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面的信息  当公司出现空缺职位时应首先进行内部招聘，职业发展执行小组根据人员需求计划或《用人需求申请表》发布内部招聘信息，所有员工都可以应聘岗位轮换是职业发展执行小组根据员工的表现并参考员工的职业发展

如何使用内部信息网 申请 普通员工: 某保险公司Intranet使用申请表/网络系统使用申请表 B类(主任级)以上 :上述表格及某保险公司Internet使用申请表 经部门经理及信息管理部经理核准即可在信息管理部帮助下登陆内部网或Internet

由部门经理提出申请，填写《招聘员工申请表》，交主管副总经理审批，由总经理批准 招聘部门正经理级、总经理助理级人员或特殊人员，由副总经理提出申请，填写《招聘员工申请表》，由总经理批准对应聘部门经理及以下

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控制目标 涉及部门 主要控制点 特定政策 流程说明 主要业务流程图 2. 业务所需的流转文档，如各类的申请表格（由安达信指导达实公司项目小组） 3. 实施方案 1© 2000 安达信公司版权所有 23. 六、

关于农业标准化示范县创建1.创建方式 “先建设达标、后授牌奖” 县市区 申请市州农委签署意见报送申请表至省农委10个工作日内做出审查意见20个工作日内组织专家进行验收评价授牌奖励 94. 关于农业标准化示范县创建2

发放形式：招行工资卡 西安平台员工必读 95. 离职提前一月向企管部交书面辞职报告，若属于违约应交违约金 填写调离申请表，按流程上报审批 向企管部交还工位及办公家具钥匙、胸卡、饭卡，办理固定资产转交手续 分别到财务部、商务部、物流部办理财务租赁清还手续

员工招聘《论语》子曰：「躬自厚，而薄责於人，则远怨矣！」 第三章 员工招聘 　　第一条 集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。

员工招聘《论语》子曰：「躬自厚，而薄责於人，则远怨矣！」 第三章 员工招聘 　　第一条 集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。

设计遴选方法以评估合适度 (1)决定要衡量那些指针 • 技术、能力、人格特质、及体能等 (2)决定衡量指标流程 例如：申请表或履历→初步面谈→能力、人格、 兴趣测验→工作样本测验→背景资料重核→第二次 面谈→雇用决策（拒绝或录取或保留）

各级员工的请假审批程序，如“三天以上事假申请程序：……经理、副经理请假应当填写单位统一制定的事假申请表，并经总裁和人事部经理批准，未经批准不得擅自缺勤……”。同时，单位规章制度还规定了“连续旷工五天以上属严重违反公司规章制度”。

谈判作决定签订协议具体的条件和条款，业绩要求及合同条款 进一步认识分销商，对先前的信息进行验证 要求填写申请表格运用分销商招募标准对每一位候选批发商进行分析 作决定授权与期限 定价及折扣标准（附详细折扣清单）

以积极的方式结束面谈绩效面谈十大原则 61. *曾庆学人力资源管理*对于“选才决定”的各部门职责：HR部 一线经理 ※设计申请表格 ※确定所需的能力 ※实施招聘过程 ※评估侯选人 ※选择并实施心理测验 ※做雇佣决定 ※取证 ※参与雇佣决定

控制目标 涉及部门 主要控制点 特定政策 流程说明 主要业务流程图 2. 业务所需的流转文档，如各类的申请表格（由安达信指导达实公司项目小组） 3. 实施方案 1© 2000 安达信公司版权所有 23. 六、

推荐产品 了解、分析、判断客户需求,推荐相应产品存款相关产品 提供客户就近的网点信息 贷款产品 填写申请表格及相关文件 提供要求的相关证件 信审及批准销售按各产品的操作流程执行 附加金融产品的销售（单项服

鉴别有保存价值的文件，整理归档各类档案各类档案文件是否到销毁期 销毁档案是审批提出借阅档案需求借阅档案申请表是否同意是否需要主管经理审批是否同意办理借阅手续是否是是是否密级或 外单位借阅办公室主任否是结束否

组建招聘工作小组，招聘人员的培训指导以及前期准备事宜； 发布招聘信息，召开招聘宣讲会（或座谈会）； 准备应聘人员笔试试题和求职申请表，资格检验及素质测评； 应聘材料筛选、笔试试题、面试、体检的统一组织实施； 招聘结果的核准以及招聘经验交流。招聘职责划分---人力资源部

供应结构调整证券公司规范化企业管理制度首发IPO路演招股书发广告股票发行定价股票过户托管填写上市申请表制作招股说明书出财务审计报告出具法律意见书上市挂牌交易股东大会决议聘请中介机构达到上市标准股票发行

五、人力资源管理实务–有效的人才甄选5.5 人员甄选 依据 学历、经历 知识、技能和能力 人格、兴趣和偏好 甄选方式 申请表 书面考试 工作模拟 评价中心 面试 体格检查 30. 五、人力资源管理实务–有效的人才甄选5.6

设计遴选方法以评估合适度 (1)决定要衡量那些指针 • 技术、能力、人格特质、及体能等 (2)决定衡量指针流程 例如：申请表或履历→初步面谈→能力、人格、兴趣测验→工作样本测验→背景资料重核→第二次面谈→雇用决策（拒绝或录取或保留）