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本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译 人力

现代公司治理的主要内容有哪些？ 50年后的企业型态会如何变化？ 35. 提　醒 “作业”和“课程论文” （严禁抄袭） 36. 下　课

1、学校对教职工队伍的建设。 2、引导教师建立正确的学生观。 3、引导教师建立危机意识，通过课题、论文、校本教材开发、论坛、研讨课、等实施评价，提升教师专业水平。 4、班子的建设是教职工队伍建设的核心。

　　1989年4月，袁隆平应国际水稻研究所的邀请，赴菲律宾国际水稻研究所参加学术会议。讲坛上，袁隆平操着流利的英语宣读了一篇论文《中国杂交水稻育种》，接着，就大会提出的问题进行答辩。与会人员对袁隆平精彩的学术报告和答辩报以雷鸣

各地机关、学校、部队，均设干部教育领导机关和人员1. 六中全会以后发起全党干部学习运动，这对提高全党干部的理论文化水平，有头等重要的意义2. 党政军民学各机关在职干部应一面工作，一面学习3. 按其程度，文化与理论或并重或偏重4

杂志》。《地学杂志》从1910年2 月问世，至1937年抗战前夕停办，28年间共出版181期，发表论文1600 余篇，其中属于历史地理学方面文章不少，如《滹沱、漳、滏之变迁》、《渤海之过去与未来》、《

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况，各部门投诉较多，物品价格不能长期稳定。 28. 流程详述 29. 十三.目前个人存在的问题中文论文资料太少 很多研究没有跳出BPR的束缚 很多研究都偏向于IT技术应用 尚未确定具体研究领域： BPM的理论框架与实现

*创新发展，全面完善业务支撑能力（4）围绕NGBOSS持续改善规划，完成以下工作: CRM等8个子课题研究； 电信重组及TD等环境变化对业务支撑的影响分析； 全业务时代业务支撑能力和系统功能规划； 结论：原NGB

；小商店则是：便利；连锁店则是：物美价廉；学校应是增加理论、知识；而培训机构则应是提升能力、思维；电信公司的宗旨是：畅通的通信；交通警察的宗旨是：道路的畅通。然后是为老百姓解决困难；法院的宗旨为：公平

到了，便是以诈还诈了。 32. D的回答这位候选者的最大优点在于对问题分析的深刻性，他敏锐地抓住了诈骗者逻辑上的盲区，当场予以揭穿是有震撼力的。从道义的角度上讲，也是完全可以理解的。然而，作为职业经理

2015年5月9日，北京某集团公司经理曾鹏宇接到一个陌生电话：“您好，我是许涛，您还记得我吗？”曾鹏宇第一反应是：这么老套的诈骗电话还有人用啊？ “我给您打电话，是想还您的钱。”对方开门见山的介绍，让曾鹏宇不禁一愣，“钱？还什么钱？”

管理、会计核算制度和各项操作规程，防止内部操作风险和违规经营行为，防止内部挪用、贪污以及洗钱、金融诈骗、逃汇、骗汇等非法行为。 1. 对存款帐户实施有效管理，除储蓄存款外，应定期进行对帐。 2. 严格

但全年，通过优胜劣汰，因引进优秀人才突破的预算不得超过 重点业务策略 35. 重点行业人才（金融、电信等）向 往成 长激 情归属1、高级人才：专人跟踪： 利用中介，盘点高级人才（在哪里，待遇如何，发展愿望）；

Practice)的案例，可以作为借鉴和参考。最 佳 业 务 实 践业务集成面19 20. 在与T公司(全球最大的电信设备制造商之一)合作进行ERP系统实施的过程中，我们对T公司的整套业务流程进行了通盘的考虑，将所有

，主要的宣传重点在于以低资费为核心驱动的促销活动和广告，品牌形象广告相对很少。 11. 面临严峻的竞争挑战来自中国电信小灵通的影响： 收入分流严重，新增用户分流3.6亿元。 小灵通不断完善的网络、终端补贴和低价格吸引了客户的加入。

20 22. 理解关键业绩指标和企业价值之间的关系实现企业价值增长10％所需的关键业绩指标的变化某电信公司5%10%降低资本开支提高费率/每分钟增加基本收费提高通话时间降低入网费降低管理成本21 23

话筒总结 83. 83接听电话的基本礼貌 接打电话前先排除嘈杂的声音 切忌拿起电话就“喂” “厦门电信，您好！我是曲莹。” 转接电话时，应按下保留或盖住话筒。 代接电话时避免贸然猜测对方姓名 注意讲话速度和语调

应变式力传感器采用四个相同的应变片，被测力变化时，其中两个受拉伸应力，电阻增大，另外两个电阻则受压缩应力，电阻减小，通过四臂电桥获得电信号输出，同时解决了灵敏度、线性性、温度补偿。 57. 应变式传感器1 力（荷重）传感器 柱式力传感器F

务的人，如品质部是制造部的客户，制造部是设 计部的客户； 外部客户——组织以外使用我们产品和接受我们 服务的人，如电信运营商是华为的客户，华为是 芯片制造商的客户。 17. Define phase——客户心声VOC分析VOCCTQ