××人才管理
“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司前CEO人才的重要性 10. 人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识
2011-04-19
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P35 P35 【课件】华信惠悦-人才管理
“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司前CEO人才的重要性 10. 人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识
2011-02-16
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P35 华信惠悦人才管理
“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司前CEO人才的重要性 10. 人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识
2009-10-25
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P56 文化启动报告
*Yu Tong_Kickoff Phase 2企业文化再造的目标是确定宇通新的发展战略对企业文化、员工价值观的要求 ，并制定与宇通新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化1明确企业发展战略对企业文化
2012-10-05
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P77 麦肯锡培训2
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2010-04-21
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2010-02-11
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P31 069南开大学MBA课件之--项目管理
= b Q/L = 0.87(741 / 50) = 12.893 30. 案例：发电能力根据20个电力公司的横断面数据得到以下生产函数(括号中为标准误差): ln Q = -1.54 + 0.53 ln
2012-04-19
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P29 电动机制动控制
对电动机进行制动（即给电动机施加一个与转动方向相反的转矩，使其迅速停止转动或限速）的方法主要有机械制动与电力制动两种。 起重机实物图 3. 一、机械制动 二、电气制动 知识探究 4. 一、机械制动 在电源断
2020-04-21
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P22 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt
场稽查排序靠后的电子化移交工单情况 7. 配网电子化移交工单及时性定义电子化移交及时的标准：（1）电力调度控制中心电子化移交及时的标准：同一线路停电施工只需起1张电子化移交工单时，涉及单线图改动，则要
2019-01-07
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P31 南开大学MBA课件之--项目管理
= b Q/L = 0.87(741 / 50) = 12.893 30. 案例：发电能力根据20个电力公司的横断面数据得到以下生产函数(括号中为标准误差): ln Q = -1.54 + 0.53 ln
2011-11-26
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
——————————————— 2. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述
2011-02-12
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P68 科技型企业的绩效管理
赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大,但是创业者个人的资金是有限的。 资本金小、人员少、科技含量高。由于高投入、高风险、高产出的特点，随业务发展需要，这些企业亟需外部资金的支持。
2011-02-06
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P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
提升全体海尔人素质的重要工具 如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇，那么海尔只有实现了员工的再造才能实现企业的再造！今天的海尔在快乐的再造，也在激情的再造！ 4. 海尔集团人力资源管理转型
2012-08-12
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P13 北京诺基亚薪资方案
薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3
2009-08-04
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P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3
2011-05-05
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P13 北京NOKIA薪资方案
薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3
2011-07-17
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P13 ××NOKIA薪資方案
薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3
2011-09-06
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P80 7项目人力资源管理80
；人员获取（包括获得项目所需的人力资源，并将他们分配到相应的工作岗位进行工作）；团队开发（包括发展个人或队伍的技能从而提高项目整体绩效）。 项目人力资源管理的特点——1.项目人力资源管理具有暂时性。2
2010-01-03
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P58 186人力资源管理手册3
目录本手册的目的 人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
2009-04-03
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P115 绩效管理研讨
*为什么？ 6. *经营的目的绩效表现时间实际的业绩业绩目标 7. *HR管理的目的 8. *个人收益汪小姐员工从中获益因为他们有机会： 为上司提供反馈 参与自身管理 获取有关他们的业绩、水平和期望方面的反馈
2009-10-24
9610
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