鲁能地产分析情况PPT
（一）鲁能集团公司 山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略
2019-04-24
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P65 P48 消费者权益日维权知识讲座课件ppt
第四部分消费者的维权方式 19. 4.1与经营者协商和解2.如果分歧不大，要求合理，通常可以协商解决，是省时省力的一种维权方式。1.发生问题后，立即收集相关证据，先与商家协商、交涉。3.如果经营者态度一直良好，却
2019-03-24
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P43 新疆XXOA项目建议书
纪检组长、工会主席1人人 中层管理机构12个 15个地州市分公司 生产操作中心5个 新疆邮电设计院、新疆通信建设总公司2个直属单位 公司组织机构如下： 5. 项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构
2011-10-05
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
会企业地区分布情况IPO发行审核情况 4. 主承销商申报通过通过率国信证券161593.8%平安证券161062.5%中信证券141285.7%招商证券13969.2%广发证券11981.8%中信建投11654
2009-12-09
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P27 企业管理模式的发展
需求和突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。围绕市场需求建
2009-05-05
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P67 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
额2200万吨，其中1740万吨由中石化、中石油等4家国有企业享有；剩余的460万吨由全国其他贸易商和厂家共同竞争向国家经贸委申请获得； 21. 我国成品油贸易市场竞争成三足鼎立之势中国石油天然气股份有限公司
2012-10-03
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
礼貌待人，不在工作区吸烟，不酗酒，不扎堆聊天、高声喧哗； 以简朴为荣，节约每一张纸、每一分钱、每一滴水、每一度电； 自觉维护工作场所、公共区域卫生清洁； 24. 伊利企业文化篇第三部分：公共纪律 未经批准，企业内
2010-11-12
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P67 伊利集团岗前培训手册
礼貌待人，不在工作区吸烟，不酗酒，不扎堆聊天、高声喧哗； 以简朴为荣，节约每一张纸、每一分钱、每一滴水、每一度电； 自觉维护工作场所、公共区域卫生清洁； 24. 伊利企业文化篇第三部分：公共纪律 未经批准，企业内
2012-01-15
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P67 ××集团岗前培训手册
礼貌待人，不在工作区吸烟，不酗酒，不扎堆聊天、高声喧哗； 以简朴为荣，节约每一张纸、每一分钱、每一滴水、每一度电； 自觉维护工作场所、公共区域卫生清洁； 24. 伊利企业文化篇第三部分：公共纪律 未经批准，企业内
2011-12-16
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P54 市场营销导论
4，交换 通过提供某种东西作为回报，从某人那里获得所需要的东西的行为。 交换双方、有价值的交换物、信息流与物流、交换自主权，以及满意是交换发生的五个基本条件。 5，交易 由双方之间的价值交换所构成的成功的交换行为的统称。
2010-12-11
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P139 ××2003年度营销战略规划
在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定，矛盾，重复，尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等 激励政策未兑现影响经销商积极性问 题影响销量最大的因素 10. 品牌与传播品牌形象和内涵不鲜明，品牌知名度较高但品质认知度和美誉度相对较低
2010-08-06
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P139 皇明战略规划最终稿
在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定，矛盾，重复，尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等 激励政策未兑现影响经销商积极性问 题影响销量最大的因素 10. 品牌与传播品牌形象和内涵不鲜明，品牌知名度较高但品质认知度和美誉度相对较低
2010-12-15
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P62 KA管理培训课程-62页
其主要客户对象为小型零售商、批发商或团购客户。采取现购自运方式。如麦德龙，山姆会员店。 2、萌芽于1964年德国的麦德龙，1995年麦德龙进入中国。 3、将取代三四级小批发商，并进行整合。现在还未形成规模，但发展空间广阔。
2009-05-08
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
其主要客户对象为小型零售商、批发商或团购客户。采取现购自运方式。如麦德龙，山姆会员店。 2、萌芽于1964年德国的麦德龙，1995年麦德龙进入中国。 3、将取代三四级小批发商，并进行整合。现在还未形成规模，但发展空间广阔。
2019-02-16
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P62 KA管理培训课程
其主要客户对象为小型零售商、批发商或团购客户。采取现购自运方式。如麦德龙，山姆会员店。 2、萌芽于1964年德国的麦德龙，1995年麦德龙进入中国。 3、将取代三四级小批发商，并进行整合。现在还未形成规模，但发展空间广阔。
2009-03-09
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P33 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册
1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的 2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节，而是直接招募加盟单店 3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商 4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商 5、…… 标准特许经营组织结构
2012-09-11
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P33 平衡计分卡实务（ppt 33）
00$，两个指标间的值相关太大，并且它们的单位也不同。 此外，在进行企业的横向或纵向比较时，如对家电行业的海尔和长虹进行比较时，因为其一些具体的情况都不会相同，致使评价真会不同程度的失真的。因此，必须
2010-10-16
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P33 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页
00$，两个指标间的值相关太大，并且它们的单位也不同。 此外，在进行企业的横向或纵向比较时，如对家电行业的海尔和长虹进行比较时，因为其一些具体的情况都不会相同，致使评价真会不同程度的失真的。因此，必须
2009-06-21
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P24 中国医药市埸内外环境
礼莱(El Lilly) 等Rx生产商, 强生(Johnson&Johnson)柯达(Erstman kodak) 等OTC生产商,勃列斯托.迈耶(BMS)等 Rx+OTC生产商. 如日本有200家制药公司,
2010-02-04
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P29 营销运作规则
区域市场、大客户项目、内训，它们的支点是什么？ 你找到支点了吗? 3. “势能”规则——打造营销势能，才能形成物流动能“营销势能”就是销售的动力 ——销售的推动力：品牌，广告，促销等。 “支点”和资源“杠杆”的有
2012-08-24
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