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三、项目组建22 23. 矩阵式组织结构：主要特征： 组织中存在“两个上级”系统 双重评价系统与控制系统 各层次人员各有其独特的重要作用 职能部门往往有双重领导责任三、项目组建23 24. 矩阵式组织结构：优点：

的弹性；配送系统的稳定与可靠；与顾客的关系；满意的服务体验等。平衡记分卡 12. E、评估系统与控制系统的完美结合 平衡记分卡不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性；而且实现了考核体系与控制体系完美结合。

客户存在购买会计原则的倾向； 102. 最常见的舞弊预兆信号： 管理当局对财务报告的态度出乎意料的激进； 客户的内部控制系统非常薄弱； 管理当局报酬的实质部分对数量性目标的实现程度； 管理当局表现出对公司的外部管理机构非常不屑的态度；

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制度保障结果。 62. 人是需要控制的 没有自觉，当然要控制； 西方管理界百年总结：管理就是控制； 控制系统越完善，实现组织目标越容易； 控制即纠偏。 63. 人是重要的 资源希缺性； 人的竞争是归根结蒂的竞争；

的性和有效性，减少了浪费与损失。目标体系：目标的特征 32. 泰达生物医学工程股份有限公司*日清控制系统两个方面的内容：一是“日事日毕”。二是“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。对关

——检查与电信服务商的关系。（5） 3．建立公司管理框架。（10） ——任命电信中心经理。（？） —建立成本控制系统。（7） 分析：经过这样的组织，你不仅能够迅速理解该方案的内容，还能够对是否有遗漏作出客观的判断。

DC公司从事电脑游戏软件开发业务 1990年2月赴日本同志社大学研究生院留学,专攻机器人及其自动控制系统系统博士前期课程，毕业后并获得工学修士(硕士)学位 1993年4月进入日本KONAMI公司技术研

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M a n u g i s t i c s 的供应链管理产品以基于约束主生产计划模块为中心，来控制系统的其他要素，包括运输管理、补货管理、生产计划、调度、采购计划和材料控制。 由于主要E R P 供应商不断开发供应链管理软件模块，i

9、未来的挑战――新型领导人的心智障碍 10、总裁的修炼 11、经营班子的集体洞察力训练 12、管理控制系统的设计 13、高管层的领导力 14、成功的变革――变革管理模式 15、用咨询的手法进行企业管理――企业内部顾问教练

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●组织的常规（Routine）变化 ●组织中的特定程序（Rituals） ●组织的标志（Symbolic） ●组织的控制系统（Control Systems） ●权利结构（Power Structures） 64. 变化量是用来分析组织文化的工具

面对国内电工电器市场的激烈竞争，特别是五大集团（哈尔滨电站设备集团、上海电气（集团）总公司、东方电气集团公司、东北输变电设备公司和西安电力机械公司）的组建，以及通用电气公司、西门子公司、ABB公司、施耐德公司等大型跨国公

局、邮件处理和储运场所等用地，不包括独立地段的邮政汇款、报刊发行、邮政特快、邮政代办、电信服务、水电气热费用收缴等经营性邮政网点用地，该用地应归入“其它公用设施营业网点用地”（B49）。“环卫设施用地”包括废旧物品回收处理设施等用地。

管理知识培训。可采用专家报告会、专题研讨会、专题学习班、MBA学历教育、远程管理教育等 142. Page*人事控制：财务人员控制系统 提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制，加强财务监控，母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式

源管理项目运作计划P&LKPI开支： 净现值 内部报酬 81. *2、战略和计划控制是董事会管理控制系统的核心相关信息战略实施计划年度计划预算责任中心实施/执行计划预算执行分析评估(季)年度业绩考核相

监控，并与各子公司经营层业绩考核挂钩。以大量的数据预测和环境资料等前提信息为手段，依据外部环境和控制系统的可确定性，进行年初的预算控制，在自上而下的程序完成后，进入上一年度的年终控制结果的分析，以此做为第二轮自上而下控制程序的论据。