香当网

理的兴趣、领导才能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力）讨论：如何制定管理继承人培养计划？通用电气公司(GE)关于HR的管理继承人素质模型业务能力变革专业技能客户导向，与外部建立联系不断创新关注质量倡导变革沟通员工关系绩效考核培训

我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克

统计，请帮助王太太运用柏拉图分析的原理进行分析。 8月9月10月伙食费600560720零用钱300500480煤水电气150180260教育费5026060交际费130250300其他440280300合计 16702030212025

面，牢靠固定；04使用防溜枕木防溜时，应在距停留车辆不大于5米处放置。 71. 防溜作业的基本要求电气化区段不能采用人力制动机防溜时，应使用人力制动机紧固器防溜，使用的条件和办法比照人力制动机防溜的规

6SIGMA管理，最早由摩托罗拉（Motorola） 提出，“在1992年实现6SIGMA”。后来由于通 用电气（GE）的积极推行，并取得市场价值第 一的卓越业绩，使6SIGMA管理的理论逐渐完 善，并且应用实践不断推广。σ（SIGMA）一

圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇…… 以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁

从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分美国运通美国电报电话公司波音雪佛莱花旗集团可口可乐迪斯尼通用电气强生莫克平均公司1.021.411.281.031.250.762.81.331.11.3基本工资

公司7个战略 事业单位 2个总部 10个事业部 3个子公司11个战略 事业单位 6个事业部 11个子公司通用电气公司超事业部结构图 25. 事业部长服务部产业审查部出口部海外部营业部商务部总务部人事部经理部计划

谓的价廉物美，反之则会更注重心理利益，如注重产品的外观美感等；中低档房往往以房型合理，经济实惠，水电气齐全等为主买点，偏重于理性；而高档房则往往更强化精神性、享受性卖点，偏重于感性。 广告诉求方式的差

筛分、过滤 ●筛分 将固体颗粒按粒度大小进行分级的过程。 易形成爆炸性粉尘环境（密闭、除尘） 易产生静电及电气火花（静电接地） ●过滤 借助于重力、真空、加压及离心力的作用，使 悬浮液通过多孔物质而将固体微粒截留，达

的发现，当他们努力降低成本，特别是生产成本的时候，企业整体的竞争力难以加强 一些成功的企业，如通用电气通过不同的方法来不断地改善其成本状况，并且取得了长期的竞争优势 重组 改造 称之为策略性成本控制 49

D、天体运行工程部主任项目A经理项目Ｂ经理项目Ｃ经理项目Ｄ经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化

软件工程学是指导计算机软件开发与维护的工程科学。 8. （一）软件工程的定义 1983年IEEE（国际电气与电子工程师协会）将软件工程定义为：软件工程是开发、运行、维护和修复软件的系统方法。 软件：是计算

他人的判断 79. *绩效评估案例某国内股份制企业的绩效考核法 某跨国电子公司的综合考评法 某跨国电气公司的绩效面谈法 80. *Q & A对于本节讨论的内容，您还有什么问题？ 您是否愿意分享您的其他建议？

中国曾开展过国家质量奖评审工作 1991年—2000年 质量奖评审工作停止 日本从1951年—至今实施戴明奖评审 （日本电气、日立、东芝、三菱、新日铁、日产、丰田） 美国1987年—至今实施波多里奇国家质量奖 （摩托罗拉、施乐、通用汽车、联邦快递）

7%地质勘探/水利管理/采掘业16.2%安徽30.9%土木建筑/线路管道和设备安装15.5%云南21.3%电气水供应业14.5%内蒙古20.7%工业9.4%吉林20.3%金融证券保险期货8.6%甘肃18.5%国家机关/政党机关社会团体8

始认为产品是推销公司的工具。 通用电气第一任总裁科芬没有发明任何产品，然而重要的是他创建了通用电气实验室——美国第一座工业研究实验室。同时代的发明交流电系统的西屋电气公司总裁只能报时，而科芬则造了一座永远报时的钟。

绍发展矩阵二级部门 经理二级部门 副经理主管员工分公司 副经理分公司 总经理副总裁开发销售室 主任电气厂 厂长制造公司副总经理－－－技术开发与服务 销售员 资料管理员 实验员计划员 检验员 库管员 统计核算员

绍发展矩阵二级部门 经理二级部门 副经理主管员工分公司 副经理分公司 总经理副总裁开发销售室 主任电气厂 厂长制造公司副总经理－－－技术开发与服务 销售员 资料管理员 实验员计划员 检验员 库管员 统计核算员

6．总公司专业/工种人员分布分析人力资源现状分析机械工 503 机修工 353 电工 988 电气维修员 126 仪表工 328 车工 110 钳工 264 铆工 265 焊工 635 管工 152