新产品推广和现场促销
-痛定思痛，重塑品牌形象，调整市场营销策略，率先推出e电子商务概念，切 入新时代市场，并将IBM定位为电子商务的专家和专业服务品牌 -在美国本土和欧洲，IBM电子商务概念于97年推广，首季度即获得品牌知名度 三倍的增长（德国）
2009-06-10
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P68 P42 McK-中国联通组织结构报告
用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元
2012-02-05
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P52 安全法规 煤矿安全培训规定
二、《煤矿安全培训规定》部分条款的解释4．第八条第二款煤矿企业从业人员安全培训档案应当按照《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》（国家档案局令第10号）保存。 煤矿企业从业人员安全培训档案记录了
2020-04-08
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P100 082管理人員的分析解決問題方法
美国汽车工程师协会规格(SAE) b.美国材料试验学会规格斗ASTM) c.日本电气规格(JEC) d.国际电子电机工程协会(IEEE} 94. *二，国家标准：各个国家依其国内之需要所订定的标准 a.日本工业规格
2010-05-11
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P58 186人力资源管理手册3
通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
2009-04-03
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
上行文 下行文 平行文 10. 公文基础知识4、公文的分类 （3）按密级程度分： 普通文件 秘密文件 机密文件 绝密文件 11. 公文基础知识4、公文的分类 （3）按紧急程度分： 平件 急件 特急件 12
2019-10-19
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
司所有，文件中的内容不能由浙租向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，浙租应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款在阅读本文件前，请确认已理解并认可此知识产权条款
2011-03-23
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
司所有，文件中的内容不能由浙租向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，浙租应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款在阅读本文件前，请确认已理解并认可此知识产权条款
2011-10-24
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
析的准确度，有力支撑了公司经营决策、定制终端营销和新业务营销。 完善营销管理平台功能，重点扩充了与电子渠道的营销互动接口，降低营销服务成本。 完成经分渠道运营分析、客服分析等重点应用开发，提升渠道管理和客服管理信息化、一体化运营支撑能力。
2020-06-20
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P37 中关村产权交易所改制方案
等； 政府对入场交易的投融资企业提供包括税收在内的优惠政策。 26. *依靠现代化网络手段，以在线电子交易为主要形式，提高交易效率，降低交易成本。初期可与银行的网络合作（如中国工商银行），降低初始投资
2011-10-09
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P106 企业员工培训实战教成讲义1
——滑到哪里是哪里 * 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早” ——拖延 * 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲 64. GEC Program*如何跨越时间陷阱 * 要事第一
2009-09-20
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
外部环境的复杂程度和变化速度； 企业的技术状况； 企业成员的素质状况。 32. 复杂稳定环境复杂动态环境 电子、软件、电子仪器简单稳定环境 容器、啤酒经销商简单动态环境 唱片、玩具、服装环境的复杂程度高低环境的变动程度低高
2011-04-22
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
——滑到哪里是哪里 * 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早” ——拖延 * 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲 62. GEC Program*如何跨越时间陷阱 * 要事第一
2011-06-09
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P104 员工职业化训练教程 1
——滑到哪里是哪里 * 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早” ——拖延 * 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲 62. GEC Program*如何跨越时间陷阱 * 要事第一
2011-12-12
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
——滑到哪里是哪里 * 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早” ——拖延 * 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲 62. GEC Program*如何跨越时间陷阱 * 要事第一
2009-03-23
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P43 建立世界一流的销售组织 43页
户需求和增长知识向关键客户按时提供必要的销售信息和合理的分析；以关键客户期望的方式提供信息、书面、电子版本等。 向关键客户提供持续的销售支持合理地利用公司资源来满足客户需求展示向多个部门渗透，发展与关
2009-03-11
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
——滑到哪里是哪里 * 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早” ——拖延 * 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲 62. GEC Program*如何跨越时间陷阱 * 要事第一
2009-09-02
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
——滑到哪里是哪里 * 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早” ——拖延 * 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲61GEC Program 62. 如何跨越时间陷阱 * 要事第一
2019-03-27
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