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注意原材料、零部件与备品备件的关系。 二、车间的设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的 规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相 应的生产车间进行管理。 每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班

⑩随时对定量给料机或皮带秤进行巡检，不能出现皮带跑偏或物料将皮带挤住等问题，出现皮带跑偏应及时进行调整。 11严禁车间在秤体皮带上私自加皮子，以及在下料口下面私自增加皮子，若需增加必须提前报计量主管批准后实行。 12

部门费用预算填报方法 ★制造费用：针对与车间相关联的费用。包括以下等明细科目。 ◆工资、工会经费、教育经费、福利费、社会劳动保险费、公积金 工资预算是根据车间相关人员的工资做出来的。见工资预算 工会经

16. 直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 17. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 18. 总经理总经理

交班； 2、接班者没签字不交班； 3、事故没有处理完不交班。1、班后会不开不离开车间； 2、事故分析会未开完不离开车间。1、岗位检查不合格不接班； 2、事故没有处理完不接班； 3、交班者不在不接班。 29

四肢：是执行者、完成任务的人 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员 4、公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？ 血液：服务车间管理生产人员公司领导总经办

司市场形象至关重要 没有推迟交货问题，如缺货则不会有新定单 20. 产 品 制 造 过 程生产车间组装车间生产组件组装配件产品生产由两个连续的过程构成: 机加工－用机器制作零部件 组装－机制零部件在此由技术工人组装成成品，进行包装

监控生产计划落实 基地间生产能力协调平衡 生产成本管理制订生产作业计划制造事业部江西基地生产调度中心小兰车间计划调度中心完成具体生产任务，合理控制生产成本；保证产品质量动力设备中心质量保障中心工艺技术中心上

建筑材料中挥发出的有害物，如苯类、醛类等有机物质 3. 周围土壤中存在的氡等放射性物质 室外大气中存在的灰尘、二氧化硫 生产车间里，伴随着生产过程散发初大量的热、湿、各种工业粉尘和有害气体。在以人为主的室内环境中，污染物主要包括：二、污染物的主要来源

监控生产计划落实 基地间生产能力协调平衡 生产成本管理制订生产作业计划制造事业部江西基地生产调度中心小兰车间计划调度中心完成具体生产任务，合理控制生产成本；保证产品质量动力设备中心质量保障中心工艺技术中心上

26安全知识学习新员工安全教育的形式：新员工安全教育分为三级，也就是我们所说的三级安全教育。三级安全教育包括：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。 通过培训使新员工接受最基本的安全、环境、职业健康知识，了解工厂存在的

才能开始或继续工作。C级\3级显著危险需要控制整改。部（处）室级（车间上级单位）应引起关注，负责危险源的管理，并负责控制管理，所属车间具体落实；应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险；应仔细测定并

制造数据管理 物料需求计划 计划员辅助 主生产计划 配置管理 高等流程工业 公式化 工厂维护 (6 产品) 车间控制 销售业绩管理 清单和销售分析 促销，经销 和定价 可配置定单管理 下达管理 采购 库存管理 业绩评价

原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集… … …原料、部品采集部品车间部品入库 4. All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing

Operations Consulting & the 5 Ps运营咨询 与 5 PPlants 工厂（车间） Adding and locating new plants 新厂的增设与选址 Expanding

PRE-REQUESITS工作单元表是有效的并且是按照此工作的。所有的班次都是按照同样的方法工作的。工作平衡图表 3. 工作平衡图表车间 – 小组区域工作平衡图表应该放在小组区域，作为小组拥有对他们过程管理的权利的工具。 下列情况使用工作平衡图表:计划变更

的计划付诸实现。 “计划-—执行—度量—校正” 3. 制造业生产类型流程型—如化工、制药 离散型 车间任务型—如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织

应性积极性和文化适应性都很高，但是素质不高。首先分析，是不是人岗匹配的失误。比如，把张飞安排在绣花车间，把林黛玉安排在屠宰场。这种情况只需要调换岗位就可。 29. 12、什么人应该培训素质积极性调整培

营销部分册 车间分册 附件 3. *北京多星企业管理咨询公司*目 录总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册 35-54 技术开发中心分册 54-56 车间分册 57-67

不能象其他部门发号施令，而是帮助工作，为整个其企业或某些部门提供服务，发挥助手作用。 厂长生产副厂长技术安全科生产科车间主任车间主任车间主任核算员计划员工段长工人厂长助理22 23. 职能职权 参谋职权是由直线组织的上级主管人