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的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。核心价值观核心价值观举例：通用电气的核心价值观——坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 星巴克的核心价值观——为客人煮好每一杯咖啡。你可能

理的兴趣、领导才能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力）讨论：如何制定管理继承人培养计划？通用电气公司(GE)关于HR的管理继承人素质模型业务能力变革专业技能客户导向，与外部建立联系不断创新关注质量倡导变革沟通员工关系绩效考核培训

海拔标高4905米 。 44. 三、路基和桥隧建筑物隧道 45. 三、路基和桥隧建筑物 大瑶山双线电气化隧道位于京广线坪石、乐昌间粤北南岭瑶山山区，是修建衡广第二线的重点工程，长14,295米。 19

多米诺比萨饼 在30分钟以内将我们高质量的热比萨饼安全送到客户手中，价格低于公平价格，利润合理 通用电气公司 在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场分额，成为全球最具竞争力的公司。 18. 福特汽车公司

，甚至超过史谷脱与宝洁两大公司。金百利的累计股票报酬率比整体股市高出4.1倍，即便惠普、3M与通用电气等模范企业也相形失色。史密斯具有典型的第五级领导人特征。 第五级领导谦虚又顽固、羞怯又大胆。吉姆.

491、梅奥和霍桑试验梅奥(1880—1949)，美国人，是美国哈佛大学的心理学教授。1927年，梅奥应邀参加并指导在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的试验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系，通常称“霍桑试验”。

分整幢房屋的标准设计（定型设计）和建筑构配件标准设计。 标准图集代号 常用的：建筑—J、结构—G、给水排水—S、通风—T、采暖—N、电气—D、（热）动力—R房屋施工图的图示特点1、小比例 2、多图例 3、多详图 4、线型运用灵活 10

作业评估 组织的有效性 客户服务主要服务类型汽车 化工 消费品 食品和饮料 重工业 机械设备 电子 电气 医药 电讯 运输涉及行业 11. 开篇语对于每个公司及其高层领导人来讲，选择进入、保持和退出某项业务是一个最根本的问题之一

D、天体运行工程部主任项目A经理项目Ｂ经理项目Ｃ经理项目Ｄ经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化

期的交易;根据产品寿命 周期对新产品定价爱克森公司合理投资报酬率目标保持市场占有率;求价格稳定通用电气公司投资报酬率(税后)20%;销售利润 率(税后)7%新产品促销策略;保持全国广告 宣传第一通用食品公司毛利率33

的阶段。 在光纤突飞猛进的同时，光源的研究工作也有了起色 26. 1970年，美国贝尔实验室、日本电气公司(NEC)和前苏联先后研制成功室温下连续振荡的镓铝砷(GaAlAs)双异质结半导体激光器(短波长0

各种领导理论及其发展 领导技能 领导情商、领导艺术 2. 第一节 领导概述一、领导的定义 Jack Welch( 通用电气公司的CEO）:领导是一种能将其想做的事或其想发展的设想形成一种远见，并能使其他人理解、采纳这种远见，以推动这种远见成为成功的现实的人。

度分析工业革命对世界的影响。 “打造‘世界工厂’”一目为课外阅读内容（可根据情况将“蒸汽”的力量、电气时代的来临合并学习）【学习要求】 29. 导入 马克思说，现在，工业上的霸权带来商业上的霸权，在真

从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分美国运通美国电报电话公司波音雪佛莱花旗集团可口可乐迪斯尼通用电气强生莫克平均公司1.021.411.281.031.250.762.81.331.11.3基本工资

依据国家标准严格验收材料； 全面认真阅读图纸； 管口应铣口； 焊接地线长度应符合搭接要求； 焊工应持证上岗、熟悉电气焊接要求。 21. 防雷及接地安装工程控制点预防措施接地体的埋深、间距、搭接面积不足。

认可； 子公司财务总监每2－3年轮岗一次。46 47. 关于委派我们周围的公司是怎么做的？－－上海电气集团 事业部及直属子公司的财务总监，由总公司委派，接受总公司考核； 财务总监既接受上级财务总监的领导，又接受同级总裁（总经理）的领导；

D、天体运行工程部主任项目A经理项目Ｂ经理项目Ｃ经理项目Ｄ经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化

动方法，但最后用了电力机车，使其成为第一条电动地下铁。早期在伦敦市内开通的地下铁亦于1906年全数电气化。 89. 1896年，当时奥匈帝国的城市布达佩斯开通了欧洲大陆的第一条地铁，共有5公里，11站，至今仍在使用。

1、本册管理费以定额人工费为计算基础。 2、定额章节划分与定额条目数量。 序 号定额章名称定额数量管理费分摊费率(%)1第一章 电气拆除工程35428.742第二章 给排水、燃气拆除及维修工程16927.723第三章 消防拆除工程6427

思考：企业内部哪些部门适合采用强制分布法，哪些部门不适合采用强制分布法？ 31. 4）绩效排名与末位淘汰绩效评估模式 美国通用电气公司（GE）CEO杰克•韦尔奇以采用员工绩效排名严格而成为全球企业绩效评估治理的铁碗人物。绩效排名