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（2）必须坚持“管生产必须管安全”原则； （3）实施“五同时”工作方法，做到在“计划、布置、检查、总结、考核”生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 13. （二）生产（行政）管理体系 1、安全生产技术行政管理为决策、管理、执行三层体系。

一部自助管理——提升战略执行力第四版 SELF—MANAGEMENT罗卫国 主持开发并主讲做年轻经理最需要的管理顾问 中国亮点（管理）课题组 2. *海归派 本土派海 鸟 派“自助管理”课程帮您制定《公司基本法》！

“我想知道，如果我告诉您，您的计算机在买进时已经过时，您有何感想?”例2：事实陈述 “今天，我们市又有30个孩子的父亲因工去世——这类死亡本可得到预防!”例3：提及 “今天，这里的每一位都记得，当我们听到唐山大地震时的震惊和悲痛。”

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1. 《工艺材料》培训纲要（一）第一章   施工材料 第二章    施工工艺及质量标准 2. 第一章        施工材料一．木材类1．大芯板2．三厘板、五厘板、九厘板、十二厘板3．密度板4．饰面板5．木线条6．木龙骨

1 一般規定事項 貴公司必須按照本文件的規定在OEM產品的設計, 零部件和副材料的選定, 生產的各工藝中, 确實保證所有的零部件和副材料等均不使用超過允許值的“禁止使用物質”, 另外, 還必須建立為了保證确實不使用的管理系統

应的附属配套工程；不论是集中在一个场地上，还是分散在几个场地上建设；不论是由一个施工单位施工，还是由几个施工单位施工，都只能作为一个项目建设。（2）由若干个相互关联的单项工程组成的建设项目，无论这些单

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无动于衷：心里一点也不受感动；一点也不动心。 蚋：一种小昆虫，体长二三毫米，头小，色黑，胸背隆起，吸人畜的血液，幼虫栖于水中。 窠：鸟兽做的窝。 墁：原指用砖、石登铺地面。 鳍：鱼类的运动器官。 9. 整体感知快速读课文，整体把握文章内容。

经典激励理论※ 21. 激励员工的二大法宝保健因素激励因素物质激励 没有它员工 会不满意， 有了它，员 工不会更满 意如：工资 福利、人际 关系、工作 条件、制度 政策、工作 环境、办公 设备等 精神激励 没有它员工

老母鸡——孵小鸡 小蜘蛛——结网捕食总 也 倒 不 了 的 老 屋无私奉献总起：时间长　　破烂不堪总结：站在那里分述 18. 本文描述了老屋因三次帮他人摆脱了困境而依然站立在那里的事，表达了作者对老屋乐于助人的喜爱和赞美之情。

开发是指为将来发展做打算的，有长期眼光； （背景性的广度知识）2001年9月3人力资源管理第五讲 4. 一、教育培训：（一）形式： 根据学习方式分成： 1代理性学习 2亲验性学习（案例，做游戏，心理测试）

第二部分工作分析的程序和方法 20. 一、工作分析的程序 管理方面 设计方面 收集与分析 结果表达 结果运用 1、确定工 1、选择 1、收集信息 1、工作描述 1、培训分 作分析的目 信息来源 2、分析和综 2、工作者说

共秩序是人们安居乐业的保障，是社会稳定和进步的基础。 8. 　（二）秩序的重要性 1.以小组为单位做实验： 秩序小实验 找五个一端系有长线的小球一同放入一个瓶颈较小的瓶子中。瓶口宽度只能允许每次取出一

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②一个月内没有在承诺期限内完成文件不超过6次; ③优秀绩效加分:主动发现错误,提高书写质量;2起草通知或日常文件①主管人员只做微小修改就可以发送了; ②优秀绩效加分:无需主管干预,就完成很好;3安排会议①会议开始前,能准备好会议所需的设备和材料;

一个比一个好! 7. 清晨，小刺猬去森林里采果子，看见一只小獾 ，它称赞了小獾：“ 。”说一说在学做木工你的苹果香极了，我从来没有见过这么好的苹果。你真能干，小板凳做得一个比一个好! 你真能干，小板凳做得一个比一个好

主讲人：左凤山博士中阶管理才能训练系列部属 培育与启发 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS

者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。 8. 营运效益的涵义营运效益是指说你和竞争者做同样的事情，但是你设法做的比他好。营运效益的代名词是「优良操作（best practice）」，也就是你比竞争对手更会营运。

呢？他们应把精力集中在一些更重要的工作上。我经常在考虑如何更好地发挥个人能力，为公司做更大的贡献，但我想不明白如何做，做到什么程度？ 我工作得很辛苦、很认真，但我需要了解哪些方面已经做得很好了？哪些需要改进？如何改进？