成本管理
一、成本管理系统概述（续）（二）制造模块和其他模块的集成 成本与库存：车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM：成本卷积 成本与在制品：成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购：采购价格差异
2009-01-20
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P43 P61 流程再造與企業信息化
流程（processes):技术评估、流程改进和再造 计划和控制系统（Planning and control）：供应链管理、MRP、车间现场管理、库存管理等 关于企业信息化的几点思考 010 13. http://www.5ixue.com
2012-06-03
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P43 成本管理_
一、成本管理系统概述（续）（二）制造模块和其他模块的集成 成本与库存：车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM：成本卷积 成本与在制品：成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购：采购价格差异
2009-11-03
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P42 春节前安全教育ppt
春节放假前夕，各仓库安全责任人要督促员工关好办公室的门、窗，特别是带有保密性工作的办公室应做到人走后，门、窗随手关。 离开办公室或车间工作岗位时要及时关闭电脑以及一切无需用电源插座，避免消防安全隐患。 离开办公室时要锁好文件柜，特别
2019-01-23
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P51 班组长安全职责详细讲解PPT课件
1、高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的 2、在易燃、易爆等场所有明火作业的 3、车间、班组等生产场所赤膊、穿背心的 4、电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削作业不带防护眼镜的 5、从事电气作业不穿绝缘鞋的班组长在现场查什么
2019-02-24
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P73 三级安全教育培训教材PPT课件
没有落实不放过。 Page 18安全基本知识及相关概念 19. 三级安全教育： 厂级安全培训、车间级安全培训、班组/岗位级安全培训 安全基本知识及相关概念Page 19 20. 注意遵守安全警
2019-03-01
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P11 微梦想vmx111 个人求职简历PPT模板
兼任华中科技大学温州研究院常务副院长2年浙江久盛企业咨询公司 宁波分公司总经理1年湖北银盾渗铝钢公司 助理工程师1年 车间主任3年 产品研发部经理2年 市场部经理1年Professional history 3. 民品大项目20个•
2012-04-25
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P14 SMT基本工艺培训
2、网底是否定时清洗 3、钢网太厚 4、钢网开口形状 5、贴片压力是否过大 6、升温时，速度太快 7、车间的温、湿度 12. 连 锡1、印刷压力太大 2、网底没有定时清洗，有残留锡膏 3、钢网变形造成连锡
2009-08-21
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P57 食品安全培训课程PPT
细菌污染是食品加工、销售过程中重要污染源之一，主要来自食品生产人员不洁的手、工具、容器、设备、包装物料、车间空气以及不合理的工艺导致繁殖等。 第一节 食品中的危害 7. 化学危害 农药污染 兽药污染 抗生素、生物激素
2019-08-20
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
大到一台设备，小到一块玻璃）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室的玻璃，就连材料库的1964块玻璃，每块玻璃上也均标有责任人。 这样一个目标体系，可保证企
2012-12-26
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
装置或生产车间按照工艺特点或工序要求进一步细分，为危险源辨识确定合适的范围。 但对生产工艺复杂、流程相对较长的生产装置应当按照生产工序、工艺进行划分。以焦化厂为例：如果按照炼焦车间、化产车间笼统划分则
2019-05-02
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P75 海尔管理模式
大到一台设备，小到一块玻璃）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室的玻璃，就连材料库的1964块玻璃，每块玻璃上也均标有责任人。 这样一个目标体系，可保证企
2011-04-17
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P42 績效管理體系方案
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2012-11-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2010-01-07
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P42 績效管理體系方案ppt
81.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2019-04-01
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P100 第二章成本计算PPT
00030 00012 0004 0008 00020 0006 000合 计320 000例：某企业某生产车间某月的成本数据 31. （三）工程分析法 工程分析法是运用工业工程的研究方法来研究影响各有关成本项
2019-04-22
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P42 绩效管理体系方案
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2012-07-10
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P96 人力资源师(1商祺)
20. 直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 21. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 22. 总经理总经理
2012-11-11
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2009-09-09
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