人力资源管理
要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理 6. 良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制
2012-11-20
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P104 P28 维思年会PPT-@枫桥PPT创意坊
“面对不足和缺点，我们要有改变的勇气” 11. 成长·超越·奋进 12. Wehtink 就是要学会主动思考*在总结中 超越自我不断奋进 才能实现职业突破 13. “不做问题的驼鸟，主动思考寻求突破” 14. 在项目服务过程，要谨记：
2009-11-03
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P28 2010-维思年会PPT-@枫桥PPT创意坊
“面对不足和缺点，我们要有改变的勇气” 11. 成长·超越·奋进 12. Wehtink 就是要学会主动思考*在总结中 超越自我不断奋进 才能实现职业突破 13. “不做问题的驼鸟，主动思考寻求突破” 14. 在项目服务过程，要谨记：
2010-05-09
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P18 毕业答辩PPT模板下载06
第二部分 第三部分 第四部分 4. 系统需求分析1 2 3 4 5. 博客系统总体结构 6. 全文总结 7. 大学本科的学习生活即将结束。在此，我要感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学，他们在我
2010-10-22
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P12 绩效与评估方法5
*案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10-15分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（五） 3. *第六章 绩效评估的主要方法 4. * 一、绩效评估的主体
2011-09-17
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P20 2018部编人教版语文一上识字7《大小多少》PPT课件
课文讲解鸭子——多 鸟——少 杏子——多 桃——少这个小韵文里还藏着一对反义词，谁找到了？ 16. 归纳总结 大 —— 小 多 —— 少 反义词 17. 拓展延伸 思考：像这样的反义词，你还知道哪些呢？黑
2019-01-13
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P11 销售分享
成的？人人都是瞎子允许客户有盲点个个都是禽兽购买是为了趋乐僻苦123四个买者一个都不能少炼 3. 人人都是瞎子1盲点的概念是：一个人在看的过程中，或者在选择性的认知中，有失盲现象，他只能看到有限的可能性，因而，排斥了对某些信息的感知。
2012-11-09
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P72 目标、绩效和员工激励
集合在一起是开始 工作在一起是进步 凝聚在一起是成功 7. 把工作单位变成小团队小团队带动大团队 每个人会更活泼 6—8人最合适 8. 面对面的小团队 9. 把“高架式”变成“平坦式”目标管理需要更频繁的双向沟通
2011-11-08
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P24 第五讲 员工培训与发展
（二）员工培训系统模型：5环节1．培训需要的确定：3层次分析 2．培训目标的设置：技能、知识、态度 3．拟订计划 4．实施计划 5．总结评估 2001年9月10人力资源管理第五讲 11. 区分培训需要与管理需要 培训的皮格马力翁效应
2010-10-16
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P24 高绩效团队拓展训练方案
OUTWARD BOUNDING DEVELOPMENT CENTRE 康达信拓展训练认为 没有完美的个人, 只有完美的团队 高绩效团队拓展训练方案 本方案拟定时间:2005年12月1日 2. 本次拓展训练主题：提高团队部门间沟通能力
2012-03-15
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P61 社交礼仪PPT
《社交礼仪》都学些什么？ 5. What含义 特点 6. 一、礼仪的定义和内涵1.从修养的角度看： 一个人在待人接物时体现出的个人修养，内在修养和素质的外在表现。 7. 2.交际的角度礼仪是交往的艺术，与人沟通、让人接受的桥梁和手段。
2019-04-26
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-02-26
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-09-14
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2012-04-18
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P71 unicom(cd165) 消费者报告
不知道上网方式人数5人（5%） 7. 综合分析报告 （一）对互联网的认知 8. 1、互联网用户家中拥有个人电脑的状态 总体 现实用户 潜在用户 200人 100人 100人拥有 66.5% 100% 33%
2011-01-06
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P71 成都互联网市场消费形态研究报告
不知道上网方式人数5人（5%） 7. 综合分析报告 （一）对互联网的认知 8. 1、互联网用户家中拥有个人电脑的状态 总体 现实用户 潜在用户 200人 100人 100人拥有 66.5% 100% 33%
2012-01-19
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P71 unicom(cd165)消费者报告
不知道上网方式人数5人（5%） 7. 综合分析报告 （一）对互联网的认知 8. 1、互联网用户家中拥有个人电脑的状态 总体 现实用户 潜在用户 200人 100人 100人拥有 66.5% 100% 33%
2009-12-20
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
去向审批 检查 工作 权值备注1周工作计划部门工作计划制定个人周工作计划每天的具体工作安排周五下午将计划交给部门经理部门经理32周工作例会个人工作计划总结工作，安排下周工作分析工作目标达成情况每周一早上自己按计划执行部门经理43
2012-11-04
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