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组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理：

2013年07月XX日LOGO 2. 目录三、2013年工作计划一、2012年工作内容二、2012年工作不足 3. 工作 内容7125346计划管理， 保障生产运营建章立制， 工作有章可循强化学习， 加强队伍建设抓根本，

一国政府在一定时期内为达成政治、经济和社会目标,依据国家之施政方针,以国家整体资源与国民负担能力为评估基础,所预定的公共财政的收支计划,也机经过政治秩序所为之的国家资源配置. 2政府预算的功能(阿克西罗德Axelrod): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置

Time理时间1Make Plan定计划 8. 1Make Plan定计划弄清目的确定锚点阐述基本信息确定当期目标目标具体化列明已有资源列明限制条件确定可靠人员支撑实施方案列出备用计划列明不可替代性制定计划的几个要点： 9

人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3

开课单位：机械工程学院 2. 5 编程概念及任务规划5.8 计划计算机数控加工任务 5.9 工装夹持与定位原则 5.10 选择工件零点 5.11 计算刀具轨迹 3. 5.8 计划计算机数控加工任务 接收零件图，然后告之加

学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 2. 本课程学习的注意点： 掌握项目

有关的法律、法规、标准、合同等。 10. *第二部分内部审核计划审核准备审核实施审核报告纠正措施跟踪内部质量体系审核实施步骤 11. *年度审核计划年度审核计划集中式审核计划滚动式审核计划一次审核针对全部标准要求 及相关部门适用于中小企业、

管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 1、制度建设与管理 A   制订公司中长期人才战略规划；

20. 核算管 理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，实施预算控制； 协助各核算单位细化预算，提高集团预算管理水平；预算管 理中心资本运 营中心资金调

转正专促代表月收入构成 转正专促代表月收入＝（工资+提成金额）×月计划完成率 提成金额＝实际销量×提成标准 月计划完成率＝月实际消化量/月计划消化量×100％ 10. 1.1 专促代表考核1.1.4 转正专促代表工资及提成标准

结构方案我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图主要活动 工作成果 框架理解现有组织结构及其主要问题 理解业务发展计划和新业务组合，及其对组织结构的影响 联想电脑现有组织结构的问题分析 新业务组合对组织结构的影响分析

职权结构 9. 青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模

职权结构 9. 青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模

高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监　宋总 总裁办公室主任

职权结构 9. 青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模

特点针对一定目标的干预 试图对业务产生影响 精简的流程管理和组织结构 由最高级的人才管理小型“财务计划者" 6. 激活型总部只关注一些关键性的问题控股公司的功能活 动确定企业 发展方向管理业务组合资源分配管理收购

绩效考核绩效管理就是 为了发加薪进级绩效管理就是 对员工严格控制绩效管理就是 经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理 重过程，轻导向重高层，轻基层 重管理，轻参与 10.

管理毕博管理咨询战略咨询公司人力资本调研公司传统的管理咨询公司大型系统集成公司系统开发公司人力资本计划及业绩评估 8. 我们的市场定位追随型整合型人力资本咨询服务能力的强弱解决方案的范围统治型领导型太

占有市场，减少竞争（垄断）。核心目标：整体持续价值最大化系统目标集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的