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 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。

2011-04-24    30190    0
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 税收筹划讲座

1. 税收筹划讲座 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)讲座主要内容: 一、税收筹划的含义 二、税收筹划的目标 三、税收筹划的条件 四、税收筹划的基础 五、税收筹划的思路

2010-09-16    11309    0
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 186人力资源管理手册3

制订公司中长期人才战略规划; B   制订公司人事管理制度,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C   核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D   定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E    指导、协助员工做好职业生涯规划。

2009-04-03    24273    0
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 绩效考核培训

务5%行政主管记录清楚交待 706570合计76.2 14. 考核项目考核指标举例 说明终评 得分个人素质谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误20分坚持实事求是原则16分尚能实事求是12分作风浮夸,人云亦云

2009-04-19    24265    0
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 平衡计分卡实务(ppt 33)

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2010-10-16    31053    0
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 采购管理计划书ppt模板

Complete Framework02 3. 第一章上个月工作回顾适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction Of Atmospheric Business Plan

2020-01-15    1140    0
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 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

负责组织投资项目的具体实施。 d)   负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e)   协助投资副总裁制定年度投资计划。 f)   总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导:投资副总裁 8. 投资管理部投资经理职务说明书

2012-06-23    18033    0
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 绩效考核方案设计

解并落实到人,形成一个目标锁链或目标体系,每个人的目标完成了,团队的目标和组织的目标才能完成 代表部门目标及其努力代表个人目标及其努力只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致,组织 的目标才能实现,

2019-05-24    1404    0
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 房地产企业成本构成

%,每平方米建筑面积应分摊土地契税=土地契税总额÷对应的建筑面积 4、 土地使用税:土地使用单位或个人由于使用土地每年需要向国家缴纳的税费,土地使用税=税费标准×总占地面积,目前重庆市的土地使用税税费标准约0

2011-12-16    4794    0
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 上市公司财务政策与财务战略

我国上市公司1999年的年度财务报表显示:929家A股上市公司中, 236家的负债比例低于30%,占1/4强。有些公司的负债比例如此之低,令 人难于置信!在20家负债比例最低的企业中,汕电力(0543)的负债比例

2009-12-16    2271    0
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 所得税制

关联企业之间的转让定价 9.2.6 税收优惠 9.2.7 应纳税的计算 9.2.8 申报和缴纳 9.3 个人所得税 9.3.1 纳税人 9.3.2 征税范围 9.3.3 税率 9.3.4 计税依据和应纳税额的计算

2010-05-10    7520    0
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 战略采购操作规范

将集中的采购量转化成价格上的优势 提高采购的透明度 减少各子公司的工作量,提高效率包装袋等大宗备品配件 电力 生产设备石灰石等矿物原料 办公用品小额的非标件加工 清洁服务等 7. 2.2 设计组织结构集中采

2012-02-26    21866    0
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 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件

办理电子、服装、家具类等产品出口退(免)税的企业2.资本交易项目;3.资本交易事项。3.股权转让企业及个人(非金融企业“金融商品买卖项目”方向)3.证券、基金公司3.办理电子、服装、家具类产品出口退(免)

2019-05-20    1543    0
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 税法第二章增值税法PPT

我国营改增的过程 7. 征税范围与纳税义务人征税范围的一般规定——5个方面销售或进口货物有形动产,包括电力、热力、气体提供加工、修理修配劳务(销售劳务)不包括单位或者个体工商户聘用的员工为本单位或者雇主提

2019-05-13    2408    0
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 远卓人力资源管理咨询模式

一段时间杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主 5. 杰出企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间

2011-01-13    27925    0
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 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产品年度采购总量的70%;二级供应商占XX单项产品采购总量的20%;三级供应商占XX单项产品采购总量的10%

2011-12-12    23512    0
P51

 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产品年度采购总量的70%;二级供应商占XX单项产品采购总量的20%;三级供应商占XX单项产品采购总量的10%

2017-06-02    8154    0
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 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占华能单项产品年度采购总量的70%;二级供应商占华能单项产品采购总量的20%;三级供应商占华能单项产品采购总量的10%

2012-02-07    3869    0
P40

 绩效方案-

部。在这里称为“业务部门” 其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,以季度为周期进行考核。在这里称为“支持部门”,包括行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、计核部、ISO小组

2010-12-25    9841    0
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 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

PREZ04 6. 第一周第二周10月28日11月16日11月12日第四阶段工作安排员工访谈,了解员工对在个人发展的看法和期望;根据公司的现有职务划分不同的职级; 确定各职级的级差工资; 设计员工在李宁公司的职业发展道路。

2010-06-12    10256    0
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