【课件】KPI业绩考评体系
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2012-08-12
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P24 P24 KPI考评体系的建立
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2010-06-06
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P24 KPI业绩考评体系
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2009-08-24
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P24 KPI业绩指标
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2012-06-04
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2009-07-14
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P26 建立KPI考评体系的流程
1. 建立KPI考评体系的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情
2012-01-18
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用 一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心
2011-10-15
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P100 5S管理培训教材ppt
5S之间的关系 5S与其它管理的关系序 言2009-6-284 5. 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S的起源和发展 *2009-6-285
2019-05-24
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
服务设计及事件问题管理的ITIL准则仍然有效 运维任务自动化成为关键能力 对应用快速交付及让开发运维人员提高工作效率，要求运维任务活动尽可能自动化及转变为自助服务 11. Who：谁需要双态运维？ERP电商平台生产经营电子流化IT
2019-02-26
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用 一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心
2010-03-02
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
中国家作为重点，进行市场培育和产品推广 这些国家的进出口规模相对较小，因此建立灵活的机制、调动业务人员的积极性是关键 特别是东欧市场，集团在以往的一般商品贸易中，建立了良好的市场信誉，进一步加大开发力
2010-10-19
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
目标的工具，是企业绩效管理的基础； KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键； KPI指标等以产生并广泛使
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
目标的工具，是企业绩效管理的基础； KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键； KPI指标等以产生并广泛使
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
目标的工具，是企业绩效管理的基础； KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键； KPI指标等以产生并广泛使
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
目标的工具，是企业绩效管理的基础； KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键； KPI指标等以产生并广泛使
2010-12-12
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础人力资源：挑选和培训人力规划人员挑选人员培训岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标 确定公司用人要求 吸引人们前来应聘
2010-02-12
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P44 绩效管理培训
目标的工具，是企业绩效管理的基础； KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键； KPI指标等以产生并广泛使
2012-05-08
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P32 万科星园传播策略
联廊式设计，减少相互干扰，增加私密性； 电热膜供暖：采用来自美国宇航技术的分户式高科技无污染电热膜供暖，并申报“电气化环保示范小区”。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9.
2012-06-15
10882
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P25 野村研究所报告
*【初期报告结论】上海临港综合经济开发区应致力延揽之产业 判断以下领域为有希望引进的4个产业 产业机械：电气测量器、化学机械、工作母机、金属加工机械、建设・搬运机械 零件产业：汽车零件、电子零件 材料产业：特殊钢、高机能树脂
2011-03-25
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P24 某省十一五现代物流发展规划
运输能力建设为中心，突出抓好大能力、大容量铁路通道建设。重点建设邯济铁路复线、京九铁路与菏兖日铁路电气化、德州至烟台铁路、青岛至荣成城际铁路、黄岛至日照等铁路。整合货运资源，在港口车站、大城市车站及集
2011-10-17
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