电信行业联盟解决方案培训
网70%的资产，允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。 电信业：计费、冗灾、安全是重点 2002年中国电信运营商的IT需求重点包括以下几方面： 现有的电信计费系统进行升级和改造
2010-02-01
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P15 P42 xx人力资源体系建设方案
执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2012-01-23
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2010-04-11
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？
2010-07-08
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P85 088人力资源管理.
Employee Relation Benefit program Safety & Health 安全與衛生 Information Security Program Code of Conduct Safety
2009-02-09
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项
2010-06-15
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作 协调生产节奏保证原材料质量，降低原材料成本 保证及时供应原材料 供应商管理库存管理，降低库存成本
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作 协调生产节奏保证原材料质量，降低原材料成本 保证及时供应原材料 供应商管理库存管理，降低库存成本
2012-09-15
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标 指标设定的要件
2011-08-01
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P28 薪酬制度设计原则及思路 (2)
公司类型与评价要素：网络型市场行为绩效职位通过内部和外部的合伙人合作者和服务协议的具体磋商来确定高个人影响力侧重于知识的“所有者”或智力资本的制造者与长期结果相连的股票价格市值，每股收益在组织内部以公平性来确定9
2012-11-18
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
2012-10-14
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P14 中国与国际组织
----2001年诞生了第一个以中国城市命名的政府间国际组织—上海合作组织。 4. 主要成就： ----全球性政治、安全领域 维护世界和平；人权领域；军控与裁军领域 ----全球性经济、社会领域 加强多边经济合作（成功
2009-01-26
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P44 《培训体系构建与管理》
总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能
2011-07-18
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P73 绩效薪酬讲义
部门产品质量只完成 60%出现3起事故,造成损失五百万;质量体系问题,从新修改流程和标准;4安全事故完成80%发生1起安全事故安全意识差,工人培训问题;5人力资源部门员工流失 率超出标准20%销售部门重要 干部离职薪酬设计有问题
2010-12-21
17783
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P24 内部控制制度完善项目计划
了解企业战略明确企业经营控制的重点获取资源客户维护收入与价值 增长运作有效焦作万方高层关注的目标稳定经济 电力供应通畅的 原材料渠道高质量的 客户群体多元化 市场渠道解决运营管 理诸多问题成本、费用 控制主要
2012-10-24
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