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是指在社会再生产过程中，可供生产或生活较长时间，在使用过程中，基本保持原有实物形态的劳动资料或其他物资资料，如建（构）筑物、机械设备或电气设备。 一般地，凡列为固定资产的劳动资料，应同时具备以下两个条件： （1）使用期限在一年以上； （2）劳动资料的单位价值在限额以上。

联络电话：8888888874 75. 五、常用工作文书1、工作总结 2、专用工作报告 3、会议记录 4、简报 5、备忘 6、策划文案75 76. 1、工作总结用处——对前段工作的回顾检查，找出经验教训而形成的文字材料

面对国内电工电器市场的激烈竞争，特别是五大集团（哈尔滨电站设备集团、上海电气（集团）总公司、东方电气集团公司、东北输变电设备公司和西安电力机械公司）的组建，以及通用电气公司、西门子公司、ABB公司、施耐德公司等大型跨国公

我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克企业家及管理大师的真知灼见

（4）制订各专业监理工作计划或实施细则 （5）根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作 （6）监理工作总结归档 66. 第九章 建设工程合同履行的监理 67. 业主工程发包模式与合同文本选择一、DBB模式

人 3、每周由项目经理总结工作进展情况，向公司汇报 4、每月必须和公司召开一次总结会议，提交本月工作总结和下月工作计划 建议： 不要想着目标很容易达成，必须一个垒一个垒的打本月目标序号工作 计划完成时间主导

人 3、每周由项目经理总结工作进展情况，向公司汇报 4、每月必须和公司召开一次总结会议，提交本月工作总结和下月工作计划 建议： 不要想着目标很容易达成，必须一个垒一个垒的打本月目标序号工作 计划完成时间主导

针政策性强、科研价值高、凭证作用大的文件材料，是收集的重 点。 11. 本单位形成的文件材料是收集重点 如：本单位工作总结、计划、向上级汇报工作材料，会议记录、会议成套材料，本单位职能职责范围、规章制度及内部事务管理形

PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1

脱硫塔（吸收与氧化系统）----核心 副产物处理回收系统 水处理系统 事故处理系统 自动控制系统 安全运行自动保护系统 电气系统石灰石湿法脱硫工艺简介 35. 35系统构成 烟气系统 吸收剂制备系统 脱硫塔（吸收与氧化系统）----核心

来源1：《Mckinsey Quarterly》，2000，03成功实践GE资本服务集团 借鉴通用电气集团（GE）的“第一和第二”原则，同时在金融领域只选择细分市场进入对浙租启示在租赁细分市场已取得领导地位，现在应该寻找什么样的细分市场

四个基本原则 24. 建筑四所建筑一所建筑三所结构一所建筑二所董事长总经理结构三所结构四所电气一所结构二所电气二所暖通一所暖通二所给排水一所热力所综合所副总一副总二综合办经济室副总三生产室技术室财务室总建筑师总工程师总经理助理在公司中定

绍发展矩阵二级部门 经理二级部门 副经理主管员工分公司 副经理分公司 总经理副总裁开发销售室 主任电气厂 厂长制造公司副总经理－－－技术开发与服务 销售员 资料管理员 实验员计划员 检验员 库管员 统计核算员

来源1：《Mckinsey Quarterly》，2000，03成功实践GE资本服务集团 借鉴通用电气集团（GE）的“第一和第二”原则，同时在金融领域只选择细分市场进入对浙租启示在租赁细分市场已取得领导地位，现在应该寻找什么样的细分市场

（1）使新员工感受到尊重 （2）对组织与工作的介绍 （3）发展前途与成功机会的介绍 74. *美国通用电气公司：新员工导向活动检查清单新员工刚来报道 欢迎加入本公司及担任此职务 指引更衣箱及厕所地点 指导员工食堂及饮水点

品版前20名排名 公司 排名 公司1 2 3 4 5 6 7 8 9 10可口可乐 微软 IBM 通用电气 诺基亚 英特尔 迪斯尼 福特 麦当劳 AT&T 11 12 13 14 15 16 17 18 19

选择标杆岗位一般是公司内的以下岗位，以能快速达成共识。 最有典型性的岗位 人员最多的岗位 比较容易界定的岗位案例：某电气集团 工程设计岗位：最有代表性，是公司岗位中的主体 作为标杠岗位达成共识。 其他岗位的价值可以与此进行比较，有说服力。

电子计算机武器、车辆、飞机、生产设备、雷达、载波机平均故障间隔时间 耐用寿命 有效度事后维护实施用电气用具和机械器具，电视机平均故障间隔时间 耐用寿命 早期失效率（一年）不可修复使用到耗 损故障期电子元器件、机械零部件、一般消费用具失效率

集团营销 现金管理 财务/资产 分配资金 监控/投资管理 收购、兼并 总部功能案 例华侨城/中信通用电气/华源宝洁/西门子 37. 不同的管理模式有着不同的结构和目标不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收

（5）重点项目检修、中修、大修时，各级安全员要开展专门安全教育，确保检修安全。 7、特殊工种教育 （1）从事电气、锅炉、焊接、驾驶、化验、冷冻等特殊技术性工种必须由专业主管部门组织进行专业安全技术教育，并经考试