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**一、渠道模式的突出特点第三部营销渠道篇直接渠道模式 优点：便于营销行为的规范化控制、信息传递准确及时；缺点：运营成本高（人员、物流系统费用等）生产商（绿奥）顾客直营终端客户团体 23. **第三部营销渠道篇间接渠道模式 优

化、劳动密集型到技术密集型、生产型到生产经营型四个升级 神威实现了规模由小到大、技术实力由弱变强、人员素质由低到高、管理由松散到科学、现代化程度由低到高五个飞跃精神文化：要么不干，要干一流；质量意识；

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服务，只是在项目的人员安排、时间安排和报价上需要重新调整。 4. *综述项目背景 XXX对委托意愿的理解和项目解决思路 项目工作展开 项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 5. *90

1. 2013年工作总结及14年计划人力资源部 二〇一三年十二月 2. 目录 | Contents公司基本情况 2013年计划执行情况经营发展内外部环境分析重点工作及主要措施2014年管理建议 3. 目录

资料与数据控制Q631000 要求：供应商应制订并实施客户资料控制及内部发放程序。与相关产品及过程有关的数据应向需要这些数据的人员提供。 ？理解： FNR应针对接收到的DPCA的所有图纸OCM和标准的最新有效版本建立一份跟踪清单

工作场所有条不紊，意外的发生 也会减少，当然安全就会有保 障。 6.降低生产成本 通过实施6S，可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费，从 而降低生产成本。 7. 7.改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严

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集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司 营销分公司 西山分公司 深入访谈了23位公司高、中层管理人员和业务人员： 160份有效问卷 涵盖项目全部涉及部门及单位调研事项具体工作 7. Copyright ©

主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤

（3）不教而战谓之杀请看一个管理者的微博感悟：“古人说：不教而战谓之杀！回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老

合作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6.

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（3）不教而战谓之杀请看一个管理者的微博感悟：“《孙子兵法》上说：不教而战谓之杀！回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老

2001年2月14日 43. 规划内容 共同目标 客户与电扬的关系 电扬的服务范围 电扬服务规范化 电扬的人员配置 44. 共同目标 双方合力提升光大花园品牌，促进光大花园C区的销售。 45. 客户与电扬的关系

5-2016年优秀共产党员、优秀党务工作者称号，在公司树立了良好的党员模范形象。在公司聘任重要岗位人员时，优先考虑党员，同时要求他们在各自的工作岗位上尽职尽责，体现党员的政治本色和先进性； 13. 抓

中，党员领导干部15人，占比为85%。 12. 2017基层党委党支部工作汇报１在公司聘任重要岗位人员时，优先考虑党员，同时要求他们在各自的工作岗位上尽职尽责，体现党员的政治本色和先进性； 公司在日常

*奖金制度类型：佣金制1、主要用于销售人员 2、单纯佣金制（佣金构成销售人员基本收入，受市场环境影响大，欠稳定） 佣金=销售量（或销售率）X佣金率 3、混合佣金制 销售人员收入=佣金+固定工资 4、超额佣金制 销售人员收入=佣金

16. 1.12项目管理所需的技能硬技巧 选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告软技巧（人员管理） 领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听 17. 1.13子项目 Subpr