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√ 限额 限额 非绑定账户资金转入 √ 经确认、限额 经确认、限额 存取现金 √ 经确认、限额 × 配发银行卡实体卡片 √ √ × 4、票据的各种期限汇总： 票据种类 提示承兑期 限 提示付款期 限 票据权利时效

m2，正在建设西部最大的玖龙高档包装纸生 产基地，其年生产能力高达 500 万吨，西部地区最大的汽摩零部件生产基地（目 前已计划入驻的企业 100 余家，其中浙江企业 70 余家）正紧锣密鼓地开展前期工 作，经过 7 年艰苦奋

某企业违规倾倒废渣造成水污染，因其不具备治理能力，当地环保局指定 另一企业代为治理 B.安监局要求矿山企业配发防尘口罩，经催告，对拒不执行的企业，由安监 局代为购买、配发 C.某工厂因噪声污染被环保局处以罚款，经催告，厂方拒不缴纳罚款，环保

........................................53 7 工程进度计划与保证措施............................................

施工组织机构、施工管理人员配备 4 第三章 劳动力配置、安排计划及保障措施 14 第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材 料进场计划 16 第五章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施 19

成功新产品上市第五步：新产品上市的计划与安排 新产品开发及准备工作结束， 接下来就面临着产品上市、 广告宣传品及新产品的批量生 产、各项促销活动设计与执行等一系列问题， 营销谋定而后动， 周密的计划和安排是新产品 上市成功的前提。

应离开风口周围； 休风之前如遇悬料，应处理完毕再休风； ——休风（或坐料）期间，除尘器不应清灰；有计划的休风，应事前将除尘器的积灰清 尽； 11 ——休风前及休风期间，应检查冷却设备，如有损坏应及时更换或采取有效措施，防止

.........................................8 1.2.4 计划生育科..............................................

现问题提交设备员鉴定处 理后使用。 4.1.5 检测设备、仪器、标准试块应按公司检定/校准计划、期间核查计划等进行定 期检定/校准及核查；长时间不用时，应对检测设备进行定期或不定期的检查，如对 射线探

3. 工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程 施工全阶段的关键时间节点计划； 3.4. 项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排

带薪缺勤，短期利润分享计划，非货币性福利以及其他短期薪酬。 带薪缺勤，是指企业支付工资或提供补偿的职工缺勤，包括 年休假、病假、短期伤残、婚假、产假、丧假、探亲假等。利润 — 2 — 分享计划，是指因职工提供服务而与职工达成的基于利润或其他

（三）具备一定的财务和业务信息系统应用基础，包括已经实现 了相对成熟的财务会计系统的应用，并在一定程度上实现了经营计划 管理、采购管理、销售管理、库存管理等基础业务管理职能的信息化。 第三章 建设和应用程序 - 3 -

企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似 机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、 绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解 决绩效管理工作中的重大问题。

考点六：建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1. 规划大纲和管理实施规划的内容（大纲有“管理”二字，实施规划有“计划” 二字） 2. 项目管理规划的编制方法，依据，编制程序。考点七：施工组织设计的内容和编制方法 1

具体事项 频度 内部关系 党委副书记 汇报工作开展情况 频繁 党政工作部 提交党建及企业文化工作 计划、总结、报表 频繁 纪委 提交党风廉政建设报表 有时 工会 沟通基层分会工作 有时 团委 沟通基层团支部工作

施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的安 排 C. 单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经 济纲要 D. 分部工程施工组织设计的内容包含施工方法、施工准 备计划、施工进度计划和技术经济指标等。 E

营销部门 生产、采购部门 职能部门 战略规划 9 月中旬 讨论公司来年的的战略规划， 制定策略目标与策略计划 从专业角度分析 企业的能力，论 证策略目标的可 行性 监督战略规划过 程是否按照规定 的议事制度和表

工作。 能制定基于公司利益的部门 使命，并给予员工方向 制定系事业计划并按照计划推 进 根据部门目标思考未来几年的规划，并制 定科的事业计划和推进时间表。 在业务上能够进行适当的 （符合企业理念及其目的的）

6】按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。 A.选择合格的产品供应和服务单位 B.进行采购策划，编制采购计划 C.明确采购的要求、采购分工和责任 D.拟定物资采购合同 【例 7】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有(

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各