南开大学MBA课件之--项目管理
b Q/L = 0.87(741 / 50) = 12.893 30. 案例:发电能力根据20个电力公司的横断面数据得到以下生产函数(括号中为标准误差): ln Q = -1.54 + 0.53 ln
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企业家素质决定企业文化的优劣 企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文化,创建和内化新的企业文化。 第一,企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。 第二,在淘汰旧有文化的过程中,企业领导人要重视并积极创建新的企业文化。
9. 第二讲 市场营销管理过程 单元一 市场营销战略计划内容 单元二 市场营销环境分析 单元三 市场调研、需求预测、市 场细分及市场定位 10. 单元一 市场营销战略计划内容 11. 市场营销战略规划活动企业任务的确定
理念。咨询的书面成果将包括以下内容销售策略制定====================企业现状诊断报告====================基于发展战略的装载机营销策略 产品线分析 定价策略 目标用户分析和重点区域市场
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1. ABB营销组织架构重组策略终期报告 2XXX年XX月XX日 2. M&M 认为,它的责任并不是 将答案告诉ABB 到项目结束前才向ABB领导递交报告 替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹
纵观国际国内企业,凡是著名的品牌,几乎都为企业导入了CI(即企业识别战略或企业形象战略),它是在充分调研和分析的基础上,通过策划和设计CIS(CI—System,企业识别系统),来体现企业的个性和精神,
的转化直接性 比如:拓展训练 9. 3、缺乏良性的学习环境根据调查,比例不少的企业,员工的培训成为领导者的事情,所以,我们经常看到的培训通知是: 。。。 # # 时间,在 # # 地点,举办 # #内容的培训,请涉及对象务必准时参加》》》
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1. 2003年9月,吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系,完成创业阶段向高速发展阶段的转变,打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书
1. 2003年9月,吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系,完成创业阶段向高速发展阶段的转变,打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书
其中包括: 市场调查和企业内部调研1、企业内部调研 内部调研内容: (1) 企业经营战略 (2) 企业组织形式及架构 (3) 企业理念和员工状态 (4) 业务流程 调研方式:封闭式问卷、深度访谈 (营销人员及企业中高层)
项目的提出--浙江移动是一个成功的企业,但过去的成功并不一定能够确保企业走向未来;面对生存和竞争环境的“大变局”,浙江移动领导者充分认识到,企业文化建设的重要性。截止2000年底,浙江移动的用户已超过500万,居全国第二位;
87.4 价格 52.1 外观 35.7 服务 35 品牌 26.3 功能 24.3 (TCL 市场调研报告 2000) 显而易见,质量是电视机市场最主要的推动因素但对我们来说,真正理解‘质量’的定义是关键。
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