 经三类或二类专科定点医疗机构检查、会诊仍不能确诊治疗的，由经治医师填写转诊申请表，转出科室主任、医疗机构医保办签字，医保中心审批，一般治疗期不超过两个月。（危重病人可先转诊，转诊
2018-12-21
3046
0
P98 人力资源培训
招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍 进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对 面解决争端，提倡协作，尊重人
2009-10-15
25682
0
P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
职业发展计划 28. 某公司目前招聘体系的基础框架已较为完善详细的人力资源供给预测流程标准的招聘申请表具体的招聘/审核流程设计人事管理 29. 然而,缺乏招聘计划，不太理想的测评方法和有限的人员投入是当前运作中的主要问题缺乏计划测评手段
2009-04-19
16701
0
P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
案）协助制作标书 提供产品信息系统设计部销售部Y财务部撤档建档跟踪调查报告方案设计申请单合同撤销申请表得到标书立项标书整理合并投标书提出意见 56. 项目报价、定价流程软件工程部计调部市场部销售部营销
2012-03-18
9962
0
P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
发放新的表格接收，审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识？是否取得共识？是否改变KPI申请表将审核意见下达给绩效管理组是否是否得到批准将决定通知部门负责人否向执行委员会汇报改变以后的情况审核1
2010-05-09
19543
0
P98 人力资源诊断
总/总经理提出培训需求提出培训需求提出培训需求审批编制培训计划更改？发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结考核开具培训证明完成培训记录所有资料归档接受培训否是不合格合格合格不合格
2009-07-17
21952
0
P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
求— 新技术应按国家有关规定办理相关手续后方可实施。 实施者提出书面申请，填写《开展新业务、新技术申请表》，提供理论依据和具体实施细则、结果及风险预测及对策，科主任审阅并签字同意后报医教科。 医教科组织
2019-12-09
1517
0
P139 ISO9001：2000条文讲解
请作废申请审批销毁开始结束文件会审表文件发放/回收记录表文件控制总览表文件年度评审记录表相关记录文件制订/修订/作废申请表文件控制程序技术资料控制程序文件书写管理规定相关文件 37. *外来文件控制收集收集确认发放签收使用获取新版本发放号文件保管确认旧版
2011-11-08
8797
0
P75 HR资格考试之案例分析
教育程度，并通过证明人核查情况。 一旦候选人被聘用，他或她先到工厂去完成一些诸如填写申请表和简要的身体检查等正式手续。然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。新员工无
2010-03-12
7363
0
P97 宝洁系列培训资料-97页
B：让应聘者有更多时间向你表达，而不是让你滔滔不绝。 C：收集资料完整后才进行评估。 97. 面试技巧： 1、仔细阅读应聘者简历或申请表，准备问题。 2、要努力创造轻松气氛。 3、面谈记录适而可止。 4、P&G 利用沟通技巧控制面试。
2010-05-07
3813
0
P150 《人力资源管理》(徐剑)
一对一面试、小组面试、顺序面试、全体一次面试、计算机化的以及个人化的面试 121. 面试的设计面试 ：面试者应该根据申请表上的内在次序，设计面试的过程、提纲和问题。 面试 ：要有利于缓和气氛、调动情绪，使被面试者尽可能地
2018-09-21
2168
0