【课件】绩效管理的渐进式联动优化
导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：
2011-05-01
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P17 P17 绩效管理的渐进式联动优化
导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：
2010-02-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：
2011-05-02
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P12 099员工培训及技能提高
常规培训与项目培训 7. 可以参考的培训目标技能培训 提高劳动工作效益 降低劳动工作强度 提高工作安全性 适应企业发展的要求 管理培训 适应组织或者是某个项目的要求 适应改变以促进效益 团队训练 提高团队协作能力
2011-10-15
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P22 化学毒物危害及预防ppt
19. 三、预防中毒的措施 （五）组织管理措施 1、设立机构、配备专业人员。 2、落实责任制、健全管理制度和操作 规程并严格执行。 3、进行职业卫生教育、增加防范能力。 20. 三、预防中毒的措施 4、加强生产现场检查。
2019-05-17
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P22 建筑施工组织与管理培训班
第一部分 施工企业生产管理 一、施工企业管理概述 二、现场施工管理 三、技术管理 四、工程质量管理 五、安全技术与消防管理 4. 一、施工企业管理概述 (一)企业管理的性质和任务 1.企业管理：是企业为
2010-10-09
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P24 中国医药市埸内外环境
意义 有利于保证人民用药安全和有效 有利于提高人民自我保健意识 有利于推动医疗制度的改革 有利于促进我国医药工业的发展 6. 中国医药市场营销内外环境世界非处方药分类管理制度的现状与市场特点 处方药 (Prescription
2010-02-04
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P23 2018年职业卫生警示标识培训课件
规范6维护更新 3. 根据：《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》(国家安全监督管理总局令47号、《工作场所职业病危害警示标识》（GBZ158)、《高毒物品作业岗位职业病危害
2020-01-10
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
GE公司的文化、管理及运作体系 通用电气的杰克·委尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，委尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长3
2010-07-06
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P40 新员工培训-综合版
本次培训内容介绍: 第一章 本次培训计划介绍 第二章 公司介绍 第三章 公司制度 第四章 环境健康与安全 第五章 商业道德和对话 第六章 财务及IT政策 第七章 ACE 第八章 卓越服务 第一章 你的培训计划3
2010-08-02
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P80 劳动关系管理
民主管理 员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度
2012-04-19
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
，降低存货水平从而降低风险培养技术人才，了解市场动向是提高市场预测能力的关键 必需制定严格的财务管理制度，减少应收帐款金额，缩短应收帐款周期，降低坏帐损失 必需建立有效的中央结算系统，及时掌握应收帐款
2010-10-19
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P48 别墅项目智能家居设计案例
家居系统目录 3. I. 住宅智能化技术建设目标建设目标智能住宅健康安全节能舒适舒适生活，智能节能，健康 家居自动化 远程控制安全保障生活 综合保安系统 与110连网数字化生活，随时随地掌握信息 集成化网络
2020-03-25
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命. 其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责
2011-01-02
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
消费者权益保护法 人身、财产安全的权利 商品服务知悉权 自主选择权 公平交易权 损害赔偿权 结社权 知识了解权 受尊重权 监督权消费者的权利 9. 守法义务 接受监督义务 保证消费者安全义务 真实信息告知义务
2011-08-14
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P28 商务流程
荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度
2012-02-20
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
2、优化客户服务体系的组织机构； 3、设计、完善客户服务体系里的岗位描述； 4、客户服务体系的三类管理制度； 5、创造性组织和实施集理念、制度、考核 与激励等为一体的活动。 6. 创新设计 北京贝尔客户服务体系先
2011-04-13
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P41 人力资源管理第一讲
道尼尔家族董事会研发部经销部人事福利部生产部法律事务部计算机中心供销处飞机销售产品服务财务处组织管理处材料供应处福利处安全保卫保健站计划调度生产准备加工全面质量文件与外场道尔尼公司组织结构图 20. 背景：1922年创建德国少数几个家庭式大公司；
2009-08-26
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P34 3.管理沟通--倾听
下属：我想你是对的，老板。我们会照办的。 老板：谢谢，Bubba。 12. ▲ 如何有效倾听上级谈话1．克服下属常有的“不安全感” 2．集中精力用眼神与他交流 3．用简短的一两句话或一两个词复述 4．简短、及时地记录关键词 5、注意一些细节
2010-09-23
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P47 从海尔文化谈企业创新
彼得斯和沃特曼在《追求卓越》中说“人们对生活意义的需要非常强烈，要有一个组织能使我们感受到生活的意义，并因而使我们获得安全感，我们便会在很大程度上心甘情愿地把自己托付给这个组织”。 29. 张瑞敏提出一个公式： 创造的动
2010-09-26
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