汽车培训
实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的：针对微车实际，有选择
2009-09-07
29952
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11108个资源
P41 P41 汽车营销的培训教材
实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的：针对微车实际，有选择
2010-06-15
6943
0
P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，而不是成本控制系统成本控制和管理系统的直接模块成本控制和管理系统的主要组成部分授权
2011-09-09
20780
0
P129 北大投资银行课程讲义（5）
公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制 并购前的适当谨慎与披露 并购合同的订立与律师的作用 并购合同 律师的作用 并购中存在的问题 案例——高盛公司的成功之路目录 3. *并购的交易形式比较
2010-01-03
17323
0
P93 企业国际化经营战略
的公共交通设施和同外部进行物质联系的各种运输线路，如铁路、公路、水路、航空、管道等设施； （4）邮电通讯系统，包括邮政设施和电信设施，如电话、电报、电传等； （5）防灾系统； （6）环境系统，主要是环境美化和保护设施；
2018-08-08
3791
0
P54 盛大网络市场传播方案
六、项目预算 七、关于西岸奥美 3. 背景分析盛大的优势6000余万用户软银 USD4000万英特尔、微软等 强大合作伙伴自主研发的 “新传奇”中国最大的网络游戏公司，占有60%市场份额 4. 背景分析盛
2009-08-06
17648
0
P150 电信工程项目管理
5. 业主投资方 （股东） 贷款方 （银行） 咨询顾问设计师监理工程师供货商承包商承包 合同监理 合同供货 合同资询合同设计合同投资协议贷款协议干系人之间的关系 6. 工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面：
2010-09-25
18294
0
P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页我们的行业重点工业制造建筑业工程 房地产电信运营 电子 软件 通信设备汽车 化工/能源 运输 消费品 其他制造业信息产业 11. Copyright©
2009-04-07
9964
0
P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
在正确的地点取货 正确的时间 正确的运作成本 供应商 分销、 分配货物货物运输客户商品 计划 预测、 下订单管理店 面货物监控运作结果并改进供应商绩效运输进程供应商绩效计划与实际销售与库存货物的可得性信息流货物流
2011-01-12
29466
0
P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
百强中以百货店为主的企业销售回升明显，入围 59家，销售总额2785.7亿元，占总比50.7% 4） 家电专卖店企业规模发展较其他专卖店企业快. 5） 零售百强中外资企业销售额合计为821.0亿元,增长率26
2019-02-16
1716
0
P37 南方高科品牌建设
的牌子手机与入网一起的 优惠套餐朋友 介绍的 21. 手机功能偏好%超强电话薄超大高清晰度彩屏 多媒体短信 强大的日程安排功能 外观设计新颖先进的短信息功能(如内置常用表情字符等) 方便输入界面(如键盘, 手写识别功能等)
2011-10-08
23408
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既
2012-12-14
30600
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既
2010-11-23
22035
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既
2012-07-25
24169
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既
2009-03-17
5253
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既
2009-08-23
20352
0
P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制 集中专人负责开发和维护代理商关系。 建立代理商信息收集渠道，多方面了解代理商 与我国相关部门、驻外机构建立密切关系，开发第二代理渠道
2011-11-18
12029
0
P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制 集中专人负责开发和维护代理商关系。 建立代理商信息收集渠道，多方面了解代理商 与我国相关部门、驻外机构建立密切关系，开发第二代理渠道
2009-07-01
3497
0
P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制 集中专人负责开发和维护代理商关系。 建立代理商信息收集渠道，多方面了解代理商 与我国相关部门、驻外机构建立密切关系，开发第二代理渠道
2010-12-01
30210
0
P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
目录01卓优公司介绍 02 卓优服务03 案例介绍 3. 公司简介和发展历程公司愿景：成为领先的企业信息化服务商，以优异服务为客户创造卓越价值 公司定位：专注于信息基础架构和数据应用领域 公司理念： 数据按需流转，资源按需分配
2018-12-29
2023
0