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2009-10-06
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P57 P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演示了麦肯锡公司为一家多元化集团公司进行组织重组的一部分工作。其目的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目
2009-09-10
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P123 平衡計分卡之探討 - 吳安妮
平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道：平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色
2009-04-16
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
28. 一个薪酬管理制度实例某企业薪酬制度 一、薪酬结构 1、员工收入=待遇+奖金 2、待遇=固定工资+津贴+福利 3、固定工资=基本工资+技能等级工资 29. 一个薪酬管理制度实例二、固定工资 1、基本工资
2009-02-07
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
公司运行机制 靠人治而不是靠机制成功； 靠行政命令，个人权威，人际关系，管理制度共同作用达到管理的目标，但这样做的管理效率较低，牵掣了领导者大量精力和注意力，同时管理基础也无法形成；
2011-04-24
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
28. 一个薪酬管理制度实例某企业薪酬制度 一、薪酬结构 1、员工收入=待遇+奖金 2、待遇=固定工资+津贴+福利 3、固定工资=基本工资+技能等级工资 29. 一个薪酬管理制度实例二、固定工资 1、基本工资
2011-07-07
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
的执行组织和程序；（3）奖惩对象说明；（4）奖惩标准；（5）奖惩的执行方法和方式。 六、培训风险管理制度 35. 培训需求硬资料：指从生产、销售等部门得到报告中反映的事实和信息；软资料：是指通过小组讨
2012-12-20
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P101 集團型企業財務管理模式探討
全，企业所在地的环境得到保护” 9. 财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序
2009-01-26
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P86 【课件】企业的薪酬设计
一个薪酬管理制度实例某企业薪酬制度 一、薪酬结构 1、员工收入=待遇+奖金 2、待遇=固定工资+津贴+福利 3、固定工资=基本工资+技能等级工资 MZFDate28 29. 一个薪酬管理制度实例二、固定工资
2009-12-04
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P100 加油站从业人员安全培训PPT课件
5MJ，故一遇达到爆炸极限浓度的油蒸气就发生了爆炸。 从此案例我们总结为两点： 1.要遵守加油站作业管理制度，加油站管理制度明文规定：严禁在站内检修车辆，敲打铁器等产生火花的作业； 2.作为加油站人员要加强现场管
2019-02-24
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
28. 一个薪酬管理制度实例某企业薪酬制度 一、薪酬结构 1、员工收入=待遇+奖金 2、待遇=固定工资+津贴+福利 3、固定工资=基本工资+技能等级工资 29. 一个薪酬管理制度实例二、固定工资 1、基本工资
2011-03-04
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P43 计算机在会计中的应用
从会计电算化工作的角度看，会计电算化工作的基本内容包括：会计电算化工作的组织和规划、会计电算化信息系统的建立、会计电算化管理制度的建立、会计人员的培训、会计电算化信息系统的管理、计算机审计等。 5. 1．减轻劳动强度，提高工作效率；
2010-08-26
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P72 188人力资源管理系统
现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，
2011-02-15
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P38 现代企业制度及相关经济组织理论
的责任。10现代企业制度理论 11. 企业制度（1）企业制度是指以产权制度为基础的企业组织制度和管理制度，其实质是企业内在运行规律的外在形式。内涵包括： 从企业产生开始，它一经形成就是作为生产的基本经济组织形式而存在，并被社会所承认。
2011-08-06
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P80 人本管理与执行力
ww.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心
2011-11-11
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P72 人力资源管理系统30
现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，
2012-02-21
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) * 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) * 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. http://www
2010-09-07
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P107 全程绩效第三讲
力的预测，以主动向客户提供或在客户提出业务需求时立即响应对客户提出的电信业务需求能及时协调后端，在客户要求时间内满足对客户提出的电信业务需求不能主动协调后端支撑，能满足客户基本要求，但时限较长，不能令
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
力的预测，以主动向客户提供或在客户提出业务需求时立即响应对客户提出的电信业务需求能及时协调后端，在客户要求时间内满足对客户提出的电信业务需求不能主动协调后端支撑，能满足客户基本要求，但时限较长，不能令
2009-05-11
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P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
订定销售团队的管理制度 4.创建销售团队培训制度，以提升人员素质 5.发展个险之行销策略 保费收入 销售成本控制 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 销售团队管理制度创建及有效性 策略新产品促销计划运行有效度
2009-07-22
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