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中以上文化程度，不得有妨碍从事电工作业的病症和生理缺陷。从技术上考虑，电工作业人员必须具备必要的电气专业知识和电气安全技术知识；按其职务和工作性质，应熟悉有关安全规程；应学会必要的操作技能和触电急救方法。

时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条

责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施 与修正 10. * PAGE * 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动

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成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和下属的工作。 ※ 开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工（集团总部和主 管级以上人员）；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实 施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员

成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和下属的工作。 ※ 开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工（集团总部和主 管级以上人员）；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实 施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员

反馈。将有关工作业绩的报告定期地、及时地直接反馈给员工而不是其上级。 5.培训。创造有利环境来为员工提供学习机会，以满足他们个人发展的需要。 赫茨伯格认为，充实工作内容应遵从下列5条原则： 76. **（二）工作扩大化工作扩大化（job

责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果

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（二）违反组织、人事纪律的行为 20. 拒不执行组织的分配、调动、交流决定的；在干部、职工的录用、考核、职务晋升、职称评定等工作中，隐瞒、歪曲事实真相或者利用职务上的便利违反规定为本人或者其他人谋取利益的；在考试、录取

之间也无相互服务观念设立过多管理层级，信息传输缓慢、不畅，上下级有效沟通少，缺乏团队意识追求权力和个人利益，缺乏整体观念，不能从大局出发相互协作，相互支持力度小对下属工作了解不够，工作安排、过程监督、

企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称

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