信息失真与报表分析新思维
9 2 微软(Microsoft) 613.7 3 国际商用机器公司(IBM) 537.9 4 通用电气(GE) 441.1 5 英特尔(Intel) 335.0 6 迪斯尼(Disney) 271.1
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筛分、过滤 ●筛分 将固体颗粒按粒度大小进行分级的过程。 易形成爆炸性粉尘环境(密闭、除尘) 易产生静电及电气火花(静电接地) ●过滤 借助于重力、真空、加压及离心力的作用,使 悬浮液通过多孔物质而将固体微粒截留,达
的发现,当他们努力降低成本,特别是生产成本的时候,企业整体的竞争力难以加强 一些成功的企业,如通用电气通过不同的方法来不断地改善其成本状况,并且取得了长期的竞争优势 重组 改造 称之为策略性成本控制 49
总体时间表1 40. 最少由4人组成,一般5~7人是比较理想的。主持人 记录员 工艺、设备、仪表、电气、HSE、操作等人员HAZOP分析组(2)组建小组分析的准备1 41. 物料危害数据资料MSDS 每种危险品最大库存量
软件工程学是指导计算机软件开发与维护的工程科学。 8. (一)软件工程的定义 1983年IEEE(国际电气与电子工程师协会)将软件工程定义为:软件工程是开发、运行、维护和修复软件的系统方法。 软件:是计算
7%地质勘探/水利管理/采掘业16.2%安徽30.9%土木建筑/线路管道和设备安装15.5%云南21.3%电气水供应业14.5%内蒙古20.7%工业9.4%吉林20.3%金融证券保险期货8.6%甘肃18.5%国家机关/政党机关社会团体8
他人的判断 79. *绩效评估案例某国内股份制企业的绩效考核法 某跨国电子公司的综合考评法 某跨国电气公司的绩效面谈法 80. *Q & A对于本节讨论的内容,您还有什么问题? 您是否愿意分享您的其他建议?
中国曾开展过国家质量奖评审工作 1991年—2000年 质量奖评审工作停止 日本从1951年—至今实施戴明奖评审 (日本电气、日立、东芝、三菱、新日铁、日产、丰田) 美国1987年—至今实施波多里奇国家质量奖 (摩托罗拉、施乐、通用汽车、联邦快递)
谓的价廉物美,反之则会更注重心理利益,如注重产品的外观美感等;中低档房往往以房型合理,经济实惠,水电气齐全等为主买点,偏重于理性;而高档房则往往更强化精神性、享受性卖点,偏重于感性。 广告诉求方式的差
其它 被吞噬的危险 干/湿物料使进入者受困 内部构造 倾斜的走道 脚/手的羁绊 陷阱 其它 其它危险 电气 辐射 噪声 振动 运转的部件 过热/过冷 不良的联络沟通不是一个 有限空间是否否是不需要办许可证
employeeDLIDL主管领班技术员工程人员非工程 人员中高阶初阶进阶管理能力发展基层主管管理能力发展跨部门共同专业训练工程人员进阶训练新进工程人员基础训练生产线带班主管训练技术员共同技能训练生产机台操作
始认为产品是推销公司的工具。 通用电气第一任总裁科芬没有发明任何产品,然而重要的是他创建了通用电气实验室——美国第一座工业研究实验室。同时代的发明交流电系统的西屋电气公司总裁只能报时,而科芬则造了一座永远报时的钟。
是顺理成章的,经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。 2、绩效记录: 《周工作总结》及相关反馈 《月工作总结》及相关点评 季度及临时《绩效沟通记录表2》的相关内容 《奖励单》和《处罚单》
是顺理成章的,经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。 2、绩效记录: 《周工作总结》及相关反馈 《月工作总结》及相关点评 季度及临时《绩效沟通记录表2》的相关内容 《奖励单》和《处罚单》
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销售技能 客户管理 物流管理 中太理念目的适用职位熟悉公司的每项产品情况,各类产品的技术和市场情况销售、技术员工所有员工销售人员使代理商销售人员掌握专业化销售技能,保证中太所期待的公司统一的销售原则使代理商与
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企 业 人 力 资 源 管 理人力资源管理发展的过程时期主要考量雇主的认知所需技术1990以前生产技术员工需求并不重要纪律制度1990-10员工福祉员工需要安全的条件与机会安全方案,英语课程,激励方案1
高级工程师 工程师 技术人员高级装配员 装配员 见习装配员行政助理 秘书 文书/打字员 信差管理员工技术员工生产员工文职员工 109. 如何决定不同工作类型的平均薪酬和同一工作类型中不同等级的薪酬是企业薪
骨干总经理 副总经理 部门经理 经理助理 主管管理通道资深高工 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员资深业务员 高级业务员 一级业务员 二级业务员 初级业务员业务通道技术通道注:包括销售人员、会计人员等等注:包括技术、开发、