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资源时趋 利避害、利用信息网络资源怎样培养学生的不同素质等几个子 课题，由不同子课题组分别承担研究任务；⑸要求各子课题组均有阶段成果和终结性成果。 5. 3. 本课题在国内外研究的现状与趋势 XX——工具的模式，最有特色的是应用于教学

头脑是否清醒、看认识是否模糊、看心理是否健康、看情趣是否高雅、看言语是否得当、看行为是否理智，及时总结自己的思想与言行，拾遗补缺，正正衣冠，治治小病，不该伸的手不伸、不该做的事不做，做到行得正、坐得直

绩效管理系统的设计一、绩效管理的准备阶段 二、绩效管理的实施阶段 三、绩效管理的考评阶段 四、绩效管理的总结阶段 五、绩效管理的应用开发阶段Date4绩效管理 5. 一、准备阶段（一）明确绩效管理的参与者 （二）绩效考评方法的选择

我价值。 4. 一、 兵头将尾 亦官亦民 班组长是兵头，也是将尾 班组——是指为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班

每一职责说明应不超过八项职责。14 15. 1. 明确列举必须执行的任务。2. 指出每项工作的目的或目标。3. 分析任务并归类相关任务。4. 简要描述各部分的主要责任。最多以两句话描述。5.指出工作频率，可能的情况下，说明时间的占用比率。6

为项目作准备 再次评估方案并作最终结论 对已达成的结论制定实施计划实施建立 数据库 确定每一个TOP项目组的任务 确定支持上述目标的每一个活动 确定最终产品和服务 估算每一个最终产品的成本分析目标、活动和终点产品

相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能关键职能设计根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理

1. 任务二:营造谈判开局气氛2008年3月 2. *任务二:专业商品磋商谈判与签约准备阶段 准备阶段 始谈阶段 摸底阶段 开局阶段 僵持阶段 让步阶段 促成阶段 磋商阶段 协议阶段 签约阶段正式 谈判

告、函、会议记要 4. 三、公文的作用指导工作，传达意图 联系工作，交流情况 请示工作，答复问题 总结工作，推广经验 记载工作，积累史料 5. 根据发文对象可分为以上三类上行文——下级单位向上级单位呈送的公文

反馈的内在机制有助于建立解决问题/ 坦率沟通/高度信任 的良好气氛； 16. *为什么缺乏明确的 目标/责任 任务界定缺乏完成的 边界界定缺乏适时的 信息/资源 支持缺乏奖励与动力缺乏适时的 反馈员工知识/技能 实践力不够！

反馈的内在机制有助于建立解决问题/ 坦率沟通/高度信任 的良好气氛； 16. *为什么缺乏明确的 目标/责任 任务界定缺乏完成的 边界界定缺乏适时的 信息/资源 支持缺乏奖励与动力缺乏适时的 反馈员工知识/技能 实践力不够！

反馈的内在机制有助于建立解决问题/ 坦率沟通/高度信任 的良好气氛； 16. *为什么缺乏明确的 目标/责任 任务界定缺乏完成的 边界界定缺乏适时的 信息/资源 支持缺乏奖励与动力缺乏适时的 反馈员工知识/技能 实践力不够！

二、项目和项目管理的概念项目的特征：具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目可能只发生一次 涉及成本、风险和时间管理计划 对具体的结果有明确的描述

专门知识对组织总体很有用 分权的决策 职能式 事业部柔性组织简单结构 矩阵结构 网络结构 柔性的附加结构 任务小组 委员会结构柔性组织与刚性组织相比更注重管理的适应性和减少事先职责规范性 13. 网络化组织结

6. 企业培训的目的增长知识 了解与工作及个人发展相关知识 提高技能 更好地胜任本职工作或承担更高任务 转变态度 培养良好的职业精神与职业意识 促进发展 工作绩效及个人贡献度提升 7. 读:10%听:

系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）

目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 4总结 3. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系4总结 4. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述

*案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义

职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position Analysis

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