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Time-bounded) 6. 第二部分Six sigma的基本思想 7. 我们的业务我们的产品250份申请表中，43份有错误52个错误 每份表格有4个填写项目750台发动机中97个次品99个缺陷 每台发动机

甄选的标准决策过程： 单一预测法 综合预测法 实用性 记录辞谢 维持 任用晋升 转岗 终止 合同 77. 申请表分析甄选活动分析结构合理性、资格、空白时间段、学历笔试专业题、入职证据、技术题模拟测试计划组织能力、判断解决能力、团队合作、评估

8、综合工作联系表 9、员工意见征集表 10、公司通讯录 11、商户租赁情况表 12、名片登记表 13、会议室使用申请表 14、来电、来访登记表 15、发文登记表 16、图书借阅登记表 17、文件、资料借阅登记表 38

公司人员编制计划表部门职位编制现有计划任职要求备注编制日期: 年 月 日总经理: 人事部经理: 47. 人员增补申请表申请日期: 年 月 日岗位编制现有空缺本次招聘具体职责任职 要求特别 要求何时 到位核准: 人事部门:

判断） 面试结束——在和谐的气氛中结束面谈 68. （四）如何制定求职申请表 申请表所提供的信息，正是初次筛选的依据。 求职申请表应提供的信息： 个人基本信息（姓名、性别、婚姻状况、家庭住址）； 工作

2、采用招聘洽谈会方式应该关注的问题（66） 15. 对应聘者进行初步筛选的方法：笔试、筛选简历和申请表 笔试方法 优缺点（67） 优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模

对建筑公司与开发商一视同仁 在二手楼市场不活跃 各支行决定是否接受散户贷款申请人将有关材料交银行指定的律师事务所核实 贷款申请表一式三份 购房协议 首期款支付发票 身份证、户口本、结婚证 收入证明 律师事务所出具律师意见书 律师事务所要求面谈

绪，从预料的问题开始发问，创造和谐的面谈气氛，有利于客观的了解。 （三）正式面试阶段；根据简历或申请表发现的问题，先易后难提出，并做好记录。 18. （四）结束面试阶段；询问应聘者是否有补充、修正的问

代理商的管理第34页 35. 代理商审批流程第35页市场对备选代理商进行全面的资质考察，负责填写《代理商申请表》及要求的文件市场战略部与法律事务部对备选代理商进行资质审察相应的产品事业部审核批准 36. 代理商管理1、指标管理

市产生20名幸运者，其余60名从其他省市产生） 产生办法： （1）凡TCL手机用户，将啦啦队成员申请表（刊登于报纸广告上）及TCL手机购机发票复印件寄至TCL移动通信公司参加抽奖（截止日期2001/1

拜访），表达歉意，按抚其情绪，了解其要求，商洽合适解 决办法，达成初步谅解；注意不可拖延，以防事态扩大。 7、马上填制《投诉处理办法申请表》，向售后服务主管得出申 请，获准后方可执行；售后服务主管必须迅速作出决策，不 得拖延。 8、及时

◇与现在正在从事这一工作的人相比较 ◇可靠或尽责的程度 ◇举个例子说明其出色的表现 ◇强项以及发展要求 ◇阅读部分简历或申请表并请证明人正式起准确性建议核实的背景条目 15. 应聘者姓名：竞聘职位：教育状况核实受教育机构：联系人：

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（四）域名联系信息 不用提交书面材料，但注册GOV.CN需提交 （一）盖有申请单位公章的域名注册申请表； （二）证明申请单位为政府机构的相关资料。 两级收费模式：CNNIC向注册商收费，注册商向用户收费

537无论做什么，1百万次允许出现3-4次错误 18. 高质量 Six Sigma服务业示例制造业示例250份申请表 中43份有错误 52个错误 每份表格有4 个机会750个芯片中 97个次品 99个缺陷 每个新片有150

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培训进度周次主要培训内容备 注第一周第二周第三周单位申请人企业人员年度培训计划书 44. 部门年度培训计划申请表部门 培训项目培训目的培训课程培训时间培训对象培训人数培训地点备注日期日数时数 45. 谢 谢！

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