23 惠悦南方基金HR整合最终报告
36. *4、组织理论与实践 37. * 组织结构不是孤立存在的,它是取决于公司战略和业务流程,并由信息技术所支持的。四者共同集成企业的业务模式 组织结构: 职能设计; 管理幅度; 权力架构; 组织形式;
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36. *4、组织理论与实践 37. * 组织结构不是孤立存在的,它是取决于公司战略和业务流程,并由信息技术所支持的。四者共同集成企业的业务模式 组织结构: 职能设计; 管理幅度; 权力架构; 组织形式;
意 见 36. 4、组织理论与实践 37. 组织结构不是孤立存在的,它是取决于公司战略和业务流程,并由信息技术所支持的。四者共同集成企业的业务模式 组织结构: 职能设计; 管理幅度; 权力架构; 组织形式;
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2、增强集团公司采购体系的竞争力,使其成为集团公司市场竞争的核心优势。 (1) 适应大集团管理的采购组织结构。 (2) 一汽集团的所有子公司都应按照同一采购流程和标准,来从事采购活动,这一标准以“高效、控制
2、增强集团公司采购体系的竞争力,使其成为集团公司市场竞争的核心优势。 (1) 适应大集团管理的采购组织结构。 (2) 一汽集团的所有子公司都应按照同一采购流程和标准,来从事采购活动,这一标准以“高效、控制
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增加JIT的压力,降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力: 将非核心的部分外包 技术: 如果说市场机会显著的话,电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复: 特别
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北京:清华大学出版社,1996 2.《C语言大全》,(美)Herbert Schildt, 王子恢,戴健鹏等译, 北京: 电子工业出版社,2001 3.《C程序设计教程》,(美) H.M.Deitel, P.J.Deitel著,薛万鹏等译,