115护理人力资源管理
五、护理人员排班的基本方法1、周排班法 • 特点:根据护理单元病人数量和危重程度的变化每周进行一次排班。 • 优点:安排周期短,利于人员动态调整;护士轮班,减轻护长排班压力。 • 局限性:费时费力;频繁的班次轮转给护士压力。
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五、护理人员排班的基本方法1、周排班法 • 特点:根据护理单元病人数量和危重程度的变化每周进行一次排班。 • 优点:安排周期短,利于人员动态调整;护士轮班,减轻护长排班压力。 • 局限性:费时费力;频繁的班次轮转给护士压力。
员工特征导向评价方法:关注是个人特征,如决策能力、沟通技巧、工作主动性、对公司忠诚、考察“人”怎样,而不是“事”做的如何。优点:简单易行。缺点:特征与工作行为与工作结果缺乏确定联系;无法为员工提供有益反馈信息。 16. 员工
员工特征导向评价方法:关注是个人特征,如决策能力、沟通技巧、工作主动性、对公司忠诚、考察“人”怎样,而不是“事”做的如何。优点:简单易行。缺点:特征与工作行为与工作结果缺乏确定联系;无法为员工提供有益反馈信息。 16. 员工
兢兢业业踏踏实实地把事情做好。他们常常会给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象。 60. 实干者的优点 实干者的缺点 ·他们在工作中有一定的组织能力,并具有较丰富的实践经验; ·他们对工作总是勤勤恳恳,吃苦耐劳,有一种老黄牛的精神;
。不论是自花授粉植物,还是异花授粉植物,建立F2群体都是容易的,这是使用F2群体进行遗传作图的最大优点。但F2群体的一个不足之处是存在杂合基因型。对于显性标记,将无法识别显性纯合基因型和杂合基因型。由
目标管理特点目标制定 目标展开 目标实施 目标成果评价总结,进入新的循环 实施目标管理 应注意问题目标管理的优点 目标管理的缺点 4. 目标概述(1)目标含义: 是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。 目标种类:
柔性自动生产线 柔性制造系统的构成 自动加工系统 物流系统 信息系统 软件系统 9. 柔性制造系统的优点 设备利用率 在制品减少 生产能力相对稳定 质量高 运行灵活 产品应变能力大 10. 独立制造岛基本构思
)发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围;根据个人能力确定范围内的具体等级。 优点:担任什么样的工作就给付什么样的工资,因而能够比较准确的反映劳动的质与量,体现了同工同酬的原则。 16
)发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围;根据个人能力确定范围内的具体等级。 优点:担任什么样的工作就给付什么样的工资,因而能够比较准确的反映劳动的质与量,体现了同工同酬的原则。 16
)发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围;根据个人能力确定范围内的具体等级。 优点:担任什么样的工作就给付什么样的工资,因而能够比较准确的反映劳动的质与量,体现了同工同酬的原则。MZFDate15
)发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围;根据个人能力确定范围内的具体等级。 优点:担任什么样的工作就给付什么样的工资,因而能够比较准确的反映劳动的质与量,体现了同工同酬的原则。 16
其三,建立和巩固良好的自我感觉。 将自己的每一条优 点都列出来,以赞赏的眼光去看它,经常看,最好背下 来。通过集中注意力于自己的优点,你将在心里树立信 心:你是一个有价值、有能力的人,你绝不比别人差。无 论什么时候,只要你做对一件事,就要提醒自己记住这一
是在工厂或工地预先加工制作建筑物或构筑物的混凝土部件。采用混凝土预制构件进行装配化施工,具有节约劳动力、克服季节影响、便于常年施工等优点。推广施工混凝土预制构件,是实现建筑工业化的重要途径之一。 12. 2、装配率 (又称PC率)
输类型SCSI、FCIPIP、FC、SAS数据类型数据块文件数据块典型应用任何文件服务器数据库应用优点磁盘与服务器分离,便于统一管理不占用应用服务器资源 广泛支持操作系统 扩展较容易 即插即用,安装简单方便高扩展性
不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商
中国传统文化中的人本管理智慧 2. 介绍我的一本新书孙悟空是个好员工 3. 请教各位两个问题孙悟空有哪些优点或缺点? 通过孙悟空现象,如何理解“服从” 这个词的行为意义? 4. 从“三国”到“西游”:我的创
不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商
特点:各级领导人直接行使对下属公司统一的指挥与管理职能,不设专门的职能结构。 要求:管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。 优点:机构简单,决策迅速,责权明确。 确定:缺乏合理分工和横向协调,领导者忙于事务性工作,一切由个人决定易于产生独断专行。
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