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采 购 部 日 报 表 年 月 日时间地区名供应厂商联系人要 件处 置实 绩备注订购进货付款

原物料日报表产品名称： 批 号： 年 月 日组 件 号零件名称规 格单 价数 量供应厂商采购别所需时间说 明内购外购

送 货 日 报 表 送货者姓名： 年 月 日行 程配 送数 量交 货金 额现 收金 额配 送总 金 额现 金收款 计收 款 率出 发时 间回 公 司 时 间行 程时 间出 发 前公

 公司分销商库存管理记录核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程：记录管理 编号：2.2.4.1 要素：无 地点：总部/分部 记录管理 定义： 指每日库存交易过帐和证实系统记录和实物相一致。

第九节 库 存 报 表各 类 商 品 统 计 报 告 表日期本日销售金额前日金额累计本日金额累计本日收款前日收款累计本日收款累计商品代号本日数量本日金额前日数量累计前日金额累计本日数量累计本日金额累计平均单价进货单价毛利 毛利率

商品领出整理日报表营业员： 年 月 日品 名取 出带 回销 货 额增 减备 注数 量金 额数 量金 额数 量金 额增 加不 足

包装、运送日报表 年 月 日托运地区客 户包 装 作 业运 送 作 业包 装(换 算）算）总个数包装承办人运 车（换 算）运车号提 取

订购月报表 月份： 年 月供应商前月转入订 购 额付款额余额即期支票票据转入支票冲销备注总公司订购额工厂

商 品 收 发 日 报 表 年 月 日店 员本日进货额本日销货额月初盘存额进货累计销货累计销货原价库 存 额

利润上交和库存物资财务管理 第一条 下属公司、企业应上交公司的利润（含基数利润和分成利润），必须在当年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。对不按时全额上交的单位，公司按银行同期贷款利息最高利息率加30%计收利息。

商品交货日报表编号： 年 月 日委托出货编 号出 货 地 点货品样式个数件数商 品 内 容数量交货地点保险备 注大分类中分类小分类

一、首先应建立库存现金管理的内部控制制度。 1、钱账分管制度：也就是岗位分工制度。明确相关部门和岗位的职责散限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。宗旨是不得由一人办理货币资金业务的全过程。货币资金

众顺汽车销售服务有限公司汽车零配件库存管理制度   1. 目的：为了有效的推进汽车零配件库存管理实施，更好的做到库存资金利用最大化，零配件周转率最大化。防止呆滞类配件发生。 2. 范围：适用于众顺售后服务部仓库。

搬运费月报表 编号： 月份： 年 月 日部门人事费折旧费材料费修缮费动力及燃料费分摊费其他合计每小时搬运费每公斤搬运费每 台搬运费

各部门有不良库存危险 商品时，记录并采取对 策（如何处置方法？） 记录市场调查的店名、 场所、形态构成、并列述应注意事项 上月的销售实绩 部门 数量 销货金额 毛利 毛利率 构成比 本 月 库存量 本 月库存金额

商 品 收 益 报 告 表单位：仟元商 品 别项 目金 额%金 额%金 额%金 额%① 销 货 收 入② 销 货 成 本③ 销 货 毛 利（① —② ）④ 销 售 费⑤ 商

商品进货日报表 编号： 年 月 日交货单编 号出 货 地 点货品样式个数件数商 品 内 容数量交货地点保险备 注大分类中分类小分类

库存管理信息系统开发开题报告(DOC) 　　开 题 报 告 　　一、 论文题目：库存管理信息系统的开发 　　二、 题目研究内容： 当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。

旬 区分 订购 金额 己收 金额 未收 余额 出货 实绩 库存（金额） 缺货（发生件数） 交期延迟 索赔退货 降低成本 标准 品 计划 品 库存 基准 实绩 目标 实绩 评价 目标 实绩 现单 价 降低

库存管理培训教材 目录 1、 MM物料管理模块 2、 物料的基本概念 3、 采购的基本概念 4、 库房管理的基本概念 5、 库房管理流程的简介 一、MM物料管理模块 物料管理组织结构是对采购管理和库