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背景资料 　　在随着Internet 爆炸式的发展,中国自加入WTO以来，电子商务在国内也迅速的发展了起来，现在互联网上各种电子商务网站更是迅速的增长。还在校园的我也深受其中的影响，开发一个对在校学生适用的网站，希望能给大家提供方便的服务。

.06 3. 一、自我介绍 Self-introduction 尊敬的面试官： 我是惠州大学电子科学系电子信息工程的一名大四学生，即将面临毕业。在校期间，我学习努力，不断完善超越自己，养成了独立 分析

1. 物流专业讲座第一篇 『物流理论』 电子商务与物流 XXX 2. 物流知识对企业经理人的重要性『物流（Logistics)』是供应链中最重要的环节。 『物流』是行销（流通 ）通路中实体分配的执行者。

用35毫米大小，一片一片地装填。成卷的幻灯片叫做长条幻灯片。 　　lantern slides(电子文档性的)　　是一种由文字，图片，等制作出来加上一些特效动态显示效果.　　它是利用Micros

战略合作伙伴方案七定制化企业Enews电子版宣传1、免费为企业定制化制作企业Enews电子版两次； 2、通过电子邮件发送50000份/期； 3、宣传价值4万元/2期企业电子通讯电子通讯 2005/08www.mmsonline

1.1.3 物流的发展概况 1.物流运作全球化 2.物流服务的优质化 3.第三方物流的快速发展 4.电子物流的兴起 5.绿色物流是物流发展的又一趋势 6.应用先进的科学技术提高物流技术水平 6. 1.1

制作议事录并分发；制作发送答谢卡；议事录和开会的各项资料分发给会议缺席者；会议有关文件的整理和保管 3、会议业务的检查和总结 5. （六）会议记录的制作（基本掌握）1、会议记录的制作方法 2、会议记录的内容和格式 3、修改会议记录

（下学期）实地调查访问获得更深入的 资料整理阶段 第7-10周 资料整理、 信息处理对资料进行精简、统计、分析总结阶段第11-15周 小组讨论、 成果汇总提出建议、 完成结题报告 12. *活动计划 三、计划访问的专家：

昆仑银行（三）友谊路昆仑银行支行参观与调研 大堂经理带我们简单介绍了现代化银行的基本组织构架 银行逐步会走向非人工化与电子化 10. 企业调研总结一、深入基层,同基层领导谈心交流，思想碰撞出新的火花。从实践中学到了很多书本上学不到的

销售收入、销售费用率、存货周转率、单位成本控制、应收帐款回笼、净资产回报率、生产报单计划完成率、产品质量、新品销售率送奶上门数无无应针对战略进行指标设计和调整 7. 问题二：对某些岗位进行考核的指标设

　　　　　　　五种营销观念的异同营销观念重 点方 法目 标旧 观念生产观念产品提高生产效率 通过扩大销售量，增加利润 产品观念产品提高产品质量 推销观念产品加强推销 新观念市场营销观 念市场需求整体营销 通过满足消费者需要而获利 企业利益社会营销观

客户服务方式 客户的期望值和需求越来越高 更好的产品与服务 随时随地的访问 更便捷、更快速... 从产品质量、价格的竞争逐渐转变为服务的竞争 20. 结论MIS系统管理的范围越来越宽 生产、制造、库存、财务、分销。。。

科技集团经营战略的组成部分。市场定位 10. 营销策略 产品差异性 产品结构的优化、完善及互补 产品质量和价格 11. 市场区分 产品策略 促销策略 组织策略 研发策略 营销策略 12. 结论 新东方

重温企业文化，再创六和佳绩--六和文化学习与交流 2. 一个好的公司，好的组织，一定有好的企业文化泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大：敦品，励学； 会计学院：不做假账； 延安中共：实事求是，联系群众，批评与自我批评。

导入互补产品 9. 第二节总体计划的主要指标及其确定方法一、总体计划的主要指标 产品品种指标： 产品质量指标： 产量指标： 产值指标： 商品产值 总产值 净产值 10. 第二节总体计划的主要指标及其确定方法二、决策方法

12. 市场绩效 市场绩效是指在一定的市场结构下，由一定的市场行为所形成的价格、产量、成本、利润、产品质量和品种以及在技术进步等方面的最终经济成果。 13. 市场绩效与市场结构、市场行为的关系市场结构 集中度、产品差别化、进入壁垒等市场行为

23. “战争与和平”的选择产品无差异 价格大战 广告大战 用户争夺战产品独特 用户关系 服务水平 产品质量 24. 市场宣传与促销的目的激发潜在用户对一类产品的需求 树立企业的形象（提升知名度） 加大企业的信任度，产生对企业的好感

2、制定营销目标（1）效益目标（Effectiveness) B 用户满意度指标 采购的数量 对品牌忠诚程度 重复购买比率 可见的产品质量 品牌形象 抱怨的数量20 21. 2、制定营销目标 （2）效率目标（Efficiency) C

通过6S来强化规则意识普遍来说，中国人缺乏规则意识学谋略的人多，讲规则的人少现代企业管理，必须讲规则（规矩），才能保证产品质量、工作质量的一惯性、保证PQCDS方面 培养员工的规则意识非常重要 22. 第一部分 卓越现场管理的标志

角的现场负责人：1、 2、 3、 4、 7. 序号检查内容是否时间是否时间是否时间是否时间1电气产品质量是否合格2墙、地及顶面开槽走线是否有客户签字认可3穿硬管后电线是否可以更换4电线接头是否都放在了