电工基础教材PPT 第七章
安全用电与低压配电 2. 本章要求1、了解电力系统组成; 2、掌握安全用电知识和触电急救技能; 3、理解电气防火、防爆和防雷知识; 4、理解漏电保护装置原理和接地(零)作用。 3. 7.1 电力系统概述7.1
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安全用电与低压配电 2. 本章要求1、了解电力系统组成; 2、掌握安全用电知识和触电急救技能; 3、理解电气防火、防爆和防雷知识; 4、理解漏电保护装置原理和接地(零)作用。 3. 7.1 电力系统概述7.1
)、低压型(≤40kV)。 20. 真空电子束焊机组成:由电子枪、工作室(也称真空室)、电源及电气控制系统、真空系统、工作台以及辅助装置等几大部分组成。 1.2.1 电子束焊机的组成 21. 电子枪:
较为广泛的变频器。下面重点介绍MM440变频器的操作方法及应用注意事项。 3. MM440变频器的电气安装 4. 在变频器与电动机和电源线连接时必须注意以下几点: 1)变频器必须接地。 2)在变频器与
二、惯用定义 32. 第 32 页6、启动前安全检查小组成员 PSSR小组成员可由工艺技术、设备、检维修、电气仪表、主要操作和安全环保专业人员组成。必要时,可包括承包商、具有特定知识和经验的外部专家等。二、惯用定义
二、人体功能调节的控制系统● 从控制论的角度来看,体内存在着数以千计的各种控制系统。 ●从控制论的观点分析,控制系统可分为:非自动控制系统、反馈控制系统和前馈控制系统三大类。 自动控制系统模式图 29. (一)非自动控制系统
课程大纲前序3………………………………………….第一壇: 采购管理理念7………..………………第二壇: 采购控制系统12………..………………第三壇: 降低采购物料成本43…..…………………第四壇: 供应商交货期管理56………
地址主轴速度。 6. 7.1 理解M代码 我们必须意识到一些能够适当应用M代码的细节。首先,几家控制系统厂商调研表明,当执行M代码时,有一些内在连续性。当相同程序段中包括像G代码的M代码时,M代码可能
公司发明每加仑行驶60英里的节 油汽车3. 公司发明一种更有效的减震汽车4. 公司发明一种更有效的汽车污染 控制系统 14. 三、公司战略计划过程 ——指在组织目标、资源和它的各种环境机会之间建立与保持一种可行的
采取激励政策,调整需求(开阀放水)讨论讨论 18. 两种库存控制系统1. 定量控制系统; 每当库存降到再订货点时,按预先设定好的订货量重新订货 2. 定期控制系统; 定期检查实际库存量,并随即将库存补充到目标库存
让每个人清楚的知道个人所担负的特定任务,了解内部控制制度的各项规定、它们如何生效,以及他(她)在控制系统中所扮演的角色及所承担的责任;员工在其执行任务时,一旦有非预期的事项发生,除了要注意该事项本身之
电压逐步上升的原理为基础。它具有延时范围宽、精度高、体积小、工作可靠等优点,被广泛应用于各种自动控制系统和电力拖动中。 JS20系列晶体管式时间继电器采用插座式连接方式,继电器元器件安装在电路板上后用
失效;不考虑细小与安全无关的后果。后果7火灾有毒气体泄漏爆炸污染 35. 指设计的工程系统或调节控制系统,用以避免或减轻偏差发生时所造成的后果。保护措施硬件控制措施,如报警、联锁安全阀、爆破片等 软控制措施(取样分析、巡检、作业许可等)8
全世界铁路全长 120多万公里 美国 212,787公里 (首位) 前苏联 146,702公里 (第二位) (电气化)52,919公里 (首位) 日本 著称于世的客运高速专线 法国 TGV创515.3公里最高时速
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战略控制16应对危机的战略变革 17. 有效的控制方法和控制系统必须满足以下几个基本要求: 控制系统和方法必须是节约的; 控制系统和方法必须是有意义的; 控制系统和方法必须适时的提供信息; 控制系统和方法必须能测量出活动和职能的真实性;
(一)什么是控制 (二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 (一)作业管理的一般概念
经营客户财务降低资产负债率 提高资产总额 完善适用的产品体系 客户的价值实现 按时交付 内部服务控制系统建设 管理体系建设 员工素质的提高 管理体系的完善 良好的工作氛围 工作效率及准确率培养优秀、稳
绩效评价是绩效管理过程的一个重要环节 13. 绩效管理--绩效管理系统模型绩效管理系统企业管理控制系统中的地位和关系 14. 企业管理控制系统 决策系统 制定企业的发展目标、计划和组织各方资源实现企业的战略 决策支持系统
垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略 3. 第一章 策略的基本概念一、策略管理与决策体系管理决策体系企业目标公司策略
应对危机的战略变革Page *有效的控制方法和控制系统必须满足以下几个基本要求: 控制系统和方法必须是节约的; 控制系统和方法必须是有意义的; 控制系统和方法必须适时的提供信息; 控制系统和方法必须能测量出活动和职能的真实性;